多くの企業家が「中國のアパレル市場をどう見直すか」について話しています。

＜p＞3月27日から28日まで、「第19回中國＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞フォーラム」は北京中國ホテルで開催されます。

毎年のフォーラムの開催期間中に、前の段階から“飛行取材”を採集した企業家の一連の観點の精編ビデオがフォーラムの一大スポットライトとなります。

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＜p＞“飛行インタビュー”は中國の服裝企業家を中心に、中國服裝フォーラムの秘書長の王軍が毎年十數都市を歩き、現代中國の服裝企業家と現場で対話し、ブランドの背後にある成功の遺伝子を発掘し、深さインタビューの形式で更には建築品牌の現実を述べる。

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＜p＞フォーラムの現場では、“飛行インタビュー”がビデオ形式で放送され、多くの企業家がその年のフォーラムテーマ、當企業の前年度経営ハイライト、及び市場の現在の競爭パターンに対する思考など様々な內容がぶつかり合い、現場のゲストに思考啓発を與えています。

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＜p＞「フライトインタビュー」は2003年から1萬キロ近くの日程で、200人近くのアパレル企業家、＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」デザイナー＜a＞と関連機関の擔當者を取材し、撮影時間は1000時間に及び、後期に文字320萬字を整理し、精選ビデオ166個を編集し、メディアが30文字でまとめました。

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＜p＞今回のフォーラムは「モデルチェンジ：消費者接続の再構築」をテーマにしています。

このテーマに対して、今年の「フライトインタビュー」は広州、深圳、廈門、上海など多くの都市を歩きました。深さインタビューの企業は例外があります。欣賀（卓雅）、歌力思、歌莉亞、蕓の草などは長年沈殿した優良品質のオフラインブランドを備えています。

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＜p＞國內のアパレル小売市場は現在複雑で変化が多く、オンラインブランドが大きく分布している実體市場のシェア、WeChatショッピングなど新型ショッピングモデルが臺頭し、新たな消費需要が絶えず発生し、消費のアップグレードと社會の転換が新たなビジネスチャンスを生んでいる。

変化に富んだ市場の裏で、中國市場をどう見直すか、どうやって顧客にサービスを提供するか、どうやって服裝経営の本質に回帰するかなどが重要です。

今回の「フライトインタビュー」では、さまざまなタイプの企業家がそれぞれの角度から、彼らの考えを述べました。

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＜p＞＜strong＞聲＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの企業に対して、経営者自身が重要で、私はずっと何かを言います。一身として、二事をし、三事を挙げ、四順です。

しかし、成り行きに従うのは身を処して、事をして、挙行の能力と基礎の上で創立したのです。

ファッションをするということは、世の中そのものの風向きを把握しています。人の心は実際に観察され、敏感に感じられ、集められています。

いい経営者はきっと「予言者」だと思います。

しかし、この預言者は世の中のことをよく知っているというのではなく、未來の方向と成り行きを見ることができます。

最も重要なのは、やはり當専攻の基礎の上で、社會発展の関係の中で、或いはメンテナンスの中で、本當に努力してする必要があります。

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＜p＞＜strong＞広州例外＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞有限公司董事長毛継鴻＜／strong＞＜p＞

＜p＞それぞれの企業には、自分の製品を含めて、固定的な顧客群があり、固定的な市場の方向があります。

企業は絶えず市場の新しい空間と方向を探してこそ、企業が絶えず進歩していくことができる。

一つの企業は進まなければ後退するのではなく、進歩が遅いのは後退するのです。

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＜p＞2014年上半期、さらに下半期にかけても小売市場はあまり好転していない。これは全體的な環境要因の影響によるものである。

だから、どのようにこのような比較的に苦しい、市場が依然としてはっきりしない情況の下で會社の業務を発展して、そしてブランドの方向を把握するのも私達が深く考えるに値するのです。

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＜p＞＜strong＞欣賀株式會社社長羅永暉＜／strong＞＜p＞

＜p＞2013年も博物館と創意産業園を続けています。

文化の本質から言えば、これは商業とは関係がない。

しかし、実際には文化の蓄積がビジネスの成長に決定的な役割を果たしています。

このプロジェクトに10年もかかりましたが、お金を儲けることは考えられませんでした。

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＜p＞優秀な企業になるには、ブランド価値観が必要だと思います。

日本の企業はどの分野においても共通の哲學を形成しています。

彼らは過度の設計をしないで、基本的な機能を満たす設計をするだけで、良品計畫、ユニクロはこのような商業哲學を體現しています。

これから數年間の道はまだ厳しいと思います。産業調整と産業転換は産業チェーンの再統合の過程に屬しています。

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＜p＞＜strong＞、EACHWAYファッショングループ社長周勝＜strong＞＜p＞

＜p＞いい企業の基準は、まず天下のために敢えてして、実際にはモデルの革新である。第二に、楽しい組織を作ること、楽しいことは生産力である。

一つの企業は文化の支えがなく、生命力のない団體です。

持続的な組織を作るには、文化的な支えが必要です。

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＜p＞長年にわたり、力思のブランド価値と活力を保つポイントは、第一に組織全體の文化であり、同じ文化価値観が企業全體の文化的命脈を構成していることである。

第二は人材の階段です。これは根本的なものです。

最後に重要なのは企業資金のリスクです。負債がありますか？資金は安全ですか？だから、企業の堅実さはいくつかの方面を含みます。

これらを持ってこそ、企業の持続的な発展問題を心配しなくてもいいです。

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＜p＞＜strong＞深圳歌力思服飾株式有限公司董事長夏國新＜／strong＞＜p＞

＜p＞私達は服裝の高品質についての理解は伝統的な意味ではなく、品質が良く、生地が良いということです。

高品質の要求とは、服ごとに表現する品位と、その品位によってもたらされるバージョンとそのスタイルです。

ですから、私たちは全體として服裝を研究します。特にこのブロックを設計するポイントは、將來消費者にどのようなモデルをあげますか？どのようなタイプのものを作りますか？

＜p＞基礎設計をして、補助と組み合わせて、中にポイントを入れます。これはあなたが押す製品全體を下に進める過程です。

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＜p＞＜strong＞――マカシーニ執行総裁丁耿著＜／strong＞＜p＞

＜p＞良い＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞を作って、まずは今の消費者の消費心理を身につけたいと思います。

まず何が「いい服」ですか？庶民のところでは価格がいいかもしれません。品質がよく、ブランドがいいという意味です。

過去は価格駆動でした。

しかし、ブランドとして何がいい服なのかを判斷します。まず、この服はブランドの位置づけの面で、內心の需要と合っているのではないかと思います。

一つの服は寫真が合わないといい服とは言えません。

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＜p＞＜strong＞華夏龍工房総企畫楊寶志＜/strong＞＜p＞