訪溫州鞋革行業協會執行會長謝榕芳

　　“溫州制鞋業還有一段

　　發展時期”

　　記者：近年來，人們討論較多的一個問題是，隨著土地、勞動力等要素成本上升，類似于制鞋這樣的快速消費品行業有可能會遷移到其他成本洼地，溫州有可能變成一個純粹輸出品牌、資本和技術的地方，你怎么看溫州當前鞋業發展形勢?

　　謝榕芳：我不這樣認為。數據顯示，目前溫州的制鞋業仍處于持續、健康發展階段—雖然有企業陷入困境，也有企業主“跑路”。

　　第一，溫州前十大品牌的制鞋企業發展基本都很穩定，去年年底溫州照章納稅的鞋企是2761家，今年一季度上升到3647家，增加了800多家。這些新增的，都是新派生出來的企業。從出口情況來看，去年全年溫州鞋類出口占到全市外貿出口的28.41%，創歷史新高。

　　第二，第一代制鞋業老板的子女開始接班做鞋—雖然不是很多，但苗頭已經出現。我們有一家做鞋材的企業，老板自己做鞋材也做得煩了，就把鞋材廠交給女兒，兒子則做鞋的外貿，第一年準備，第二年一上來，就做了6000萬出口額。這樣的成績，是第一代家庭作坊起家的人所不可想象的。從這樣的情況，我們看到溫州更多的希望。老一代單純做鞋的，基本都沒有出事;出事的，基本都是其他投資，選擇錯了。

　　第三，內銷鞋廠有走下坡路的，但溫州女鞋發展不錯—溫州女鞋90%以上是內銷。10來年前，溫州最聲名顯赫的制鞋企業如奧康、康奈、紅蜻蜓曾經委托成都貼牌生產女鞋，今天溫州的女鞋都是自己生產，且有20多個鞋企的品牌代言人是國際國內明星。

　　因此，從上述情況來看，溫州制鞋業應該還有一段發展時間，真正到了整個生產基地要轉移出去的時候，那他的營銷、研發和總部，也依然會留在溫州。

　　外遷企業難以解決產業鏈配套

　　記者：大概10年前，奧康就帶著一些溫州鞋企在重慶璧山建設“西部鞋都”;前兩年，康奈、東藝、愛瑪和百麗也在安徽宿州建了一個制鞋基地，這會不會威脅到溫州在制鞋業中的地位?

　　謝榕芳：溫州轉移出去的制鞋基地，現在反映出幾個問題：

　　一是產業鏈的問題。溫州制鞋業發達，是因為我們有鞋材市場、國際鞋城等幾個鞋業市場，把全國制鞋業產業鏈凝合在溫州，宿州、璧山想打造這樣的產業鏈，起碼10年內是難以成就的。

　　從轉移到重慶璧山的情況來看，有些企業在那基本上只剩個店面，其他大都撤回來了。一是，重慶離溫州太遠，產業鏈全都挪過去，很困難;再者，要發展制鞋基地，必須有幾個大的集團支撐，光過去一點，不行。

　　百麗那么強的實力、那么優惠的條件—把江蘇森達都吞并了，在宿州幾乎是零地價拿地，一樣遇到了產業鏈的問題。不要說轉移到璧山，產業鏈轉移到麗水的，都不太成功。

　　二是熟練工人的問題。東藝的宿州基地，已經開始生產了，老板的兒子、兒媳婦過去坐鎮，也非常棒，但成本增加無法避免—工人招進來，得磨多久才能磨成熟練工。

　　記者：像耐克之前的制造基地在中國，但前幾年已經把最大的生產工廠從中國轉移到越南，溫州鞋企是否遲早也會這樣做?

　　謝榕芳：溫州鞋企目前沒有轉移到越南或東南亞的，即使轉移到越南，也是考慮到要降低成本。但是，不要認為移到國外，就非常好，未必。比如，碰到越南最近出現的事情，你怎么辦?投資會落空，還不如扎在溫州穩扎穩打。中國13億人總是要穿鞋子的，制鞋永遠是朝陽行業—只不過要提高質量，提高研發設計能力，提升品牌。我這兩年一直在提“溫州制鞋要向科技發展”，也有企業已經在這樣做，比如蒙拉妮鞋業公司，獲得國家高新技術企業認定，這在制鞋業很難。

　　記者：您有個觀點：現在溫州鞋業處于洗牌階段，怎么理解“洗牌”的內涵?我這幾天和溫州一些鞋業人士聊，有人認為，溫州制鞋業以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奧康、紅蜻蜓，你怎么看?

　　謝榕芳：所謂洗牌，就是真正有些企業已經受不了市場的殘酷競爭，他那個牌子就可能倒掉。

　　至于溫州鞋業未來的格局，三足鼎立，不能這么說。因為，目前溫州前10大品牌還很穩定;即便是三足鼎立，也要看到，會有很多企業支撐這三家，他們可能會放棄原有的企業，但保留品牌、成為三巨頭的子品牌—這就是洗牌過程。我認為，真正的洗牌，最后可能就是幾個大集團立在溫州。

　　記者：這個過程，估計需要多長時間?

　　謝榕芳：短則5年，長則10年。

　　記者：現在中國到處都在提產業升級轉型，溫州有沒有認為鞋業不是高端產業、應該淘汰的想法?

　　謝榕芳：不僅是社會上，就是政府，曾經也有一些領導認為，這些企業沒法跟高科技比。科技制鞋，我已提了兩年多，不過現在還沒成為共識，但我們向中國鞋革行業協會匯報，我一直提這個觀點，不管他們認可不認可，我們要做出來給他們看。十年以后，我們再來說這個話題。