眾多企業(yè)家談?wù)?如何重新認(rèn)識中國服飾市場"

　　3月27-28日，“第十九屆中國服裝論壇”將在北京中國大飯店舉行。在每年論壇舉辦期間，一段段采集自前期“飛行采訪”的企業(yè)家系列觀點(diǎn)的精編視頻都會成為論壇一大亮點(diǎn)。

　　“飛行采訪”以中國服裝企業(yè)家為主線，由中國服裝論壇秘書長王軍每年行走十幾個城市，與當(dāng)代中國服裝企業(yè)家現(xiàn)場對話，挖掘品牌背后成功的基因，用深度訪談的形式述說乃至建構(gòu)品牌現(xiàn)實(shí)。

　　在論壇現(xiàn)場，“飛行采訪”以視頻形式播放，多位企業(yè)家針對當(dāng)年論壇主題、本企業(yè)上年度經(jīng)營亮點(diǎn)以及對市場當(dāng)前競爭格局的思考等多方內(nèi)容相互碰撞，給現(xiàn)場嘉賓帶來思維啟迪。

　　“飛行采訪”從2003年開始，每年行程近1萬公里，累計采訪近200多位服裝企業(yè)家、設(shè)計師和相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，拍攝時長達(dá)1000小時，后期整理文字320萬字，精編視頻166個，媒體報道30萬字，以勾勒出中國服裝品牌的智慧版圖。

　　本屆論壇以“轉(zhuǎn)型：重建消費(fèi)連接”為主題。針對該主題，今年的“飛行采訪”行走了廣州、深圳、廈門、上海等多個城市，深度訪談的企業(yè)既有例外、欣賀(卓雅)、歌力思、歌莉婭、藝之卉這樣的已具備多年沉淀的優(yōu)質(zhì)線下品牌，更有茵曼這樣的互聯(lián)網(wǎng)“新貴”，同時還有一些設(shè)計工作室等，3月中旬還將在北京等其他城市繼續(xù)采訪行程。

　　國內(nèi)服裝零售市場當(dāng)前復(fù)雜多變，線上品牌大肆瓜分線下實(shí)體市場份額，微信購物等新型購物模式興起，新的消費(fèi)需求不斷產(chǎn)生，消費(fèi)升級和社會轉(zhuǎn)型孕育著新的商業(yè)機(jī)會。而在紛繁多變的市場背后，如何重新認(rèn)識中國市場，如何重新思考究竟怎樣服務(wù)顧客，如何回歸服裝經(jīng)營的本質(zhì)等成為重中之重。本次“飛行采訪”中，不同類型的企業(yè)家從各自不同的角度，闡述了他們的思考。

　　聲音

　　對于一個企業(yè)，經(jīng)營者本身很重要，我一直說幾句話：一做人，二做事，三做舉，四順勢。但是，順勢是建立在做人、做事、做舉的能力和基礎(chǔ)上的。做時裝其實(shí)是你對世道本身的一種風(fēng)向的把握，你對人心其實(shí)是可以觀察到、敏感地感應(yīng)到、收集到的。我覺得，一個好的經(jīng)營者一定是一個“預(yù)言家”。但這個預(yù)言家不是說參透了人間世事，而是可以看到未來的方向和趨勢。最重要的，還是在本專業(yè)的基礎(chǔ)上，在社會發(fā)展的關(guān)系當(dāng)中，或者說在維護(hù)當(dāng)中，都需要真正下工夫去做。

　　——廣州例外服飾有限公司董事長 毛繼鴻

　　每一個企業(yè)，包括自己的產(chǎn)品，都有一個固定的客群，固定的市場的方向。企業(yè)只有不斷地尋找市場的新空間和方向，才能保持企業(yè)不斷進(jìn)步。一個企業(yè)，不是不進(jìn)則退，而是進(jìn)步慢了就是退步。

　　2014年上半年，甚至到下半年，零售市場仍不會有太大好轉(zhuǎn)，這仍是基于整體大環(huán)境的因素影響。所以，如何在這種比較艱苦的、市場仍舊不明晰的情況下發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，并把握品牌的方向也是值得我們深思的。

　　——欣賀股份有限公司董事長 羅永暉

　　2013年我仍在堅持做博物館和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。從文化本質(zhì)上來說，這跟商業(yè)沒有關(guān)系。但實(shí)際上，文化積淀為商業(yè)成長起了決定性的作用。我花了10 年時間來做這個項目，沒考慮賺錢這個事情。

　　我認(rèn)為要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定要有品牌價值觀。日本的企業(yè)不管在哪個領(lǐng)域里，都形成了一個共同的哲學(xué)。他們不做過度的設(shè)計，只是做滿足基本功能的設(shè)計，無印良品、優(yōu)衣庫都體現(xiàn)了這種商業(yè)哲學(xué)。我覺得未來幾年道路還是比較艱辛的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是屬于產(chǎn)業(yè)鏈重新整合的一個過程。

　　——EACHWAY(藝之卉)時尚集團(tuán)董事長 周勝

　　一個好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，第一是敢為天下先，實(shí)際上是模式創(chuàng)新;第二是打造快樂組織，快樂是一種生產(chǎn)力，這是歌力思一直強(qiáng)調(diào)的;第三是分享做大的“蛋糕”，這也是歌力思一貫秉承的理念。一個企業(yè)沒有文化的支撐，就是一個是沒有生命力的團(tuán)體。要打造一個持續(xù)的組織，背后一定要有文化的支撐。

　　多年來，歌力思的品牌價值和保持活力的關(guān)鍵在于：第一是整個組織的文化，相同的文化價值觀構(gòu)成了整個企業(yè)的文化命脈。第二是人才的梯隊，這是根本的東西。最后一個很重要的就是企業(yè)資金的風(fēng)險，你有沒有負(fù)債?資金是不是安全?所以，企業(yè)的穩(wěn)健包括幾個方面：財務(wù)穩(wěn)健，人才的梯隊，然后組織文化是固定的。擁有了這些，才不用擔(dān)心企業(yè)的持久性發(fā)展問題。

　　——深圳歌力思服飾股份有限公司董事長 夏國新

　　我們對于服裝高品質(zhì)的理解，不是傳統(tǒng)意義上的那種質(zhì)量好、面料好。所謂的高品質(zhì)要求，是對于每一件服裝要表達(dá)的那種品位，以及那種品位所帶來的那種版型跟那種風(fēng)格。所以，我們要整體研究服裝，特別是設(shè)計這一塊的重點(diǎn)是，未來要給消費(fèi)者什么樣的范兒?你要做什么樣范兒的東西?

　　然后去做基礎(chǔ)設(shè)計，以及輔助搭配，往里面做加分，這就是你要推的整個產(chǎn)品往下走的一個過程。

　　——瑪卡西尼執(zhí)行總裁 丁耿著

　　做一件好衣服，首先我覺得要掌握當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)心理。首先什么叫“好衣服”?在老百姓那兒，可能價位好，就代表著品質(zhì)好、品牌好。過去是價格驅(qū)動判別。但是，作為品牌來判斷什么是好衣服?首先，我覺得應(yīng)該是這件衣服在品牌定位的層面與內(nèi)心需求是不是符合?然后，才是外在的面料、版型、款式以及穿著的體驗(yàn)感。一件衣服當(dāng)它不合拍的時候，就不能稱之為好衣服。

　　——華夏龍工作室總策劃 楊寶志