百貨業(yè)寡頭效應(yīng)顯現(xiàn) 購物中心供大于求？

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。

　　關(guān)店數(shù)量的暴增，反映了整個行業(yè)的下行趨勢。正如王府井董事長劉冰在公司2013年度股東大會上所說，傳統(tǒng)百貨業(yè)將轉(zhuǎn)型為購物中心，用增加用戶體驗(yàn)度來聚集人氣。與此同時(shí)，為了轉(zhuǎn)型，王府井還積極發(fā)展網(wǎng)上商城并建立自己的自營品牌。

　　對此，前述研究員杜巖宏表示，百貨關(guān)店潮說明了行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。“百貨行業(yè)一直以來以聯(lián)營為主，通過扣點(diǎn)或提成來盈利，以至于疏于培養(yǎng)自己的核心競爭力，再加上外在因素的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，租金成本不斷上漲等，讓百貨業(yè)的日子越來越難熬。”傳統(tǒng)百貨嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是效果并不明顯，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔(dān)線下成本還增加了線上成本，利潤進(jìn)一步壓縮。

　　“轉(zhuǎn)型是必然的，但問題是怎么轉(zhuǎn)，目前大家說得比較多的是轉(zhuǎn)型成購物中心，事實(shí)上，擠壓傳統(tǒng)百貨業(yè)的還有不斷增加的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致購物中心目前處于一個供大于求的狀況，轉(zhuǎn)型購物中心不一定能扭轉(zhuǎn)局勢”，前述華南某證券公司研究員認(rèn)為，至于百貨業(yè)做自己的自營商品，目前前途仍然渺茫，“以自營服裝的電商凡客誠品為例，它現(xiàn)在運(yùn)營也很難，傳統(tǒng)的百貨業(yè)如何做好，未來還有待觀察”。

　　此外，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，主要百貨企業(yè)共關(guān)閉12家門店。同時(shí)，百貨企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想。同時(shí)，世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。

　　目前商品更新?lián)Q代相當(dāng)快，百貨業(yè)本身并不具備經(jīng)銷的經(jīng)驗(yàn)。無論是加大自營比例還是開發(fā)自有品牌，其投入門檻都相當(dāng)高，如果沒有規(guī)模化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，這種模式將很難維持。

　　“百貨業(yè)接下來將會出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)模大的百貨企業(yè)，將會積極尋求轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)上的布局，給顧客帶來新的體驗(yàn)，讓顧客在購物的過程中享受更好的服務(wù)”，杜巖宏表示，而那種中低端的百貨業(yè)很有可能接二連三地倒下，它們并不具備轉(zhuǎn)型的能力，尤其是資金上的限制。

　　“未來百貨業(yè)龍頭企業(yè)的市場集中度將進(jìn)一步提高。”杜巖宏補(bǔ)充道。