華潤萬家CEO首次回應：與樂購融合時間不會超過五六年

　　華潤萬家有限公司首席執行官洪杰日前在中國零售業大會上首次回應了關于華潤萬家與Tesco樂購融合的相關問題，洪杰表示“融合時間不會達到五六年”。 他還表示，目前樂購關店的范圍主要集中在山東。今后，華潤系將開展O2O與自有品牌建設。

　　此前，業內曾猜測華潤與樂購之間的整合方案將“被無限期延后”。不過，近來各地的關店似乎推翻了這一說法。在日前召開的中國零售業大會上，洪杰表示：“中國一線城市市場的趨勢就是業態小型化，Tesco樂購的部分門店面積很大，需要調整。”據透露，Tesco樂購虧損的重要原因就是其搭建了一個足以支撐千億元級銷售的后臺，但實際的銷售額只有百億元，現在部分門店關閉主要是為了調整坪效(即終端賣場1平方米的效率)。據悉，目前雙方已完成華南地區的核心業務系統融合切換，整個融合時間不會超過六年。

　　華潤萬家與樂購的合并在業內普遍被看成是華潤萬家收購了樂購中國。然而，帶來的問題就是華潤萬家業績報表利潤的下滑。

　　“主要是受樂購的影響，因為它還是虧損的。”洪杰告訴羊城晚報記者，樂購虧損的重要原因就是其搭建了一個千億級銷售的后臺，但實際的銷售額只有百億。

　　“華潤系對于樂購的融合是正在進行中。”洪杰表示，今年樂購的部分零售門店有關店調整，主要集中在山東，還是由于平效(即終端賣場1平方米的效率)不好。“中國一線城市市場的趨勢就是業態小型化，樂購的部分門店面積很大，需要調整。”而對于盛傳眾多樂購管理層離職的說法，洪杰表示對員工都持開放的態度，大部分員工都是留下的。

　　洪杰還表示：“今后華潤萬家和樂購兩家企業還有后臺等多方面的合并與對接。目前已有600-700種樂購的單品進入了華潤萬家的門店銷售。華潤系也將力拓自有品牌商品。”

　　而對于記者提出的“此前沃爾瑪并購好又多耗費了5到6年時間，整合過程中困難多多，華潤萬家會否重蹈覆轍”的疑問，他也特別自信地回應稱：“絕對不會花那么長時間。我們對樂購的整合是分步驟的，首先會按區域逐步合并，然后是總部的合并。現在推進得很順利。”

　　“除了整合樂購，我們未來也有自己的電商發展計劃。目前已經成立了一個獨立的電商團隊，以垂直模式運作，預計明年1到2月就可以正式推出。”洪杰認為，電商最大的挑戰就是內部意識的突破和尋找盈利模式。