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    產(chǎn)業(yè)用紡企設(shè)備呈現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”的局面

    2013/4/3 9:55:00 來源: 評論(0)13

    紡織設(shè)備紡機企業(yè)紡機行業(yè)

      我們隨機選取6家紡機企業(yè)進(jìn)行采訪,其中絕大部分來自于理事會參會名單。他們所涉及的設(shè)備領(lǐng)域并無重疊,而調(diào)查結(jié)果卻幾乎都顯示:其出口比例和出口增長率均高過內(nèi)銷,呈現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”的局面。


      按照過去的理解,出口增長并不意味著國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能和配套水平就能夠趕超國外,因為我國傳統(tǒng)的紡機出口市場主要覆蓋東亞、東南亞等地區(qū),那里的需求檔次并不高,甚至是在承載國內(nèi)大型企業(yè)淘汰的“二手貨”。如今一些國內(nèi)非織造設(shè)備生產(chǎn)商并不愿意針對這部分需求花費太多精力,而寧愿將重點放在為國內(nèi)中高端企業(yè)做好配套。


      此次調(diào)查的結(jié)果也有讓人喜憂參半的地方:一方面,國產(chǎn)非織造設(shè)備已經(jīng)越來越被歐美、日本等發(fā)達(dá)國家所認(rèn)可和接受;另一方面,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)裝備水平的“國產(chǎn)化率”卻并不理想,許多企業(yè)表示今后選購國外設(shè)備的比例還會提高。


      無論從固定資產(chǎn)投資的角度,還是左右關(guān)鍵技術(shù)的角度,日常設(shè)備采購都是老板親自決策。很多國內(nèi)非織造企業(yè)選擇購買設(shè)備,口口聲聲表示“不差錢”,在國內(nèi)購買一臺跟國外性能相當(dāng)?shù)脑O(shè)備,差價在15萬元人民幣左右,但是他們卻認(rèn)為“與其用國內(nèi)的不如用國外的”,可見我國非織造設(shè)備企業(yè)的“性價比”優(yōu)勢并不十分突出。


      若“性價比”不再是關(guān)鍵問題,有著本土優(yōu)勢的國內(nèi)非織造設(shè)備企業(yè)究竟該拿什么去打動客戶?國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)又需要跨過怎樣的意識門檻?記得我們在就這個話題采訪某業(yè)內(nèi)專家時,他斬釘截鐵地告訴我們,他所接觸的國內(nèi)非織造企業(yè)都在清一色地使用國產(chǎn)設(shè)備。我們曾對這個結(jié)論將信將疑,可是誰又知道是不是因為我們也有自己的眼界局限?


      從情感的角度講,我們寧愿相信專家所說的是真實情形,最起碼應(yīng)該是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。為此,本刊將從國產(chǎn)非織造設(shè)備供應(yīng)商、非織造設(shè)備國內(nèi)用戶的兩個角度,分上、下兩期呈現(xiàn)“我國產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)設(shè)備國產(chǎn)化率”不完全調(diào)查的初步印象。

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      紡粘非織造設(shè)備


      企業(yè)名稱:溫州昌隆紡織科技有限公司


      大型高端設(shè)備很難從國外進(jìn)口


      雖然國外的設(shè)備運行速度要比國內(nèi)的快,精度也要比國內(nèi)的好,但是今后國內(nèi)設(shè)備依然是可以替代國外設(shè)備的,一個原因是國外設(shè)備比國內(nèi)設(shè)備價格貴3~5倍,另一個原因則是大型高端的設(shè)備很難進(jìn)口。


      受訪人 邱國梁(總經(jīng)理助理)


      優(yōu)勢 設(shè)備制造、調(diào)試面廣。通常在簽訂合同前,公司都要與客戶進(jìn)行協(xié)商,談的內(nèi)容較多較詳細(xì),因為做不同產(chǎn)品的客戶有不同的需求。


      困惑 針對終端市場需求量不足如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式來提升效益?


      內(nèi)外銷占比 近兩年公司的紡粘、紡熔非織造成套設(shè)備的對外出口數(shù)量占到約60%。


      核心觀點
    公司主要生產(chǎn)系列紡粘、紡熔非織造布成套設(shè)備,近兩年對外出口數(shù)量有所上升,約占到60%,主要出口到印度、南非、日本和韓國等地區(qū),以前內(nèi)銷與出口的比例大約在1:1左右,近年來國外企業(yè)對公司設(shè)備的接受程度有所上升,國內(nèi)企業(yè)則不然。內(nèi)銷持續(xù)沒有增長的一個原因當(dāng)然還包括整個大環(huán)境不好,終端市場環(huán)境也不好,導(dǎo)致我們的產(chǎn)量和投資都受到了限制。


      雖然國外的設(shè)備運行速度要比國內(nèi)的快,精度也要比國內(nèi)的好,但是今后國內(nèi)設(shè)備依然是可以替代國外設(shè)備的,一個原因是國外設(shè)備比國內(nèi)設(shè)備價格貴3~5倍,另一個原因則是大型高端的設(shè)備很難進(jìn)口,通常都會有出口限制。


      用我們生產(chǎn)的設(shè)備跟用國外生產(chǎn)的高端設(shè)備做出來的產(chǎn)品其實并沒有區(qū)別,而且我們的設(shè)備價格要比國外的便宜很多。雖然如此,很多國內(nèi)企業(yè)依然選擇購買國外設(shè)備。


      公司在設(shè)備制造、調(diào)試方面包括:醫(yī)療用三抗處理;親水或拒水處理;抗靜電處理;阻燃處理;防霉、防菌處理和抗老化、防紫外線處理。通常在簽訂合同前,公司都要與客戶進(jìn)行協(xié)商,談的內(nèi)容較多較詳細(xì),因為做不同產(chǎn)品的客戶有不同的需求,這樣可以確保合同落地后不會出現(xiàn)問題。

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      經(jīng)編機械


      企業(yè)名稱:常州市潤源經(jīng)編機械有限公司


      國外的需求量相對于國內(nèi)更高


      公司的BS1-2F雙短切氈型縫編機已成功出口到國外。對于出口到國外的設(shè)備,公司通常會派專門人員隨著一起去,到那邊為客戶做免費培訓(xùn)以及技術(shù)指導(dǎo),因為經(jīng)編產(chǎn)品在國外不是很廣。


      受訪人 王華強(經(jīng)理)


      優(yōu)勢
    研發(fā)投入一度達(dá)到50%,近3年也保持在10%左右。經(jīng)編機性能指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國外水平,能夠有800~900轉(zhuǎn)/分,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量檔次高,可替代進(jìn)口設(shè)備。


      困惑 如何讓內(nèi)銷市場用戶深刻了解到我們服務(wù)國際市場的經(jīng)驗和水準(zhǔn)?


      內(nèi)外銷占比 2011年整體出口占3%左右,2012年是8%左右。


      核心觀點
    經(jīng)編機對原料和織物品種的適應(yīng)性廣,機器生產(chǎn)率較高,因而發(fā)展較快。公司去年整體出口占到8%左右,前年是3%左右,這兩年出口有所上升,內(nèi)銷相對而言有小小的滑落,出現(xiàn)滑落的原因并不是我們的質(zhì)量落后,而是國外的需求量相對于國內(nèi)更高。


      我們有信心讓更多的國內(nèi)企業(yè)來購買我們的設(shè)備。經(jīng)編機性能指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國外水平,能夠有800~900轉(zhuǎn)/分,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量檔次高,可替代進(jìn)口設(shè)備。客戶看好公司的設(shè)備,主要是因為公司設(shè)備的性價比高,投資回報率大,交期時間短,以及售后服務(wù)好。


      公司創(chuàng)建初期,研發(fā)投入一度達(dá)到銷售收入的50%,近3年來,這個數(shù)值也一直保持在10%左右。近年來,公司自主研發(fā)的新機型不斷問世,不僅填補了國內(nèi)空白,主要技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。而且部分機型的市場售價不到進(jìn)口產(chǎn)品價格的1/2。公司的BS1-2F雙短切氈型縫編機已成功出口到國外,其產(chǎn)品與單層玻璃短切紗相比牢度更好。對于出口到國外的設(shè)備,公司通常會派專門人員隨著一起去,到那邊為客戶做免費培訓(xùn)以及技術(shù)指導(dǎo),因為經(jīng)編產(chǎn)品在國外不是很廣。

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      玻纖高端織布機


      企業(yè)名稱:廣東豐凱機械股份有限公司


      國內(nèi)售后服務(wù)及時而且免費


      在國內(nèi)購買一臺跟國外性能相當(dāng)?shù)脑O(shè)備,價格要便宜15萬元左右。國外廠商派技術(shù)員來國內(nèi)企業(yè)調(diào)試設(shè)備收費一般為每小時幾百美金,且時間長;而國內(nèi)企業(yè)提供設(shè)備維護(hù)是免費的,幾天便可以完成。


      受訪人 陳國真(副總監(jiān))


      優(yōu)勢 公司目前以內(nèi)銷為主,在廣州地區(qū)的銷售份額大概占到50%~70%,江浙地區(qū)的銷量也在逐步上漲,在國內(nèi)提供售后服務(wù)更為方便。


      困惑 大型國有企業(yè)對設(shè)備的需求量不低卻不容易拿到訂單。


      內(nèi)外銷占比


      2012年銷售量排在全國第二,超過歐洲、日本產(chǎn)品在國內(nèi)的銷量。


      核心觀點
    5年前,以國有企業(yè)為首,大批量地從國外進(jìn)口非織造設(shè)備,那時候國內(nèi)的紡機設(shè)備整體性能確實不如國外。但是現(xiàn)在公司生產(chǎn)的設(shè)備,性能已經(jīng)接近甚至超出了國外設(shè)備。


      公司2012年的銷售量在全國排第二,超過了歐洲、日本產(chǎn)品在國內(nèi)的銷量。目前我們以內(nèi)銷為主,相對于國外的設(shè)備,我們自己的產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。


      國內(nèi)民營企業(yè)老板更青睞國內(nèi)的設(shè)備,在國內(nèi)購買一臺跟國外性能相當(dāng)?shù)脑O(shè)備,價格要便宜15萬元左右,相當(dāng)于每米布價格可以降低0.6元,生產(chǎn)商更容易接受。公司在廣州地區(qū)的銷售份額大概占到50%~70%,江浙地區(qū)的銷量也在逐步上漲。


      此外,我們在國內(nèi)的售后服務(wù)更為方便。國外廠商派技術(shù)員來國內(nèi)企業(yè)調(diào)試設(shè)備收費一般為每小時幾百美金,且時間長;而國內(nèi)企業(yè)提供設(shè)備維護(hù)是免費的,幾天便可以完成。


      在打開內(nèi)銷市場的同時也伴隨著一些問題。大型國有企業(yè)對設(shè)備的需求量也不低,但是打開他們的市場卻很有難度。國有企業(yè)不存在設(shè)備成本問題,對于性價比并不是很在意,但是“媚外”情緒比較高,認(rèn)定國外設(shè)備就是好的,觀念很難改變。

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      數(shù)控裁剪設(shè)備


      企業(yè)名稱:上海和鷹機電科技股份有限公司


      操作簡單的設(shè)備正是市場所需


      公司的產(chǎn)業(yè)用設(shè)備在日本、德國、歐洲等地區(qū)賣得很好,國內(nèi)企業(yè)對我們的設(shè)備還不是很了解,想買的企業(yè)有時候會因為價格而卻步,但大部分還是因為觀念傳統(tǒng)所致。


      受訪人 程國兵(市場公關(guān))


      優(yōu)勢 產(chǎn)能很大,訂單飽和做不完。公司設(shè)備的制造水平與國外沒有差距,甚至略高一籌,在國外市場的占有率達(dá)到35%左右,出口30多個國家。


      困惑 如何利用已經(jīng)擁有的國際市場優(yōu)勢迅速打開國內(nèi)銷售局面?


      內(nèi)外銷占比 公司設(shè)備出口占到35%左右,產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備出口多于內(nèi)銷。


      核心觀點
    公司設(shè)備的內(nèi)銷相對要多一些,出口占到35%左右,內(nèi)銷占到65%~70%,這是公司所有設(shè)備的進(jìn)出口比例。具體到產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備,出口要多于內(nèi)銷。


      公司在產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備這方面可以說是剛剛進(jìn)入國內(nèi),我們的產(chǎn)業(yè)用設(shè)備在日本、德國、歐洲等這些地區(qū)賣得很好,國內(nèi)企業(yè)對我們的設(shè)備還不是很了解,所以購買的不多,想買的企業(yè)有時候會因為價格而卻步,但大部分還是因為觀念傳統(tǒng)所致。


      公司與國內(nèi)同行相比進(jìn)入市場要晚5~6年的時間,我們在國外市場的占有率達(dá)到35%左右,出口30多個國家。公司的產(chǎn)能很大,訂單飽和做不完。在定制服務(wù)方面,我們的交貨期時間較長,產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備很多都不是標(biāo)配,所以中間難免會有變化。


      公司設(shè)備的制造水平與國外沒有差距,甚至略高一籌。國外客戶對我們的設(shè)備是比較認(rèn)可的,在去年的美國亞特蘭大展上,外國客戶發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)備極其簡約,而同行的機器則結(jié)構(gòu)復(fù)雜,代理商當(dāng)時什么也沒說,只是讓我們的工作人員把監(jiān)控箱的門打開,當(dāng)他看到監(jiān)控箱里面的部件很簡約時,表示這種維修和操作簡單的設(shè)備正是市場所需要的。

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      兩輥軋光機


      企業(yè)名稱:江陰博路威機械有限公司


      專利產(chǎn)品為何不能征服自己人


      公司的設(shè)備主要通過外貿(mào)公司進(jìn)行買賣,如果有客戶準(zhǔn)備購買我們的設(shè)備,通常是先溝通,根據(jù)不同的技術(shù)配件商談價格,然后帶他們來我們的工廠進(jìn)行實地考察,另外如果有條件的話,我們會帶一些樣品給客戶。


      受訪人 沈建偉(銷售部副總經(jīng)理)


      優(yōu)勢 公司聘請高級工程師對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級,成功開發(fā)出織帶軋光機,此項生產(chǎn)技術(shù)填補了國內(nèi)空白,為國家專利產(chǎn)品。


      困惑 我們有國內(nèi)專利產(chǎn)品卻不知道如何更廣泛地銷售給國內(nèi)客戶?


      內(nèi)外銷占比 公司生產(chǎn)的設(shè)備出口約占1/3左右,內(nèi)銷占2/3。


      核心觀點 公司生產(chǎn)的設(shè)備內(nèi)銷大于出口,出口約占到1/3左右,最近兩年出口呈上升趨勢。公司主要生產(chǎn)用于紡織行業(yè)的后整理加工軋光機、軋花機等設(shè)備。


      為了滿足用戶的需求,以及為了使自己的產(chǎn)品處在同行業(yè)的領(lǐng)先地位,公司聘請了高級工程師對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級,成功開發(fā)出織帶軋光機,專門用于印刷商標(biāo)和織造商標(biāo)、服裝或?qū)S谜椢锏能埞馓幚恚隧椛a(chǎn)技術(shù)填補了國內(nèi)空白,為國家專利產(chǎn)品。但是國內(nèi)非織造布行業(yè)很多設(shè)備都是從國外采購的,難以理解。據(jù)了解,全世界也僅有英國、瑞士的兩家公司掌握此生產(chǎn)技術(shù)。


      目前,公司已成功地將各類產(chǎn)品延伸至造紙、非織造布、橡膠、塑料、皮革、鋼鐵等行業(yè)。公司的設(shè)備主要通過外貿(mào)公司進(jìn)行買賣,如果有客戶準(zhǔn)備購買我們的設(shè)備,通常是先溝通,談技術(shù)配件以及價格,不同的技術(shù)配件有不同的價格,然后帶他們來我們的工廠進(jìn)行實地考察,另外如果有條件的話,我們會帶一些用設(shè)備做出來的樣品給客戶審看。對于出口設(shè)備,我們在國外有現(xiàn)場培訓(xùn),為客戶在設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)等方面進(jìn)行講解。

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      后整理設(shè)備


      企業(yè)名稱:廣州盛鵬紡織業(yè)專用設(shè)備有限公司


      做精做專樹立領(lǐng)域內(nèi)專家形象


      雖說目前產(chǎn)品銷路不錯,但在拓展新客戶時也時常受到企業(yè)的發(fā)難:國內(nèi)企業(yè)不懂技術(shù),完全仿造國外的設(shè)備,卻學(xué)不到國外技術(shù)最精華的部分,始終存在著差距。這樣以次充好的現(xiàn)象讓買家“很受傷”。


      受訪人 黃晨昀(銷售經(jīng)理)


      優(yōu)勢 仔細(xì)專一研究一套設(shè)備的多個設(shè)施,長時間地累計處理問題并總結(jié)經(jīng)驗,很容易成為該領(lǐng)域的專家,然后可以在自己現(xiàn)有的領(lǐng)域逐步擴(kuò)張。


      困惑 如何消除不良生產(chǎn)商以次充好留給國內(nèi)客戶質(zhì)量低的印象?


      內(nèi)外銷占比 公司目前內(nèi)銷占比達(dá)80%左右。


      核心觀點
    公司目前以內(nèi)銷為主。國內(nèi)市場現(xiàn)在需要的是中高端配置的機械設(shè)備,因此公司生產(chǎn)定位也相對較高。十幾年的紡機生產(chǎn)經(jīng)驗,使公司的后整理、染整設(shè)備得到了國內(nèi)客戶認(rèn)可。雖說目前產(chǎn)品銷路不錯,但在拓展新客戶時也時常受到企業(yè)的發(fā)難:國內(nèi)企業(yè)不懂技術(shù),完全仿造國外的設(shè)備,卻學(xué)不到國外技術(shù)最精華的部分,始終存在著差距。這樣以次充好的現(xiàn)象讓買家“很受傷”,不敢再選擇國內(nèi)的設(shè)備。


      解決這一問題的根本方式是將自己的產(chǎn)品做精做專,做產(chǎn)品一定要講究“細(xì)”而非“廣”。因為如果要做全套的話,需要多家企業(yè)信息共享,設(shè)備的精度就不會太高,甚至有些小零件直接從其他企業(yè)購買。公司的理念是仔細(xì)專一研究一套設(shè)備的多個設(shè)施,長時間地累積處理問題的經(jīng)驗,很容易成為該領(lǐng)域的專家,然后可以在自己現(xiàn)有的領(lǐng)域逐步擴(kuò)張。這樣能夠在客戶心中樹立權(quán)威的形象,對于該領(lǐng)域出現(xiàn)的問題也可迎刃而解。


      公司今后的發(fā)展重點還是放在國內(nèi)。目前,公司銷售份額的20%是銷往東亞和東南亞地區(qū),但是那里的發(fā)展水平整體不高,對于設(shè)備的要求也相對較低,他們的設(shè)備來源多是國內(nèi)大型國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時淘汰的“二手貨”,與公司致力于中高端產(chǎn)品的定位有所差距。將來是否會拓展其他地區(qū)的業(yè)務(wù),公司目前還不方便透露。


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