互聯網時代來臨 擊潰中國的三大行業

　　曾經風光無限的連鎖商業超市業態，在宏觀經濟轉型及新型商業業態的疊加影響下，正在進入微利時代。2012年中國大型零售企業增速降至10%以下，而2011年的增速是20%，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關店，外資尤為嚴重，部分零售商靠地產和集團財力勉強過冬。

　　互聯網稱霸，受打擊最重的莫過于傳統零售業，而傳統零售業中，連鎖超市可謂是重創難愈。近年來強勢崛起的電子商務企業，對于商超業的沖擊是最為直接的。電商業對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰。

　　馬云說：“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了，互聯網帶來了C2B，這個時代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到1萬億，3至5年內超越沃爾瑪不再是一個奇跡了。”事實上，我們也看到了這句話的印證。

　　近年來，多家大型超市關閉連鎖店甚至倒閉。按照這個態勢發展，如果身處商超行業，你還在猶豫什么?

　　上海第一百貨淮海店2012年關門停業，不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業的第一百貨淮海店一度是此地段地標性百貨公司，在上世紀90年代經營可謂風生水起，而19年后，它卻選擇了關門。

　　近一年的時間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼倒閉，難道傳統百貨業會成為下一個實體書店，消失在街頭?說消失，也許太過夸張，但是現實狀況是，傳統百貨業在經過了近10年的快速發展期之后，的確走到了一個瓶頸期：網購、消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統百貨面臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上，經營模式也面臨著巨大的挑戰，成功的案例十分罕見。

　　“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進行試穿，挑選好顏色、款式之后，再在淘寶上購買，價格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統百貨的目標客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯網靠攏。

　　隨著企業服務與產品品質的提升，消費者對網購的信任與依賴程度增強，網購客戶群從年輕主力消費群體逐漸擴張至高年齡層，該行業呈現出從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發展趨勢。

　　與此同時，B2C網站愈演愈烈的價格戰，吸引和分流了在傳統百貨業和網絡購物之間左右搖擺的消費群。逐年遞增的網購市場，蠶食了傳統百貨的份額。不可否認，百貨業銷售下滑較大的品類也正是方便網絡購買的品類，比如家電、IT產品、紡織品，甚至奢侈品。

　　小編有話說：雖然人們除了購物，也需要享受購物體驗，但價格畢竟是人們最關注的問題。傳統百貨能提供完善的購物體驗，卻很難降低產品價格，更便宜、更便捷的互聯網購物正在逐漸贏得消費者的芳心。如果你只想做個本分的員工，那么傳統百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業，趕緊跳槽吧，這里已經沒什么可賺的了!

　　從事家居行業10年的劉峰，2013年五一過后，面對著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對這個行業、對自己所從事的工作產生了懷疑和一絲動搖。進入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節假日的促銷會掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。但新的家居業態模式，正以不可逆轉的潮流迅速分食、瓦解著傳統家居賣場。客流量明顯減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調查分析之后，劉先生發現，集采模式、電商模式是家居賣場最大的“敵人”之一。

　　其實，遇到這種問題的并不只有劉峰。數據顯示，2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關店。2012年9月，家得寶正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市場;2012年1月，曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業，并傳出“破產”傳聞。在北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

　　家居賣場擴張過快，成為行業虧損的誘因之一。但一個不得不說的現象是，面對市場的多變，以及基于電子商務對商業模式的影響，家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新，是家居賣場虧損的關鍵詞。

　　劉峰對家居類電子商務的誘惑力有親身體會。“你們有網購嗎，能在網上買你們的產品嗎?如果能買的話，網上的價格、產品質量和實體店一樣嗎?”這是劉峰在實體店時，大多數消費者都會詢問的一個共性問題。家居電商、線下團購，成為分食家居賣場消費者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費者購買家居建材時的首選。