百貨業轉型路在何方：多年探索卻無成功模式可復制

　　在基于電商化和購物中心化這兩大轉型模式之外，百貨業也是使出渾身解數謀求更多的生存空間。同時，競爭日益激烈也催生了零售業的專業化拓展，引發了諸如電器、家居、洗化、藥妝、超市、大賣場、便利店等各類購物中心內專業店的興起。

　　另外，世邦魏理仕上海研究部高級董事謝晨表示，加大自營業務比重越來越受到重視，“國內外的知名百貨經驗都表明，成熟的自營業務往往能夠為百貨企業提供較為豐厚的利潤，因此被視作百貨業擺脫困境的一劑良方”。

　　但是，據網易財經了解，雖然眾多的中國百貨企業在進行這樣或者那樣的轉型嘗試，但是截至目前也沒有得出一套切實可行，可以完全復制的百貨企業轉型模式，甚至有企業選擇退出了這個行業。去年北京中坤廣場宣布將其零售業態全部改造成為寫字樓。

　　此外，還有一部分企業在轉型上選擇了觀望的態度，希望在“先烈”們走出一條成功的道路以后在前行。一位百貨業高管表示，“現在有一步百貨企業希望能扛就扛，在這種前景不明的情況下，投入資金和人力都不是很明智，不敢貿然調整”。

　　首都經濟貿易大學教授陳立平認為，目前中國百貨業整體正在面臨“一個顧客流失的時代”，在行業整合的嚴冬還未真正到來前，百貨業徹底的轉型自營從時間上來看已經來不及，但仍可以選擇三條道路突圍：一是進行自有品牌開發，花費6至10年的時間逐步建立完全自主的商品系統;二是提升賣場的運營能力，重新建立招商體系，實現差異化的商品，擴大自營比例，在服務上增大體驗，包括引入餐飲、娛樂;三是提升服務水平，深挖以會員為基礎的服務系統。

　　“現在愁死了，馬上要做未來3到5年規劃了，我們現在都看不清楚明年的百貨行業將會怎么發展，真不知道這個規劃該怎么做”。武漢某百貨企業戰略規劃部負責人向網易財經訴苦，“我相信現在應該有很多百貨企業老板也在和我困惑同樣的問題”。

　　迷茫和困惑許多成為目前許多中國百貨企業經營者共同面臨的問題，不轉型必死無疑，，想轉又不知該往何處去，只能在煎熬中繼續摸索。