加盟服裝品牌要早規劃

　　對一個初次代理品牌的特許經銷商而言，剛成為加盟商時一定是充滿榮譽和興奮感，但如果沒有認真去思考如何做好一個加盟商，在日后的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由于對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意、自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之后，對自己的市場運做進行全面規劃。

　　古語說，凡事“預則立，不預則廢”，只有經過全面細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌加盟商所需要完成的使命。加盟商如果想成功地運作好一個品牌，就應當有自己的經營規劃，對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌的長遠目標。

　　從一個加盟商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為產品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌加盟商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

　　做好一個品牌加盟商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是發展規劃，要學會將廠家下達的年度銷售指標進行分解，明確自己銷售額的完成計劃，同時對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以后再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入“易開發、收效快”的市場。

　　除此之外，要做好一個品牌的加盟商，還要做好機構建設、品牌建設、渠道建設，當然管理更少不了，管理才能出效益，比如市場終端管理、品牌形象管理、市場規范管理及“三流”(物流、資金流、信息流)的管理等等。