聚攏人氣，縫企節后用工好于往年

　　“企業許多員工節前辭職，縫企節后可能再次遭遇‘用工荒’”，節前坊間流傳著這樣的擔憂。從我國縫制機械產業集群地——浙江臺州的多家縫機企業的情況看，縫機企業今年的用工情況普遍好于往年。

　　到崗率接近100% 員工返崗、招聘工作順利

　　2014年2月7日，中國農歷新年正月初八，也是春節長假后上班的第一個工作日。記者撥打了臺州多位相熟企業中高層的手機，對方或表示：“正在門口迎接員工返崗上班，稍后聯系”、“正在開全廠例會”，或是手機在無人接聽狀態。

　　當日下午，記者再次聯系了新杰克、中捷、寶石、匯寶、美機等公司的多位企業中高層，對方均表示今年企業員工的到崗情況明顯好于往年，幾乎接近100%。

　　按照浙江當地的“規矩”，每年春節后，企業老板或者高管都會列隊迎接員工來上班，并派發每個50元-200元不等的開門紅包，有些企業、部門還會在中午請吃開工飯，以鼓勵員工積極、迅速投入到工作中。

　　寶石新集團股份有限公司一位中層介紹：“今天上午老員工們陸續來上班，按照慣例老板給到崗的員工派‘開門紅包’，只有一些車間極少的員工未到，有的是家在外地交通不便，亦或是請了假陪家人過完元宵節。”

　　中捷縫紉機股份有限公司方面介紹，今年中捷公司節后員工返崗率幾乎100%，2月7日一大早，中捷公司總經理徐仁舜、常務副總經理汪明健就率領高管整齊站在工廠門口兩旁，列隊笑容滿面地迎接員工的到來，并拜年送祝福，還逐一向返廠員工每人送上一個開門紅包。

　　據記者了解，今年縫機企業都將新員工的招聘工作提前到了2013年10月左右。多家企業人力資源部門的人員，分兵多路到臺州周邊鄉鎮、街道以及各地的高校或人才招聘會，拉開了持續近5個月的精兵強將搶奪大戰。

　　新杰克縫紉機股份有限公司總經辦主任阮美玲向記者介紹，除了老員工之外，今年新杰克到全國各地招聘會上招到的200多名優秀大學畢業生已經開始了入職培訓，他們將接受技術原理、專業知識、企業文化等方面的教育。入職后，其中有些員工的“師傅”可能是2012或者2013年初加入新杰克的優秀大學生。{page_break}

　　效益好吸引人才 企業轉型升級是主因

　　與以往相比，今年多數縫機企業的用工不再那么緊張。探究其中原因，最近幾年，我國縫制機械產業以及企業在經歷了，全球金融危機、人民幣持續升值、勞動力成本上漲等多重考驗中，理性地實施轉型升級是最主要的原因。

　　近幾年，在內外因的驅動下，整個行業不斷轉型升級，企業也深化改革，調整產業結構，持續全面創新，加強科學管理，效益和利潤不斷提高，為留住熟練產業技工和吸引高端優秀人才提供了保障。對此，阮美玲深有體會地表示，自轉型升級以來，新杰克堅持科技創新，并實施“聚焦產品”發展戰略進行產品結構調整，產品生產研發集中到了節能高效環保高附加值的機型品類，不僅實現了新杰克“全球產品銷量領先”的目標，為下游服裝等行業傳遞產業價值，同時企業避免了同質化競爭，效益不斷提高，吸引更多優秀人才加入。

　　“企業效益好了，利潤高了，員工的工資獎金自然都高了，各項福利待遇跟得上，企業前景更好了，新杰克員工平均月薪五六千元，哪里有人還會走啊?自然也不愁吸引不到優秀人才。”

　　阮美玲以新杰克公司舉例，并介紹，最近幾年，新杰克每年都從全國各地招聘200多名大學生，且絕大部分都能留下來了，并迅速適應崗位成為企業發展的重要力量。又如，今年平縫車間需要招裝配工10人，報名初選后等待試用的就達30多人。

　　匯寶科技集團有限公司董事長葉劍立表示，產業轉型升級實現了差異化競爭，一定程度上遏制了行業長期以來的價格戰等惡性競爭影響，使企業有能力吸引行業優秀人才，特別是有經驗的熟練技師和技術研發人才，遏制人才流失造成的惡性循環。

　　一位不愿意透露姓名的企業老板表示，對春節前后有的企業員工流失情況有所耳聞，但屬于少數情況，不具代表性。這些企業困難多為企業經營中老板自己個性、中層領導執行力以及貸款等原因造成的，是轉型升級過程中走得不踏實埋下的隱患。人員流失、企業兼并、行業洗牌，這也是產業轉型升級必須經歷的，但周期越短越好。

　　聚攏人氣 企業物質、精神文化工作要到位

　　如今，隨著人工成本的大幅上漲，我國縫機企業將提高勞動生產率的重心放在了技術改造、購買自動化加工裝備上。而近日，中國縫制機械協會理事長何燁撰文指出，企業在將提高勞動生產率的著眼點放在技術改造、購買自動化加工裝備上的同時，應該考慮到，員工作為一個有生命和情感的“人”，在職場中所感受到的幸福度和投入感，對提升工作質量和效率同樣具有決定性的作用。

　　同時，何燁理事長強調：“投資你的員工，這不僅是科學發展、和諧社會的題中應有之義，更是企業自身轉型升級和提升競爭力的迫切需要。”在“投資員工”的建設方面，近年來縫機企業更加積極、主動圍繞著“人”這個根本。中捷公司投資4000萬元、總面積達1.7萬平方米的員工宿舍已正式啟用，800多名員工搬進新居;在黨的十八大召開、全民熱議十年收入倍增計劃時，新杰克公司立即提出了科技人員五年收入倍增計劃;仕德偉公司利用全員生發系統，讓員工設定管理機制，幫助200多名員工實現買車買房的夢想;美機公司在科學發展過程中，持續加大對員工培訓進修的投入;雙海等多家企業選擇了企業股份制改造，讓員工分享企業的成長和發展……所有這一切，都是圍繞著“人”這個根本，以提高企業員工在職場中的幸福度和滿足感，使員工投入工作時更有動力和熱情。

　　在采訪中，阮美玲作為主抓新杰克企業文化方面的中層，對于企業人才工作的一句：“做員工工作，物質和精神文化都要到位”的總結給記者留下了深刻的印象，也代表了很多企業老板和管理層的觀點。

　　阮美玲從物質的薪酬和精神的企業文化方面介紹了新杰克的部分做法。{page_break}

　　她談到，作為員工來企業工作，第一需求當然是生存必須的薪酬工資。新杰克多年前就實施了極具競爭力的薪酬制度和晉升激勵機制。就以最普通員工為例，保底工資3000元以上，生產淡季有相應的補貼，而生產旺季則針對加班給予優厚的加班工資等，其他福利等另算。

　　對于推薦熟練技工或技術人員到新杰克工作的老員工，新員工一旦通過試用入職，推薦人能夠獲得800元-1500元/人/次的獎勵，且推薦人數無上限。

　　其他遠的福利不說，新杰克在黨的十八大召開、全民熱議十年收入倍增計劃時，新杰克公司立即提出了科技人員五年收入倍增計劃。

　　圍繞以人為本的企業文化，杰克集團總裁阮積祥致力于用“家”文化打造幸福企業，提升員工對企業的認同感和歸屬感，凝聚全員力量為企業創造發展。因此，新杰克在員工關愛方面實施了多項細致的舉措。

　　如始終把“為員工及家屬創造福祉”作為第一使命，全員參保“五險一金”，落實員工基本工作生活保障;為車間困難員工申請多種形式的困難補助項目;專門設立夫妻房、專家房和員工公寓，免費為員工解決住宿;車間安裝空調、鑄造中心技改項目落實、金工車間自動化生產線建設等改善員工工作環境;與政府和學校合作，努力解決員工的生活需求，尤其是員工子女入學問題;成立了羽毛球、舞蹈、臺球、交友俱樂部等，并定期舉辦內部比賽活動;舉辦單身員工聯誼活動，為單身男女員工牽線搭橋……

　　當玉環縣不少企業因“招工難”而開工不足，中捷公司卻在2月7日準時開工，投入到緊張的生產工作中。

　　“每年春節后老員工返廠率都達100%。

　　新年開門第一天，在職員工介紹家人、親戚、朋友到中捷應聘者已達100余人，并早早在中捷大會議室等候面試。

　　此外，人事部年前就儲備了很多求職者信息，只要有新生產線投用或新崗位缺人，人員能及時到位。”中捷人力資源中心經理彭俤告訴記者，公司之所以能留住普通職工，能招來中高級人才，主要還是得益于公司以人為本的經營管理理念，如給予員工優厚的福利待遇、良好的工作環境、家庭般的關懷、感恩Z+1基金、發展成長的激勵計劃等。

　　“開工派紅包”加上“依靠人脈推薦入職”，歷來是我國縫制機械企業在新一年保證開工的兩大利器，如今又加上“以人為本的企業文化關愛”攻勢這一把利器。