華孚色紡的成功戰略：“三分之一”戰略

 　　近日，華孚色紡對外公布了2013年一季度財報：營業總收入實現15.08億元，同比上漲23.05%。同時，歸屬于上市公司股東的凈利潤也同比上漲25.21%。

　　在全球經濟增長放緩、紡織服裝企業庫存增加、服裝消費減速、外貿回落、棉價差、成本負擔加重等多重壓力下，華孚憑借著哪些本領逆勢而上?

　　據業內專家分析，華孚色紡營業總收入和利潤的上漲緣于近年來全面實施轉型升級戰略，深入打造華孚品牌，持續引領快時尚;擴大產業規模，做大色紡產業，優化產能布局;以市場需求為出發點，充分發揮創新思維，開拓差異化產品;實施可持續發展戰略。

　　一直以來，產品被集團高層看做華孚核心競爭力的體現，也是華孚品牌的核心展示。近年來，華孚色紡在產品的系統研發創新上下功夫，利用高新技術開發引領時尚潮流的產品。華孚推出的2014春夏流行產品在原有八大產品系列基礎上，又開發出抗紫外線功能產品、BCI環保友好產品、超柔軟高級棉產品、差異化聚酯纖維仿真系列產品、設計師系列產品等眾多令客戶滿意的新產品。其中設計師系列產品給設計師留下無限遐思，給面料以自然的生機和活力。

　　同時，設計師產品系列在工藝上更符合環保要求，體現了紡織品流行與社會思潮發展的緊密結合。而一年兩季的華孚產品流行趨勢色卡，終端選用比例持續提升。

　　在研發新產品之外，華孚在散纖維染色、纖維改性處理、紡紗新技術上也取得了顯著成績。例如，低溫染色技術，低溫皂洗技術，天然染料在散纖維染色技術的研究應用，棉纖維吸濕快干處理技術，棉纖維抗紫外線處理技術，利用引進噴氣渦流紡紗技術紡制棉、纖維素、滌綸等各種成分的色紡紗產品。節能染色技術的研究應用，大大降低了生產成本，節約社會資源;纖維改性功能產品研究及新型紡紗技術的研究應用，開拓了色紡紗高檔產品的新領域，提高了產品附加值，創造了較好的經濟價值與社會價值。

　　此外，一系列的并購和整合，使得華孚擁有浙江、江西和安徽、新疆三大生產板塊，形成了東中西總量適配、差異定位、協調發展的區域格局。通過優化資源要素配置，華孚充分發揮東中西部三地資源優勢，實施專業化、精細化的分類生產和服務，帶來有競爭力的交期和規模采購能力。

　　“華孚色紡，快時尚源動力”，在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，華孚推進“快時尚”供應鏈整合，持續向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產品，開展個性化產品服務，努力推進與重點客戶的戰略合作，共同開發新產品，豐富色紡行業產品線，同時提升競爭力。

　　總結過往經營策略和對國際紡織經濟走勢的深入分析，近日，華孚董事長孫偉挺提出未來產業升級發展的三個方向與1/3戰略重點：

　　第一個戰略方向與1/3是“向上走”，華孚還要繼續實現產業升級，培育自身品牌。近期，企業需要進一步在國際范圍鎖定競爭目標，整合世界資源，實現華孚在更大范疇中的提升。

　　第二個戰略方向與1/3是“向里走”，加大向中西部轉移的步伐，同時努力實現產銷區域化，降低成本。企業加大產業轉移力度，做好合理規劃，做到產業升級與產業轉移并重，并利用優質資源，提高產品質量和降低要素成本。

　　第三個戰略方向與1/3則是“向外走”，在適當的條件下，華孚將利用好國內國外兩種資源、兩個市場，強化上下游供應鏈合作，注重國際化人才的培育，實現管理輸出。