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    管理和新工藝成印染企業(yè)謀變法寶

    2013/5/25 14:35:00 來源: 評(píng)論(0)38

    紡織印染印染企業(yè)印染工藝

      記者發(fā)現(xiàn),印染企業(yè)謀變的路徑大致有兩條。一是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理;二是應(yīng)用新工藝和新技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排。當(dāng)然,這兩條路徑是平行進(jìn)行的。


      加強(qiáng)控制和管理


      榮獲2012年全紡管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的青島鳳凰印染有限公司采取的則是以流程再造方式破解發(fā)展的瓶頸。所謂的流程再造,就是對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行基本的再思考和再設(shè)計(jì),以期取得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵績(jī)效上重大的改進(jìn),以首尾相接、完整的整合性過程來取代以往的被各部門割裂的、不易看見也難于管理的支離破碎的過程。


      鳳凰印染董事長(zhǎng)戴守華親自主持確定流程再造方案,調(diào)整工藝設(shè)備布局,明確流程再造總體目標(biāo)與指導(dǎo)原則:全力圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率、縮短工藝流程、降低能源消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、降低勞動(dòng)用工等核心開展落實(shí)管理創(chuàng)新。


      公司打破原有設(shè)備布局的塊塊管理,按生產(chǎn)工藝流程實(shí)行條條管理,將原來的單元機(jī)改造為聯(lián)合機(jī),堿洗下機(jī)直接打卷。新流程打破了傳統(tǒng)方式和生產(chǎn)組織,必須以新的更精細(xì)的工藝條件,更精確的流水節(jié)拍,更精準(zhǔn)的供需平衡。公司在化料工序,改變?cè)瓉砀鳈C(jī)臺(tái)獨(dú)立化料各自使用的分散管理方式,采用“染料廚房”管理理念,集中化料,統(tǒng)一分配。


      據(jù)戴守華介紹,流程改造取得的效果則非常顯著。工藝流程縮短,應(yīng)用企業(yè)自主研發(fā)的熱水退蠟技術(shù),取消原繩洗工序,直接在堿洗機(jī)臺(tái)完成物理退蠟、化學(xué)退蠟與打卷,工藝流程短,另碼產(chǎn)生少、勞動(dòng)強(qiáng)度低。通過升級(jí)染色烘房,提高染色效率,解決印蠟車速高與染色車速低的問題,實(shí)現(xiàn)無縫連接,杜絕蠟折質(zhì)量疵點(diǎn);采用“染料廚房”,實(shí)現(xiàn)集中化料,統(tǒng)一分配,不僅有效解決了同一花版混車生產(chǎn)的弊端,而且杜絕了因分散化料導(dǎo)致的色差,保障了質(zhì)量的統(tǒng)一與穩(wěn)定;聯(lián)合機(jī)同步運(yùn)行,連續(xù)下機(jī),整卷進(jìn)布及整卷出布,減少進(jìn)、出布勞動(dòng)用工,減少工序間在制品存量,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,加快物流速度。


      對(duì)煙氣、染化料氣味產(chǎn)生的主要機(jī)臺(tái)、工區(qū)如印蠟部分、化料工區(qū)、染色部分、印花機(jī)臺(tái)等進(jìn)一步采取封閉處置、集中管理,在對(duì)煙、氣收集除味、凈化原有一級(jí)處理基礎(chǔ)上,再次投入100多萬(wàn)元資金,將一級(jí)處理后的煙、氣統(tǒng)一接入鍋爐排煙通道,進(jìn)行二次處理后排放。


      應(yīng)用新工藝新技術(shù)


      在印染前處理技術(shù)方面,傳統(tǒng)方式具有廢水排放量大、pH值高、污染物濃度高、能耗大的特點(diǎn),而目前主要以縮短加工流程、降低處理溫度、以生化酶代替化學(xué)品為發(fā)展趨勢(shì),基本選用冷軋堆一步法工藝和酶氧一步法工藝。


      在染色節(jié)能減排技術(shù)方面,目前染色節(jié)能減排技術(shù)更多的是從研制新型的低浴比染色機(jī)、改進(jìn)工藝降低染色溫度、采用非水介質(zhì)進(jìn)行色染和開發(fā)新型染料改變?nèi)旧に嚨确矫鎸で笸黄?,同時(shí)采用涂料染色和印花的新技術(shù)。


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      在后整理節(jié)能減排技術(shù)方面,低給液技術(shù)代替刮刀、軋液、給濕等,采用泡沫方式進(jìn)行涂層及功能性整理的技術(shù)已趨于成熟,這對(duì)于節(jié)水、節(jié)能、降低成本等都具有十分重要的作用。


      在應(yīng)用回收技術(shù)方面,要做到對(duì)染化料、熱定型機(jī)廢氣的消煙除塵余熱、印染廢水等的回收和利用。


      技術(shù)雖繁雜,不過沿著技術(shù)路徑往前走的企業(yè)則收獲頗豐。


      “從設(shè)立工廠開始,我們的地溝就分開兩排,一條用來收集熱廢水,一條是用來收集冷廢水。”互太(番禹)紡織印染有限公司董事長(zhǎng)尹惠來說,環(huán)保早已成為公司文化中不可或缺的一環(huán)。工程部更設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì),專責(zé)研發(fā)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目,不斷改善生產(chǎn)流程,減少能耗,增加效益。


      公司在政府的資助下,進(jìn)行“染色設(shè)備(染缸)保溫技術(shù)”的研發(fā),以助廠房降低染缸熱量散失,達(dá)節(jié)能降耗目的。該項(xiàng)目采用高壓無氣噴涂設(shè)備,將工業(yè)隔熱涂料噴涂于染缸外表面,形成厚約3毫米的隔熱層,外加一層防水墻面漆,減少染缸熱量散失。廠內(nèi)20臺(tái)先進(jìn)的氣流染缸先后采用此保溫技術(shù),可減少染缸熱能散失量18.9%,20臺(tái)染缸一年能節(jié)省蒸汽達(dá)16800噸及開支逾234萬(wàn)元。而噴涂投入費(fèi)用,更可在一年內(nèi)收回。


      其實(shí),推行清潔生產(chǎn),不但能節(jié)約能源、節(jié)省成本,甚至對(duì)改善勞資關(guān)系都有著正面的影響?;ヌ鋵?shí)染缸保溫技術(shù)后,車間溫度由原來的48℃~49℃,大幅降至37℃~38℃。工作環(huán)境顯著改善,工人都表示歡迎,他們更透過電郵向尹惠來表達(dá)謝意,可見推行環(huán)保有助提升公司形象,加強(qiáng)員工的歸屬感,一舉數(shù)得。


      另外,頗具心思的廠房設(shè)計(jì)亦可達(dá)到節(jié)能降耗目的。漂染廠須長(zhǎng)期制造蒸汽,一般廠房都會(huì)安裝大量抽氣扇,把蒸汽抽走;而互太早年設(shè)廠時(shí)就想到,利用熱空氣上升的原理,在排出蒸汽位置建造煙囪,把蒸汽排出廠外,令廠房大幅節(jié)省抽氣扇用電。“說老實(shí)話,清潔生產(chǎn)非常簡(jiǎn)單,但是要去推動(dòng)和執(zhí)行真的要很有毅力的,好像跑馬拉松一樣要付出代價(jià),但是我很肯定的告訴大家,那個(gè)回報(bào)是非??捎^的。”尹惠來說。

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