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    淘品牌集體沉淪 與傳統(tǒng)品牌展開PK戰(zhàn)

    2013/7/23 11:40:00 來源: 評(píng)論(0)22

    淘品牌傳統(tǒng)品牌行業(yè)洗牌

      前一陣子,騰訊科技做了一個(gè)專題《淘品牌集體沉淪:遭傳統(tǒng)企業(yè)擠壓》。文章稱“淘品牌已經(jīng)遭遇了發(fā)展的天花板,正陷入集體沉淪。”下一步如何走,或可未知。


      唱衰淘品牌的聲音一直存在,例如流量越來越貴、天貓不再出臺(tái)扶持政策……理由千千萬。對(duì)這些理由,我不逐個(gè)反駁。只想拿一個(gè)淘品牌的案例來說明,做堅(jiān)果類淘品牌:三只松鼠。2012年下半年,三只松鼠上線,半年時(shí)間做了6000多萬元的銷售額。據(jù)章燎原透露,2013年上半年三只松鼠已經(jīng)賣了7000多萬元。增長率有多少,感興趣的朋友可以拿計(jì)算器算下。試問唱衰淘品牌的人,三只松鼠這樣的增長情況怎么解釋?


      這次唱衰淘品牌的聲音主要偏重服裝行業(yè):什么麥包包大躍進(jìn)啊、韓都衣舍的天花板啊……問題是:什么行業(yè)可以一成不變的保持高增長?即使一個(gè)公司真的大躍進(jìn),就能說明這個(gè)行業(yè)有問題?最初,淘寶是扶植了一些淘品牌,但我覺得那更像是行業(yè)的紅利。“風(fēng)口來了,豬都能上天”,現(xiàn)在只不過是回歸了常態(tài),至于說天貓偏袒傳統(tǒng)品牌,這更是無稽之談。目前天貓?jiān)谡呱蠈?duì)各個(gè)品牌都是一視同仁的,這才是正常的商業(yè)氛圍。


      淘品牌,歸根結(jié)底是一種小而美的生意。說正在沉淪是有失偏頗的,我覺得是一種行業(yè)的正常震蕩。對(duì)淘品牌,有下面幾個(gè)建議:


      1、注重客戶的留存率。


      對(duì)于推廣的手段,淘寶直通車的價(jià)格確實(shí)貴了。但這不是自己做不好品牌的理由。從另一個(gè)側(cè)面看:為什么直通車會(huì)漲價(jià)?需求在增加,為什么貴,商家還要花錢推?因?yàn)樽约旱霓D(zhuǎn)化率上不去,只能靠瀏覽量來推動(dòng)。毫無客氣的說,過于看重外部流量的品牌,一定不是成功的淘品牌。電子商務(wù)看似流量的生意,但本質(zhì)上還是一個(gè)店。你把店做好了,能形成用戶黏性,你的產(chǎn)品好,讓用戶記住你,形成重復(fù)購買,這才是真諦!


      天天把心思花在流量上,說明你的產(chǎn)品還沒有做到足夠的競爭力。需要看轉(zhuǎn)化率,更應(yīng)該看客戶的留存率、重復(fù)購買率。這才能做成持久。


      2、做透、做精、做出特色。


      所謂淘品牌,首先是一個(gè)品牌。品牌就意味著是有味道、氣質(zhì)的,有自己獨(dú)特定位。更不能什么都做的。三只松鼠可以賣腰果,也可以賣茶葉,但賣襪子就顯得不合邏輯。定位好了之后,需要把品類做的深入。韓都衣舍,就要不斷的更新韓流的款式。一有新的款式,消費(fèi)者第一時(shí)間能在上面買到。而對(duì)于三只松鼠來說,既然定位的是堅(jiān)果,那就不能僅僅賣核桃,還賣腰果、瓜子仁等。消費(fèi)者只要想買堅(jiān)果,在三只松鼠就可以買到。


      把品類做精、做透,才能滿足消費(fèi)者一站購物。有特色,才能被消費(fèi)者記住。讓消費(fèi)者記住,流量就可以形成自然增長。


      3、回歸商業(yè)的本質(zhì)。


      對(duì)于淘品牌來說,肯定不能參照京東、易迅這種平臺(tái)電商玩法。因?yàn)樽杂衅放聘袷?ldquo;小而美”,你做的東西永遠(yuǎn)只是面向一類人,而平臺(tái)類的B2C是賣標(biāo)準(zhǔn)品,是做成長尾的生意。比如賣蘋果手機(jī),男的可以買,女的也買。而韓都衣舍賣服裝,肯定只能賣給女的,并且是喜歡韓流的女生。淘品牌和平臺(tái)B2C,是兩種截然不同的邏輯。在盈利模式上,也是不同的。平臺(tái)類B2C靠的是規(guī)模化盈利,而淘品牌更加的“輕”,以三只松鼠為例,并不需要像京東、蘇寧易購那樣在全國建幾十個(gè)倉庫,更不需要自建配送團(tuán)隊(duì)。真正需要掌控的是上游的加工和生產(chǎn),以及庫存的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)和服裝淘品牌類似。


      淘品牌要做的是:找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶群,然后把這群人服務(wù)好。目標(biāo)永遠(yuǎn)只是一類人。


      總結(jié)


      沒有一勞永逸的模式和生意。任何時(shí)候,做企業(yè)都是如履薄冰。電商紅利的時(shí)代已經(jīng)逐漸退去,但不代表沒有機(jī)會(huì)。未來,還會(huì)誕生出特色的互聯(lián)網(wǎng)品牌,不管是服裝還是其他非標(biāo)品領(lǐng)域。但拼的肯定不是誰會(huì)玩直通車,而是精細(xì)化運(yùn)營。


      前一段時(shí)間,看到文章說《為什么電商越來越難做?》。不是電商越來越難做,而是你做的是什么、怎么做、什么人在做。“沒有夕陽的行業(yè),只有夕陽的思維。”最后,想說一句:淘品牌沒死,只是競爭更加激烈。樂觀的人看到的是機(jī)遇,悲觀的人看到的是危機(jī)。

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