王世成解讀企業轉型由大變強的六個聚焦點

　　“2014真皮標志大會暨時尚峰會”上，中國輕工業聯合會副會長王世成表示，皮革企業持續破題、有效突圍，除了可以向包括圣地集團、安踏、奧康、華斯等在內的知名企業學習借鑒發展經驗和轉型路徑，還可以以“六個聚焦點”為方向尋找轉型“答案”。

　　第一，聚焦改革新動力。王世成強調，全面深化改革是民生所望，行業企業應該利用改革紅利，釋放發展潛力。行業企業應該組織專人研究吃透改革，要以“創新破局”的內涵，對企業轉型發展的舉措，借力而為。結合輕工業和皮革業的發展，王世成認為政府獻權、財政金融改革、混合經濟、城鎮化、促進消費、開放帶動和社會事業改革七個方面的機遇值得我們深入思考。

　　第二，聚焦消費新熱點。王世成針對消費促進機遇，提到了包括信息消費、網絡消費、健康消費、旅游消費、養老消費、文化消費等獲得各大媒體關注的消費新熱點的出現，以及世界消費新市場逐漸向亞洲轉移的新趨勢，王世成建議，企業應該善于分析需求趨勢、消費心理和消費行為，從需求方面實施策略，從供給方面發力。

　　第三，聚焦產品的附加值。輕工產品深層次結構調整應該聚焦附加值而不是產值，企業應該把這個作為突破口。王世成認為，創新增加產品附加值，創新無大小，只要能為用戶帶來新感覺，為企業帶來附加值就可以。在總結簡單是創新的真諦時，王世成補充了一句，學會簡單不簡單，引來參會人員的會心一笑。

　　第四，聚焦標準話語權。中國制造的標準競爭是根本性問題，我們行業企業應該努力占領標準制高點。王世成提到，目前中國輕工業已經有皮革、家電、鐘表等12個行業參與國際標準化組織工作，取得國際標準化制定的話語權。王世成表示很期待輕工和皮革企業更注重參與標準規則的制定，歷練企業素質，提高管理水平，爭取話語權。

　　第五，聚焦管理精細化，對企業管理而言成本控制和風險控制很重要。王世成認為，風險控制是企業管理的重頭戲和基本功，越是形勢復雜的時候，越顯得很重要。很多輕工和皮革企業在原來基礎上強化內部管理和風險控制，更多利用兩化融合手段和方法使得企業管理素質得到了提升。我們深刻認識到，管理慢工出細活，執著出成效。他建議企業可以真正在管理方面下工夫，借鑒一些老的思路、老的想法來獲得發展。

　　第六，聚焦融合新經濟。“我覺得這方面，眾多企業可以考慮探索四個轉變：機械化、半機械化的生產向智能化轉變;信息技術由單向應用向綜合集成轉變;應用重點由業務流程優化再造向協同能力提升;核心競爭優勢由生產管理能力向整體管理能力轉變，來提高企業競爭力。”王世成建議眾多企業可以在這四個轉變下工夫，可考慮企業從組建局域網到導入ERP系統，從ERP系統單向覆蓋到OA等多系統的協同使用，國內優秀ERP系統深度應用到選擇國際領先的SAP系統努力實現新的突破。