張鳳亭：待兩岸攜手建皮革制造與貿(mào)易強國

　　在福建冠興皮革對第10期全國制革研究生動手能力學習班進行實地采訪期間，有一個身影吸引住記者的目光。他精神矍鑠、腳下生風，清瘦的身體里似乎總是蘊藏著強大的生命力，經(jīng)介紹才得知，這個65歲的“年輕人”是來自中國寶島臺灣、現(xiàn)任冠興皮革副總經(jīng)理的張鳳亭?！　≡诟＝ㄆじ镄袠I(yè)有不少來自臺灣的商人，他們或從事制革、或經(jīng)營皮化、抑或從事與皮革相關(guān)的工作，張老就是他們中間具有代表性的一個。

　　“我是大陸人，祖籍山東，父親那一輩去到臺灣。我雖在臺灣出生，但在長大后，父親仍希望我為大陸的經(jīng)濟發(fā)展做些工作?！痹诮邮苤袊じ锞W(wǎng)記者采訪時，張老開門見山，快人快語，言語中透露出一種特有的情懷。

　　張老說，他是工科出身，因緣際會進入到皮革行業(yè)工作。期間他跟日本同行學習過制革工藝技術(shù)，跟意大利師傅學過5年皮革涂飾，他對于皮革制造的喜愛完全來自于自己的內(nèi)心，“不是利益，是興致所然。”

　　1993年，一個合作的機會張老來到大陸，這一呆就是20年。在這20年的時間里，張老到過上海、山東、河北、河南等省市，最后來到福建。這些年來，張老走過的每一步都與皮革有關(guān)，每一步都與皮革企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新以及皮革教育有關(guān)。

　　“到現(xiàn)在，我培養(yǎng)的徒弟已經(jīng)有二三十個，他們都很有成就?！闭f這話時，張老的臉上明顯洋溢著一種滿意的笑容。

　　冠興皮革辦有一所“雄鷹干校”，用于企業(yè)管理、技術(shù)方面的骨干學習培訓，張老任校長。第10期全國制革研究生動手能力學習班也是在這里開班，張老跑前跑后，不但任授課老師，還負責日?，嵤?。結(jié)業(yè)儀式上，張老與同學們一起唱起“感恩的心”時，那份真誠、那份深情，感人至深。

　　臺灣與大陸皮革制造業(yè)在硬件與軟件上有何相同與不同，是采訪中不可避免的話題。張老在聊起這個話題時，首先提出的一個概念就是“品牌效應”。

　　張老的“品牌效應”概念與一般狹義的品牌效應概念不同，其更有廣泛的意義。張老說，在世界貿(mào)易的鏈條中，臺灣一直擔任著服務(wù)貿(mào)易的角色，這就要求企業(yè)要做一個稱職的供應商。

　　經(jīng)過多年的努力，臺灣的制革業(yè)得到長足發(fā)展，他們除了在東南亞設(shè)廠，目前已有計劃地開拓中南美市場。在臺灣制革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑里，已形成了自己獨有的“品牌效應”：以品牌為導向，提供規(guī)范的產(chǎn)品、合理的價格、百分百的承諾。“這也是臺灣皮革業(yè)在困難環(huán)境下得以生存的理由?！睆埨险f。

　　要達到這一標準，在企業(yè)管理過程中“人性化的細節(jié)管理非常重要”。張老認為，以人為本，那個“本”其實也是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展之本。張老給記者舉了這樣一個例子：最早他做企業(yè)開始建廠時，都會把職工食堂等生活設(shè)施建得很好，伙食也不錯，關(guān)鍵是每天的早餐都要實行早點名制度。他說，制革廠員工干的都是體力活兒，吃不好怎么行呢!

　　“從改善工作環(huán)境、設(shè)備條件，提高工人待遇，完善生活需求入手，給工人以希望，增強企業(yè)向心力，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)?！睆埨险J為，員工流動大，會造成技術(shù)流失和質(zhì)量損失。“比如品管是一項滲透到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，等到產(chǎn)品出來了再管就來不及了。在臺灣，每個員工都是品管員，當然其前提是員工首先要有以廠為家的理念?！?/p>

　　在張老的辦公桌上記者看到厚厚一本兒管理制度，里面包括冠興皮革整個生產(chǎn)鏈各個不同崗位的管理制度，而在冠興皮革管理有序、忙而不亂、分區(qū)科學的廠區(qū)里，細節(jié)管理的效益彰顯無遺。

　　“管理上不去是最大的隱憂?！睆埨蠈τ浾弑磉_出的不但是對于國內(nèi)皮革企業(yè)的擔心，更是一種期待。

　　已經(jīng)在國內(nèi)不同地方呆了20年的張老對國內(nèi)皮革業(yè)的發(fā)展了解甚多，在接受中國皮革網(wǎng)記者采訪過程中，對于制革企業(yè)面臨的原料皮上漲帶來的壓力深感擔憂。

　　張老認為，國際原料皮上漲趨勢已經(jīng)延續(xù)了3年，這給國內(nèi)制革企業(yè)帶來了巨大壓力，面對壓力國內(nèi)皮革業(yè)應尋找對策直面困難。與此同時，中國國內(nèi)原料皮交易的不規(guī)范，也使廣大企業(yè)蒙受了高成本的負擔。他建議，國內(nèi)養(yǎng)殖與制革業(yè)應該建立通暢的、規(guī)范的原料皮交易渠道，有效改變目前存在的由少數(shù)“皮販子”主導價格的局面。“原料皮在全世界都是被當作國家資產(chǎn)來管理，希望政府也能適時介入，調(diào)控市場價格?！?/p>

　　對于今年以來制革行業(yè)企業(yè)深入開展的制革環(huán)保整治提升工作，張老說，制革環(huán)保不只是行業(yè)企業(yè)問題，更是社會民生問題，在這方面臺商已有很好、很成熟的經(jīng)驗。比如，在臺灣，制革企業(yè)都被劃入特殊工業(yè)區(qū)內(nèi)，環(huán)保由政府統(tǒng)一來做，只向企業(yè)收取環(huán)保費用。尤其在廢水處理方面，有成熟的經(jīng)驗可用。

　　張老希望，在制革領(lǐng)域兩岸應該優(yōu)勢互補，并且在產(chǎn)業(yè)鏈分工、稅收、貿(mào)易方面創(chuàng)造便利條件，“依靠大陸強大的科技研發(fā)能力和潛在市場，創(chuàng)造出更高附加值的皮革制品，增強中國皮革的國際競爭力，兩岸攜手共建皮革大國和貿(mào)易大國是十分可期的?！?/p>