加快布局國際化渠道——中國閩派鞋服新趨勢

　　10多年來一直關注泉州民營企業(yè)發(fā)展的廈門大學經(jīng)濟學院教授唐禮智在接受媒體采訪時總結(jié)到：“一種是合作開發(fā)型的，比如七匹狼跟法國設計師的合作;第二是并購重組型，比如安踏收購寰球;第三就是國際推廣，比如匹克。這三種類型的國際化，泉州都有一些知名企業(yè)進行了嘗試，為其他地方的民營企業(yè)品牌國際化樹立了典范。”

　　攜手國際大牌

　　中國鞋服品牌國際化之路漸行漸興，從為國際大牌貼牌生產(chǎn)到出口外貿(mào)盛行;從走出國門在外國開店、擁有一定的海外消費者到與國際巨星聯(lián)手，輸出中國鞋服品牌文化。

　　10月30日，361°集團與北歐著名運動品牌One Way Sport在香港開啟戰(zhàn)略合作關系，建立永久性的合作，共同開拓中國大陸及香港、澳門、臺灣地區(qū)市場，開啟跨地區(qū)、跨文化的創(chuàng)新合作。據(jù)悉，此次361°與北歐戶外品牌One Way Sport將共同成立合資企業(yè)萬唯，負責在中國大陸及香港、澳門、臺灣地區(qū)市場拓展戶外裝備及騎行市場。其中361°投資公司和One Way Sport分別持有70%及30%股權，雙方將共同合作推動及促進One Way產(chǎn)品在大中華地區(qū)的市場拓展。

　　361°總裁丁伍號在接受媒體采訪時表示，“這次合作可以為國內(nèi)外廣大的運動愛好者提供更好更專業(yè)的細分運動產(chǎn)品，不僅為戶外運動和騎行運動愛好者帶來更專業(yè)更具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，更是在跨地區(qū)、跨文化前提下的，一種創(chuàng)造性融合的理性探索。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本土鞋服品牌早已經(jīng)擯棄了“拼了老命搶占國外低檔市場”的“國際化”戰(zhàn)略，取而代之的是品牌闊步走在新國際化之路上，追趕潮流、張揚個性，彰顯品牌新文化。

　　創(chuàng)新SPA模式

　　毋庸置疑，中國鞋服品牌的“國際化”悄悄發(fā)生著本質(zhì)的變化。

　　今年9月底，由北京大學匯豐商學院主辦的“商業(yè)模式國際化論壇暨美國西北大學商業(yè)模式研究中心成立儀式”舉行。在美國西北大學商業(yè)模式研究中心成立儀式上，美國西北大學整合營銷傳播學院副院長Frank Mulhern宣布：諾奇“中國特色SPA模式”入選為美國西北大學商業(yè)模式研究中心首個案例。

　　據(jù)了解，在宣布將諾奇模式列為研究中心的首個研究案例后，北大匯豐商學院和美國西北大學的研究團隊將對諾奇創(chuàng)新運用SPA模式的成果進行深入研究，并編制案例進行發(fā)表，并有望編入哈佛案例庫與全世界分享。在這之前，諾奇的“客戶關系管理與數(shù)據(jù)庫營銷”被美國西北大學作為案例編入EMBA教材，并于2011年入編哈佛大學的“哈佛案例庫”。

　　諾奇董事長丁輝表示，目前，這種“以市場需求為導向的產(chǎn)品快速供應策略”是國際上服裝行業(yè)最先進的商業(yè)模式，西班牙ZARA、瑞典H&M、日本優(yōu)衣庫等國際成功品牌均采用此模式。

　　首都體育學院教授李相如曾表示，品牌要想走向世界一定要“著眼民族文化，保持胸懷博大”。只有伴隨著文化輸出，讓品牌的文化內(nèi)蘊于產(chǎn)品，讓國際化視野的布局與當?shù)匚幕浞秩诤希放频牧α坎艜钊肴诵摹?/p>

　　并購浪潮來襲

　　2003年6月在匈牙利布達佩斯開業(yè)的“晉江街”，是泉州品牌在國際亮相的一次集體嘗試，由此在歐洲留下了安踏、三興、寰球、愛樂、別克、恒強的腳印。

　　十年過去了， 一步步堅持做大做強的泉州企業(yè)，早已不滿足于現(xiàn)狀，在國內(nèi)體育用品市場整體仍低迷的情況下，國內(nèi)多個體育用品巨頭加快了海外市場擴張的業(yè)務，品牌收購潮隨之興起，本土品牌借船出海，助推自己品牌的國際化發(fā)展。

　　安踏斥資2.54億，收購同在晉江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間最大的一筆并購案;九牧王通過收購其他不同定位、風格的歐洲高端男裝品牌，滿足市場上不同消費者的不同需求，為其走向國際市場提前做了準備;格林集團與德國、西班牙等國的知名童裝品牌醞釀國際品牌嫁接……一系列海外并購的相繼上演。

　　泉企的動作展示了這樣一個事實：兼并重組，在國際化程度較高企業(yè)間形成常態(tài)化。安踏總裁丁世忠接受媒體采訪時曾表示，企業(yè)走出去有多種方式，安踏正在嘗試自己的一種方式。“高端市場要有我們的份，未來泉州品牌還要繼續(xù)與國際大牌對接合作，聯(lián)手發(fā)展。”他認為，品牌是一種文化符號。“我們是一個上市公司，我們的定位是一個多品牌的管理公司，我們認為要收購兼并，可能是未來走出去一個最快的方式。”