杰克縫紉機看重“質變”，而不是“量變”

　　驅動如此大幅度銷售攀升的根源，要追溯到4年之前。2009年，在金融海嘯的席卷下，新杰克趁勢收購了兩家德國企業——拓卡和奔馬，一家是從事服裝設備銷售和解決方案提供的公司，一家是德國較有影響力的裁床設備制造商。“并購之初帶給杰克最明顯的是品牌效應和網絡效應，通過近5年的融合，現在技術效應開始凸顯。”阮福德說。

　　今年一季度杰克銷售的縫紉機和裁床中，高附加值的光機電一體化全自動產品已經占比達60%左右。而在2009年之前，這個比例只有10%。單機售價超過1萬元的產品已占該公司總銷售的30%。新杰克縫紉機股份有限公司研發中心主任徐永明說，技術創新是杰克今年“開門紅”的“取勝之匙”。“單論產量，今年一季度并不是史上之最，但是現在杰克的產品的‘含金量’要高得多。”

　　更看重“質變”，而不是“量變”，阮福德說，這是杰克現在的核心競爭力所在。目前杰克在德國的全資子公司有130多名員工，其中研發團隊就超過60人。杰克將德國作為‘技術橋頭堡’，在國內則加快技術轉化，以此來鞏固其在中國縫紉機行業的領導地位。

　　JK-798DIII全自動電腦包縫機，它有一個好聽的名字“安可信”——一款杰克主推的，月銷售超過2000臺的產品。它擁有一個電腦智能化控制面板，可以實現全自動、半自動、全人工三種模式的一鍵切換。“這是杰克技術升級的一個典型。”徐永明說，“‘安可信’實現技術創新15項，服裝工使用它最高可以提高工作效率60%，勞動強度則降低35%，并且和一般包縫機相比，它更省電、省線。”

　　一臺普通包縫機市場售價不過2000多元，而“安可信”可以賣到6000到8000元，并且供不應求。“年初六我提前回來上班了，每天都是連軸轉。”賈德存，“安可信”的一個裝配組組長說，他組里的16名工人，每天可以生產組裝35至40臺，“大家都知道今年銷售好，干勁十足。”

　　一張星期天加班的通知被貼在了包縫裝配車間的墻上，車間主任張靜說，年后至今，加班已是常態，“每星期最多休息一天，一星期有三到四個晚上需要加班。”

　　杰克目前擁有將近50個產品系列，“幾乎所有的產品都是這樣的滿負荷生產。”徐永明說，即便像售價超過百萬元的高層裁床，一季度就賣出了30多臺，現在的訂單也已經排到今年8月份了。

　　阮福德認為，今年一季度的形勢讓他覺得成立18年的杰克已經“長大成人”。他表示，杰克將進一步淘汰附加值低的產品，繼續搶占高端市場，而堅持技術創新將是杰克認準的一條“光明大道”。