齊魯石化腈綸纖維優等品率再創歷史新高

　　齊魯腈綸廠加強精細化管理，通過嚴抓過程質量控制、開展質量攻關等舉措，大幅度提高腈綸產品質量。1-10月份，該廠共生產腈綸纖維31206噸，產品優等品率達到99.71%，超出去年同期0.94個百分點，創出歷史新高。

　　該廠在做好優化排產的同時，嚴抓工藝運行參數和中間品質量指標控制，每月召開生產運行分析會，從生產狀態、技術指標、質量控制等方面，找出指標波動的主要因素，及時進行調整;加強控制指標合格率、現場巡檢等方面的考核，并細化到班組，提高生產工藝的監控水平。目前，腈綸廠工藝指標平穩率連續9個月獲得齊魯公司專業管理“紅旗”單位。

　　針對質量控制中的薄弱環節，該廠持續開展質量改進和質量攻關，“瞄準”纖維疵點、絲束含油和回潮等質量指標穩定性差的問題，深層次查找問題癥結，落實整改措施，確保質量問題“扎死扣，不反彈”。

　　為做到質量改進不留“死角”，他們在攻關課題下分設小課題，各部門、車間“聯動”攻關，集合優勢技術力量，“攜手”解決質量問題。

　　與此同時，該廠積極搭建競賽平臺，在生產班組中持續開展絲束回潮、纖維卷曲數等質量小指標勞動競賽，并結合質量事故案例培訓、質量專題合理化建議等活動，將質量意識灌輸給每一名職工，達到“全員皆有”，保證了產品質量的穩步提升。

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　　回顧其與天貓合作的五年，綾致已多次創造銷售奇跡：2009年，剛剛開店一個月的JACK & JONES旗艦店參加了首次雙十一購物節，單店營業額占到整個淘寶商城銷售額的10%;2012年，JACK & JONES單店單日銷售額過億，首次創造單店過億全國紀錄;2012-2013年綾致集團的銷售金額占到整個天貓所有品類數萬商家成交的1%，成績令人驚嘆。

　　雖然綾致時裝在電商平臺表現搶眼、動作頻頻，但是其電子商務交易的基數仍然很小，銷售額僅占到綾致時裝總銷售額的5%左右，因此，從近期看，線上業務的發展很難對綾致整體產生顯著的影響。綾致在電商方面的發展也并不是其發展中心向線上偏移的證明。實際上，綾致時裝2013年起就已成為中國全渠道銷售的領先者。

　　綾致集團在2013年搭建了強大的訂單管理系統(也稱訂單總線)，未來將向著多終端、跨平臺購物發展。截止到2014年4月，已有2,300家綾致旗下的店鋪可以提供全新的O2O購物體驗。訂單管理系統的完成，意味著綾致已開啟全國發貨模式：線上下單，線下就近發貨。目前，包括JACK & JONES在內的四大品牌平均每日線下店鋪發貨接近千單。此外，綾致還與微信等第三方移動商務保持著緊密合作，并已取得階段性成果。

　　線下商鋪遍布全國，線上“雙十一”延續傳奇，O2O如火如荼，未來的綾致將給中國的消費者帶來怎樣的時尚風潮與科技體驗，值得期待。