解讀電商YOHO!為何為線上引流
據YOHO!副總裁鈕叢笑介紹,這場聯合國內外多個潮牌進行預售的展覽,現場吸引了2萬人掃描二維碼成為YOHO!有貨的用戶,而其中70%都是YOHO!的新用戶。通過這場活動YOHO!有貨獲得2000萬元營收,今年計劃用2倍規模做更大的線下活動。
在垂直電商已經很難融資到的今天,服務潮人團體的YOHO!新力傳媒能獲得3000萬美元融資算是對行業的一種鼓舞,對于將電商+媒體+活動資源捆綁的YOHO!來說,接下來有兩個大的戰略要推進,第一是線下開店,第二是扶持本土原創設計師品牌。
對于電商而言有兩件事情最重要,第一就是低成本獲取客戶,第二就是強化供應鏈管理。尤其在第一點方面,去年做了大型線下預售展后YOHO!發現,其實大量的用戶依然在線下,那些線上會取代線下、線下已經萎縮的言論依然為時過早。
線下如何給線上倒流
實際上從去年開始,已經有越來越多的電商走到線下,比如銀泰網、聚美優品等,都在線下開設實體體驗店,就連以互聯網渠道橫掃的小米,也悄然在線下開設體驗店。而有更多的公司如寺庫、美樂樂等,就干脆玩起了線上線下聯合的O2O概念。
這其中移動化帶來的融合是重要原因,然而另一個很重要的原因是,即使互聯網行業告訴發展的今天,仍然有大量的用戶在線下。YOHO!是通過一個大型線下預售展感受到這一點的。
據YOHO!副總裁鈕叢笑介紹,這場聯合國內外多個潮牌進行預售的展覽,現場吸引了2萬人掃描二維碼成為YOHO!有貨的用戶,而其中70%都是YOHO!的新用戶。通過這場活動YOHO!有貨獲得2000萬元營收,今年計劃用2倍規模做更大的線下活動。
2013年YOHO!有貨銷售額超過5億元,盈利接近4000萬元。線下活動帶來的2000萬元營收,看上去數額并不大,但確是一筆非常劃算的生意。第一,品牌商參加展覽是要付費的,完全能夠覆蓋YOHO!做活動的成本。第二,不僅有2000萬元的營收,還給電商業務帶來大量新用戶,這些新用戶的成本都是零,這在互聯網上是辦不到的。
“一直以來大家都有誤區,認為線上要超過線下,其實線上零售消費品總額只有10%,90%用戶還在線下。”鈕叢笑說。而這也成為YOHO!開設線下實體店的原因之一,將大量線下的流動客流轉為線上。
第一家店目前還處于選址階段,當然需要是人流量大的繁華階段,YOHO!有貨想要的不僅僅是品牌作用,更重要的是ROI轉換率。邏輯也很簡單:選好位置、線下店有收入,流量就是免費的,畢竟對垂直電商而言,線上獲取用戶的成本已經越來越昂貴。
手機支付實現一體化
鈕叢笑算過一筆賬,一個大概200多平米地鐵附近左右的實體店,如果每月銷售額能夠達到500-600萬元,就可以與成本持平。接下來的工作就是把這些大量免費的客流轉換到線上。
YOHO!有貨的實體店也提供試衣挑選服務,但支付通過手機來購買,至少目前支付寶錢包、微信支付這些工具的普及和推廣,讓手機支付已經不再是門檻。支付以后用戶有兩個選擇,一是現場將商品樣品拿走,而是輸入送貨地址快遞新品到家。
對于這樣一家實體店,YOHO!也做了很多未來感的設計,比如每欄貨架上都有顯示屏,當用戶挑選或拿起一件衣服時,通過射頻顯示器的分欄畫面中就能出現模特穿著效果、以及對該服裝的色系搭配效果。
當然這只是一個最理想的狀況,所有細節和數據還要看第一家店的運營情況,這家店計劃在4月左右在YOHO!的總部南京開設。
扶持原創設計師品牌
對于YOHO!另外一件重要的事情,就是扶持原創設計師品牌。鈕叢笑披露的數據,目前其電商平臺銷售的商品中,有15%來自大品牌,和品牌的合作款占到5%,加上一些份額比較小了C2B定制款,剩余大概有60%都是本土原創中小潮牌。
但是目前本土設計師品牌多是3-5人工作室形式,而且每個設計師的風格和想法也不一樣,甚至有些品牌做了半年達到一定規模,下半年就休假去了,給YOHO!有貨在供應鏈上增加了難度。
這也回到了上面引流的后續,消費者已經足夠多,但是商品不夠或者更新速度慢,就意味著好不容易獲取的用戶會白白流失。所以本輪融資的3000萬美元里,有很大一部分YOHO!有貨都會來幫助本土品牌做大甚至做成公司,而這都需要時間。
對于品類方面,YOHO!有貨計劃大量引入女裝品牌以及創意生活和玩偶,希望前者能夠達到整體銷量的30%,而后者能夠達到整體的25%。這部分原因是因為YOHO!有貨發現很多網上用戶是女性,但是網站上多以男性潮牌為主,容易造成用戶流失。
在移動方面YOHO!有貨也寄予厚望。目前英國潮牌網站ASOS移動端銷售已經超過50%,日本潮牌網站ZOZOTOWN移動端銷售份額達到54%,目前YOHO!有貨移動端的銷量占20%,鈕叢笑希望今年底能夠達到30%。
本輪融資也是YOHO!有貨上市前最后一輪融資,鈕叢笑計劃今年銷售額做到8億元,2015年能夠達到12億元、凈利潤1億元左右,“也就是上市的規模”。

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