Lululemon第三季逢佳境 凈銷售額出現(xiàn)增長

　　加拿大瑜伽服連鎖品牌Lululemon Athletica第三季財(cái)報(bào)顯示盈余低于預(yù)期， 以致削減了全年的銷售預(yù)測，第三季盈利下降到60.5億美元，凈銷售額增長10%。

　　去(2013)年同期盈收為$6,610萬美元，或每股0.45美元，而本(2014)年截至11月2日為止的第三季凈盈余為6,050萬美元，或每股0.42美元。優(yōu)于分析師之前預(yù)測平均每股為0.38美元。

　　在固定美元貨幣基礎(chǔ)情況下，銷售額下降了3%，凈盈收從去(2013)年$3.8億元達(dá)到4.2億，增長了10%。直接銷售到消費(fèi)者之收入增加了18.4%。

　　Lululemon的執(zhí)行長Laurent Potdevin表示：“促進(jìn)我們推動(dòng)業(yè)務(wù)的動(dòng)力，關(guān)鍵在于-品牌，客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品，我很高興，在第三季業(yè)績顯示出持續(xù)的進(jìn)步。

　　“我相信，我們強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，再加上核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資策略，已經(jīng)取得了積極的影響，并將進(jìn)一步的在全球經(jīng)濟(jì)增長留下強(qiáng)大的軌跡?！?/p>

　　截至今(2014)年2月全年利潤預(yù)測從每股$1.74-1.78美元調(diào)升到每股$1.72-1.77美元。

　　盈收預(yù)測，從以往的$17.8-$18億美元削減至17.7-$17.8億美元。估計(jì)約造成1,500萬美元的影響，包括西海岸港口延誤、較低的加幣匯率和新店開店延遲等綜合原因。

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　　作為運(yùn)動(dòng)品牌，Puma在2007年開始由開云集團(tuán)控股，目前持股比例為86%。近來一直有消息傳出開云集團(tuán)正在為Puma尋找新的買家，當(dāng)然這消息也并非空穴來風(fēng)，觀察開云集團(tuán)近年來的業(yè)績數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，不僅是奢侈品市場不如人意，就連運(yùn)動(dòng)品牌Puma也在拖集團(tuán)后腿。從2013年開始，開云集團(tuán)凈收益出現(xiàn)明顯下滑，2013年一季度，Puma凈利潤比2012年同期大幅下滑32%至5,000萬歐元，銷售額同比下跌2.3%至7.82億歐元，受此影響，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪下調(diào)全年銷售和盈利預(yù)期，全球門店數(shù)量也從590家縮減至540家。

　　今年二季度，得益于世界杯的效應(yīng)和推動(dòng)，Puma凈利潤出現(xiàn)76.2%的跌幅，少于預(yù)期的跌幅讓開云集團(tuán)頗感欣慰。當(dāng)然，對(duì)于有著眾多頂級(jí)品牌的奢侈品集團(tuán)來說，在Gucci和Puma同樣出現(xiàn)危機(jī)的情況下，開云集團(tuán)似乎還是決定把精力放在扶持Gucci上，而Puma，則迎來了另一位救世主——流行樂天后蕾哈娜(Rihanna)。

　　Puma的運(yùn)動(dòng)基因與開云集團(tuán)頂級(jí)奢侈路線的混搭向來不被外界看好，而實(shí)際上也是如此，Puma最終難逃被轉(zhuǎn)賣的命運(yùn)。此次Puma請(qǐng)來蕾哈娜擔(dān)任女裝創(chuàng)意總監(jiān)，如此看來，Puma還是想將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚緊密結(jié)合，不過這位來自巴巴多斯的天后真的能拯救Puma嗎?看了一下她腳上的那雙Air jordan，不禁為Puma投去憐憫的目光。

　　眾所周知，蕾哈娜是Nike粉，讓她做Puma代言已經(jīng)缺乏吸引力了，還要請(qǐng)她做品牌創(chuàng)意總監(jiān)，這中間得有多大的設(shè)計(jì)及理念代溝。再者，歌手跨界做創(chuàng)意總監(jiān)在早前就有先例，黑莓和Alicia Keys的結(jié)合便是前車之鑒。雖然不看好，但是蕾哈娜的加盟還是為Puma注入了不少的活力，最起碼已經(jīng)有一大批鎂光燈向Puma投去。

　　控股Puma，開云集團(tuán)想讓它變得更高端更時(shí)尚，然而在品牌管理上捉襟見肘的開云，在Puma的終端營銷和開店策略上并未能跟上產(chǎn)品變化的節(jié)奏，加之有耐克和阿迪達(dá)斯等勁敵在前，無論是銷售規(guī)模還是市場營銷投入，Puma和它們根部不在一個(gè)量級(jí)上，因此Puma在運(yùn)動(dòng)品牌的競爭中逐漸被邊緣化和小眾化，設(shè)方面更是難以吸引16~25歲的消費(fèi)群。

　　在毛利率上，運(yùn)動(dòng)服飾遠(yuǎn)低于奢侈品，將兩者歸屬在同一個(gè)公司旗下，自然會(huì)拖累集團(tuán)整體的估值。為了拯救Puma業(yè)績，開云集團(tuán)也做出了不少努力，然而不管是斥資重塑還是更改品牌slogan，還是未能扭轉(zhuǎn)頹勢。欣慰的是，借助世界杯，馬里奧?巴洛特利、塞斯克?法布雷加斯和塞爾吉奧?阿奎羅等球員讓Puma“鴛鴦鞋”(PUMA Tricks)大火了一把，如今拯救Puma的接力棒傳到了蕾哈娜手中，不管將來命運(yùn)如何，Puma還是要為翻身做出不懈的努力。