品牌企業(yè)拓展電商業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行部署

　　在某種程度上，汽車(chē)影音行業(yè)市場(chǎng)模式、運(yùn)營(yíng)模式的演變，一般均會(huì)較服裝等快消類(lèi)行業(yè)相對(duì)延后1-2年。就以電商化為例，在“電商”已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)最重要的銷(xiāo)售渠道之后，從去年開(kāi)始，汽車(chē)影音行業(yè)的主流品牌，才開(kāi)始紛紛把目光真正投向天貓等電商平臺(tái)，而在今年我們明顯可以看到，無(wú)論是主機(jī)還是音響，許多公司都已經(jīng)把拓展電商業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行部署。

　　可能由于傳統(tǒng)渠道的主流品牌在電商領(lǐng)域有點(diǎn)“姍姍來(lái)遲”的緣故，以“汽車(chē)導(dǎo)航dvd一體機(jī)”為例，目前在天貓上占據(jù)主流的大多是一些在傳統(tǒng)渠道無(wú)甚知名度、以電商為主要銷(xiāo)售渠道的“淘品牌”。這個(gè)情況其實(shí)和早2-3年淘寶、天貓上的服裝品牌格局頗為類(lèi)似，其時(shí)由于傳統(tǒng)品牌對(duì)電商還未有很強(qiáng)烈的關(guān)注，在這些電商平臺(tái)上，服裝銷(xiāo)售的市場(chǎng)空間大多被那些完全依靠電商應(yīng)運(yùn)而生的“淘品牌”所占據(jù)。但這個(gè)格局在目前已經(jīng)發(fā)生了很顯著的改變，按照某門(mén)戶網(wǎng)站在近日的報(bào)道，以天貓為例，隨著越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌高調(diào)進(jìn)駐、大投入經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)輝煌過(guò)的“淘品牌”已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)被邊緣化的態(tài)勢(shì)。

　　如果按照文章開(kāi)頭所講的“汽車(chē)影音市場(chǎng)格局演變，較服裝行業(yè)慢2-3年”的觀點(diǎn)，看待汽車(chē)影音的電商化進(jìn)程，則目前“淘品牌”和傳統(tǒng)品牌在電商平臺(tái)上的強(qiáng)弱分野，在未來(lái)1-2年之間可能就會(huì)開(kāi)始發(fā)生扭轉(zhuǎn)。尤其值得我們注意的是，和純粹走B2C模式的服裝業(yè)態(tài)不同的是，汽車(chē)影音的電商模式，目前來(lái)看是要走O2O模式，無(wú)論對(duì)于傳統(tǒng)品牌還是淘品牌而言，除了單純的價(jià)格和品牌形象包裝以外，線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)得是否足夠廣、足夠完善，才是真正決定了在電商平臺(tái)上是否具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　可以認(rèn)為，在O2O服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)上，傳統(tǒng)品牌理當(dāng)具有理論上的先天優(yōu)勢(shì)，但如何調(diào)動(dòng)自有渠道的參與熱情、減少其對(duì)品牌走電商化的抵觸情緒，對(duì)于汽車(chē)影音傳統(tǒng)品牌來(lái)講，應(yīng)當(dāng)是自身在“電商崛起”進(jìn)程中一個(gè)必須全盤(pán)考慮、認(rèn)真應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)性工作。

　　某門(mén)戶網(wǎng)站關(guān)于服裝淘品牌報(bào)道的節(jié)選，供大家參考：

　　曾經(jīng)依托天貓崛起的這些淘品牌在傳統(tǒng)品牌大舉入侵下正節(jié)節(jié)敗退，加上自身運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加，對(duì)企業(yè)治理不善，淘品牌正陷入集體沉淪境地，僅剩下韓都、裂帛、阿芙等少數(shù)幾個(gè)品牌依然風(fēng)光。

　　伴隨著淘品牌失意的是越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌入駐天貓。西班牙快品牌ZARA、英國(guó)知名高街品牌TOPSHOP等近期有望入駐天貓開(kāi)設(shè)官方旗艦店。更早之前，快時(shí)尚品牌Gap、優(yōu)衣庫(kù)、FOREVER21等已完成入駐。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)知名品牌和淘品牌在天貓的天平上已經(jīng)有了高下之分。

　　NOP創(chuàng)始人劉爽表示，淘品牌已進(jìn)入洗牌階段，在天貓女裝領(lǐng)域傳統(tǒng)品牌已與淘品牌平分秋色，在女裝銷(xiāo)量排名前十中各占5個(gè)席位。女裝領(lǐng)域淘品牌沒(méi)被擊潰主要是由于女裝更講款式而非品牌，男裝領(lǐng)域淘品牌在傳統(tǒng)品牌進(jìn)攻下則早已完全潰敗。

　　“天貓排名前十的男裝品牌全部是傳統(tǒng)企業(yè)，淘品牌不僅被擠出前十位置，還出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯甚至下降的情況。這在3、4年前是不可想象的，當(dāng)時(shí)淘品牌完全占據(jù)男裝前十名。”劉爽說(shuō)，類(lèi)似男裝這些講究品牌的品類(lèi)，淘品牌都已經(jīng)潰不成軍。

　　另一位電商人士分享了一組電商行業(yè)數(shù)據(jù)：天貓?zhí)詫毞b大盤(pán)同比增長(zhǎng)不超40%;入駐天貓企業(yè)兩極分化極其嚴(yán)重;TOP100大量洗牌，靠照片賣(mài)貨模式已失效;大C賣(mài)家成強(qiáng)弩之末，完全靠吃老客;各家都嚴(yán)重缺乏新客流量;能活下去就三種：頂級(jí)大牌、極深風(fēng)格、拼無(wú)節(jié)操。

　　依然處于淘品牌第一陣營(yíng)的韓都衣舍CEO趙迎光表示，未來(lái)十年淘寶生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更復(fù)雜，服裝行業(yè)將加速?gòu)木€下往線上轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯。