A&F品牌商標吸引力下降 計劃審視行情進行戰略調整

　　可以確定的是，時尚品牌越來越少地依賴于自己的標識，特別是品牌的配飾方面，蔻馳(Coach)和古馳(Gucci)等公司都在產品上淡化了自己的商標。A&F的此番舉措印證了青少年消費者這些年來消費行為的改變，也證實了青少年用品零售商們在近幾個季度中倍感壓力。

　　以A&F為例，女性顧客更多地被快時尚品牌所吸引。盡管A&F的logo產品數量減少，但減少力度仍不及公司旗下的Hollister品牌，而后者的品牌產品占比更重。從第二季度的可比店鋪銷量看來，A&F的主要品牌店鋪銷量只稍微下滑了1%，而Hollister的銷量則大幅下跌10%，這得歸功于A&F擁有快時尚得優勢。

　　首席執行官Michael Jeffries在一次與華爾街分析師的電話會議中表示：“我們希望到春季時能徹底結束北美地區的商標業務，但仍會在其他地區的門店中保護好商標權。”

　　首席運營官Jonathan Ramsden也在一次電話訪問中表示：“我們的消費者越來越不注重品牌的商標了。他們(再也不想)變成一個移動廣告牌。”Ramsden解釋說，由于“國際上的經商情況有所不同”，公司目前仍會在海外門店為商標運營提供支持。

　　在電話會議中，Jeffries還談到A&F將如何彌補受公司的追擊策略影響下商標業務帶來的損失。追擊策略包括對產品進行測試以及根據顧客的回饋作出調整，以便縮短產品的交付期。

　　Jeffries表示：“針對本季度只有20%的女裝產品應用了追擊策略，我們希望在2015年春季的時候，這個比例能翻倍。同時，鑒于男裝只有極少部分的產品應用了這個策略，我們也希望能顯著地擴大追擊策略的應用范圍。”

　　首席財務官Joanne Crevoiserat則表示，追擊策略涉及“將潮流注入產品之中。這使得我們能及時進行產品生產。”她解釋說，公司正在商業實操中采取追擊策略，并限制進貨量以確保策略的順利實施。Crevoiserat還表示，追擊策略使得公司能更靈活地控制正在進行中的產品生產。

　　A&F在公布第二季度業績的同時宣布了策略的轉變。在截至8月2日的三個月里，公司的凈收入上升13.3%，達1290萬美元，攤薄每股利益17美分，去年同期凈收入則為1140萬美元，每股攤薄利益14美分。除開支出的調整后收益為每股19美分，高于華爾街預期的11美分。凈銷量則從9.457億美元下跌5.8%至8.9億美元，低于華爾街預測的9.98億美元。可比商店總銷售額則下跌了11%。

　　半年內，公司凈虧損1080萬美元，每股攤薄虧損15美分，而去年同期則凈收入420萬美元，每股5美分。凈銷量則從17.8億美元下跌4%，錄得17.1億美元。

　　雖然A&F迅速推行了新的策略并大力推動公司業務，公司股價仍表現不佳，在紐約證券交易所交易中股價下跌了4.8%，報41.87美元。除了公司盈利不如預期外，金融分析師們對A&F銷量的下跌也十分失望。公司則預期全年每股攤薄后收益將介于2.15至2.35美元。

　　不同于A&F的是，青少年服飾零售商Pacific Sunwear of California在股權市場關閉后才公布業績，該公司第二季度錄得盈利。公司表示，相比起一年前凈虧損1920萬美元，每股虧損28美分，在截至8月2日的三個月中，凈收入達750萬美元，即每股攤薄利益10美分。而由于薪酬支出上升了0.3%，凈銷售從2.1億美元上升0.8%，達2.11億美元。

　　公司主席及首席執行官Gary H. Schoenfeld表示，男士產品銷量的持續增長帶動了公司銷量一整個季度以來的提升。

　　展望第三季度，Schoenfeld表示：“雖然牛仔產品的前景不樂觀，我們的首批秋季產品依然獲得不錯的反響，這使我們深受鼓舞。我們依然堅持核心策略，注重吸引新的顧客，并在這個競爭激烈的市場中使PacSun獨樹一幟。”

　　Pacific Sunwear的股價上升了2.2%，報2.30美元，但在公司第二季度業績公布后，股價于早期的后市交易中下跌4.4%，報2.20美元。這是由于公司預期受運營支出的影響，第三季度每股攤薄虧損將在4到9美分之間，高于華爾街預期的每股2美分。