優衣庫雙十一逆襲排行第五 推反常規的O2O

　　據悉，2014年天貓雙十一，優衣庫以男女裝、嬰童裝等全品類參戰。數據顯示，截止到11日24時，優衣庫在天貓雙十一單店銷售額排行榜上位列第五，僅次于小米、華為、海爾、林氏木業，位列服飾品牌銷售榜冠軍。

　　雙十一購物狂歡節11日凌晨開幕，僅過38分鐘狂破百億，快時尚優衣庫在服飾類搶購戰中迅速斬獲銷量第一;

　　凌晨1時，優衣庫在女裝、嬰童裝、男裝三大品類中，均沖進了前五，其中女裝第一，而當時第二的韓都衣舍已經破億。

　　截止到11日10時30分，優衣庫女裝品類排名第二，而嬰童裝、男裝均有不錯表現;

　　據天貓11日23時的數據顯示，最終優衣庫全品類沖入前五，其中女裝第二，男裝、嬰童裝未入前五。另據韓都衣舍方面消息，其雙十一單店銷售額為2.79億元，在女裝類上比優衣庫高6000多萬。如果是說成真，那么意味著僅女裝類，優衣庫的銷售額就達到2億元。

　　優衣庫此次雙十一電商秀，可謂火爆非常。

　　而回顧優衣庫的電商之路，發現其早在2009年就已進駐當時的淘寶商城，業績一路上升，2013年雙十一單天的銷售額已達到1.2億元。但盡管業績在持續上升中，優衣庫的電商秀在其主打的服裝品類中并未沖入前10。因此，對于今年發飆升至全品類第五的優衣庫，可以說是驚艷“逆襲”。

　　其實，面臨電商的強大沖擊，不僅優衣庫進駐了電商平臺，ZARA、C&A、TOPSHOP等多家快時尚零售都選擇了擁抱電商。然而，除了優衣庫能在銷售榜上“一馬當先”，ZARA、C&A、TOPSHOP等快時尚品牌在服飾品類中均未排入前五。

　　或許，很多人會感到疑惑，對于一個既不搞積分、又不搞會員，還沒有爆款、低價處理產品的優衣庫，其電商秀憑什么能這么火?

　　據了解，優衣庫最早從2008年就開始了線上營銷策略的探索，隨后利用推出UNIQLOCK、UNIQLO CALENDAR、UNIQLO WAKE UP等一系列網絡事件營銷，取得了非常不錯的效果。

　　同時，優衣庫進駐天貓、開設獨立網站、發布APP，選擇積極有為地擁抱互聯網。并且，有意思的是，其所有的流量入口最終指向的都是優衣庫的天貓旗艦店。

　　但是，更令優衣庫飛速發展的是其“反常規”的O2O模式。據了解，優衣庫O2O的方式主要是借助熱門平臺、營銷事件、app等各種方式，激發消費者的興趣，為線下引流;而在加強線上投入的同時，優衣庫又利用其獨有的大數據，在消費潛力高的地方，快速拓店，并在線下推廣APP、網站等，以此實現線上線下的融合。因此在電商將傳統零售沖擊得暈頭轉向之時，優衣庫卻在各地逆勢擴張，據悉，年內就計劃開店80-100家。

　　此前，優衣庫大中華區CEO潘寧曾表示，目前線上銷售僅約占優衣庫中國整體銷售的6%左右，未來這一比例將有望增至20%-30%。在雙十一中發飆“逆襲”的優衣庫，其電商秀或將越來越精彩。