創新幫助皮革中小企業突破瓶頸

　　從皮革行業2012年的發展情況看，由于生產成本的快速增長，較大地影響了企業利潤，2012年皮革行業中型和小型企業產值利潤率分別為4.9%和5.7%，均低于行業平均水平。

　　因此，在首屆真皮標志年度會議上，中國輕工聯合會副會長王世成強調，新時期，皮革行業應打造行業經濟的升級版，在科技研發、管理創新、企業文化、營銷模式、服務理念等多方面創新突破，實現品牌的健康持續發展。

　　真皮標志新銳企業引領行業科技創新突破

　　皮革行業發展到今天，已經培養了大批的產業工人，產業基礎已經非常雄厚。但同時，隨著中國經濟的發展日益成熟，勞動力優勢正在漸漸失去，過去簡單的“代工”和“模仿”階段已逐漸不能適應市場需求，未來品牌競爭會愈演愈烈。因此，做好科技創新突破，提高產品附加值，打造自主品牌，是企業的必修課。

　　辛集市洋帆制衣有限公司董事長楊浩表示，品牌效應不可估量，但沒有創新突破就沒有品牌。圍繞品牌建設，洋帆以提高研發創新能力為方向，一方面不斷加大研發投入，去年投入同比增加了25%，同時洋帆加強研發能力，與意大利公司合作，以市場為導向，精準定位產品。通過創新突破，2012年洋帆利潤同比增長了22.5%。

　　創新是需要勇氣和時間的，但更需要人才的積累，浙江格萊美服裝有限公司經理張琳表示，通過多年與大品牌的合作積累，格萊美建立了優秀的研發設計團隊，為企業實施品牌戰略提供了保證。正因如此，2009年格萊美在原有為中國一線女裝品牌做加工的基礎上，開始創建自主品牌。并成立了專門的研發中心，不斷加大研發投入，進行產品創新和服務創新。2012年格萊美研發投入同比增長64.6%，獲得專利20項。

　　真皮標志企業規范管理帶動行業管理創新突破

　　隨著中國工業化進程的不斷提高，對企業的管理水平也相應提出了更高的要求，通過精細化風險控制和兩化深度融合，實現企業管理水平創新的突破是企業的新課題。近年來，真皮標志企業根據企業需求，結合外部環境的變化，及時地進行管理觀念、制度和企業戰略的創新。

　　真皮標志真皮衣王北京莊子工貿有限責任公司是行業較早采用科學高效管理方法的企業之一。1999年莊子實現了從原料入庫到成品出庫各個環節內部聯網，并在2001年建立了內部管理系統，實行網絡化管理，在保證品牌質量的同時，大大提高了工作效率與管理水平。同時，莊子更新設備，安裝了計算機輔助設計軟件CAD，配備了數字化制版儀器，用于服裝圖紙的設計和制作等。為了能更有效地工作，莊子還安裝了ERP管理系統，形成采購—生產—銷售—售后一條龍的數字化管理體系。

　　真皮標志鞋王鄭州市雙鳳鞋業有限公司近年來最大的變化是加裝了信息技術的引擎，插上了網絡連接的翅膀，整個公司實現了管理上的跨越式升級。2009年雙鳳在以往信息化管理基礎上，結合近30年來管理的經驗，和中國銀聯共同開發了“雙鳳E銷存”信息化系統，并在國內首先使用。通過該系統的使用，雙鳳實現了以對貨物的進庫、銷售、庫存的數據采集、監控、整理、存儲、分析。并利用及時、有效的數據，科學配置資源，增加了銷售量，提高了庫存周轉率，增強了品牌市場競爭力。據了解，通過信息化管理，雙鳳庫存降低了15%，過季品減少了15%，銷售增加了30%，勞動生產率提高了20%。

　　從生產向服務轉型，真皮標志實現服務創新突破

　　品牌的競爭力是全方面的，除了研發、管理、市場營銷等方面，服務在品牌中發揮的作用也越來越重要。近年來，皮革行業優秀團隊真皮標志企業也積極轉型，不斷提升服務效果。

　　“以客為尊，以客為先”是真皮標志箱包領先品牌廣州紅谷有限公司店員培訓的重點內容，通過對員工的培訓，提高了對客戶的服務質量。此外，針對客戶需求，紅谷還推行了一系列獨創性的互動營銷，如為忙碌工作而較少家庭活動的白領舉行VIP免費包場電影，為希望品茶會友的會員舉辦茶話會，為有了家庭和寶寶的職業女性舉行親子互動等。

　　在招代理商方面，紅谷改變賣貨給加盟商的傳統思維，變成公司幫加盟商賺錢的思維模式。充分提供加盟商成功模式的復制輸出，并通過一系列的支持政策、專業輔導支持、服務流程規范來實現加盟商的盈利。