韓都衣舍CEO趙迎光認(rèn)為：未來(lái)5年線上服裝將超線下

　　山東韓都衣舍電子商務(wù)有限公司CEO趙迎光認(rèn)為，電商品牌在變換不定的、粗放式的環(huán)境中發(fā)展，積累和沉淀都不夠，因此難有美譽(yù)度和影響力。“但是未來(lái)5年不同了。隨著2014年電商平臺(tái)格局的初步穩(wěn)定,無(wú)論是消費(fèi)者還是電商企業(yè),對(duì)品牌、品質(zhì)的需求,都會(huì)快速地成為第一訴求。”

　　同時(shí)，趙迎光還預(yù)測(cè)，未來(lái)三到五年，服裝市場(chǎng)線上份額會(huì)增長(zhǎng)至60%，從而徹底扭轉(zhuǎn)線下占大頭的格局。為此，韓都衣舍將圍繞著以銷定產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌之匙，堅(jiān)持小組制單品運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷打造“營(yíng)銷企劃到產(chǎn)品企劃到生產(chǎn)企劃”柔性化供應(yīng)鏈，從而保證款式更多、更新、更快，性價(jià)比更高的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，扶搖直上。

　　而針對(duì)以往韓都衣舍被吐槽較多的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌塑造短板，韓都衣舍首次提出了從銷售為王轉(zhuǎn)向品質(zhì)為王。

　　趙迎光坦承，韓都衣舍近幾年高速發(fā)展，成就了一家快時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)公司，但快只是表象，促使“快”字訣的，是韓都衣舍也懂得“慢哲學(xué)”。

　　“我們小組制的創(chuàng)造、我們供應(yīng)鏈的建設(shè)、我們服務(wù)體系的打造、我們韓都時(shí)尚美學(xué)的探索,無(wú)一不是在背后下足了慢功夫。今后,我們更是如此,我相信中國(guó)千年智慧：慢工出細(xì)活!但我們絕不磨洋工,我們反應(yīng)的敏銳、行動(dòng)的快捷都會(huì)持續(xù)使我們成為真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的好電商。”

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，趙迎光特別提出，2015年韓都衣舍將堅(jiān)持兩翼齊飛的開(kāi)放共贏策略：一方面，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌展開(kāi)多層次、全方位合作，從而實(shí)現(xiàn)服飾、家居等各相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的全面覆蓋。另一方面，在于明星資源的對(duì)接上，韓都衣舍繼續(xù)提倡互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)化用戶為粉絲，逐漸建立新時(shí)代品牌的運(yùn)營(yíng)內(nèi)核。(韓都衣舍2014年拿到了任泉、李冰冰、黃曉明出資建立的投資公司StarVC的投資)

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2014年韓都衣舍奪取女裝三冠王：天貓女裝年度總冠軍、雙11總冠軍、雙12總冠軍。韓都衣舍雙11交易額超越第二名優(yōu)衣庫(kù)9200萬(wàn)。并成為首個(gè)無(wú)線端單天成交過(guò)億女裝。

　　趙迎光曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，2014年最大的收獲是完成了子品牌群布局，韓都集團(tuán)旗下品牌數(shù)量達(dá)到20個(gè)，從人群上覆蓋了女裝、男裝、童裝和中老年裝，從風(fēng)格上覆蓋韓風(fēng)系、歐美系、東方系，韓都衣舍“時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”的雛形已經(jīng)出現(xiàn)。

　　“明年我最重要的三件事情，一是打造促使子品牌更好成長(zhǎng)的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，第二個(gè)是深入推進(jìn)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，第三個(gè)是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新型升級(jí)，繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。”趙迎光在跨年時(shí)告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。