服企文化決定品牌是否值得加盟

　　服裝企業品牌的運營策略、建設策略和渠道策略，是指導服裝企業發展的宏觀理念，決定著服裝企業的市場定位和發展方向。其既立于文化、視覺、產品系統之上，又由其他系統獲得的市場反饋得以調整和確立，是以科學有效的市場調研分析為前提，是從分析、設計、執行、反饋、再分析到再執行的一個系統工程。

　　服裝品牌企業的文化理念系統包括：企業宗旨、企業經營、企業精神和企業品牌的文化觀念——一種面向社會的態度，以及服裝企業在生產、管理、執行等整套經營體系中所肩負的企業使命、企業目標、企業戰略、發展理念、服務理念、管理理念、人文理念、安全理念、人才理念，是企業內部在工作執行時所遵循基本原則，也是企業行為系統的精神要求。

　　成功的企業或品牌都是以一種始終的形式，將自身品牌和商品品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，并且通過這種方式建立起在消費者心中穩固的地位。

　　服裝企業的視覺系統包括：基礎視覺形象和應用視覺形象，以及延伸出來的輔助形象，其構成了完整的VI系統。完善的視覺系統是企業形象系統中非常重要的組成部分，對內臺邑征得員工的認同感和歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，經過資源整合，有控制地將企業的信息傳達給受眾，并且通過視覺符號不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同。

　　服裝企業的產品拓展系統包括：業務拓展、服務拓展、產品線拓展、產品質量拓展等，是品牌服裝企業得以不斷發展的后續力量。隨著市場的多元化和產品的激烈競爭，尤其是一些服裝企業無視知識產權，熱衷于仿冒，于是仿制品不斷充斥市場。仿冒品低廉的成本造成低廉的價格，大大阻礙了具有獨創性的企業之發展。與此同時，消費者“喜新厭舊”的消費心理，也要求企業不斷地推陳出新，來保證市場的占有率。

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　　其實，無論是淡季或是旺季，保持商品本來的面貌是非常重要的，無論哪件商品，只要它出現在銷售場所和顧客的眼前，店員就要重視它，即使沒人購買，也應當階段性地調整陳列位置及方式，如果店員都不重視，被顧客購買的可能性就更小了。

　　看到一件新款的服裝商品時，店員應當這樣想：“這么好的東西我怎么能將它遺忘尖這個地方呢!”的確，商品只有在有人欣賞的時候才能體現其陳列價值。即使是在淡季，如果顧客確實發現這件商品很好，他也同樣會毫不猶豫地買下來。這樣就實現了商品陳列的目的。

　　無疑，如果在陳列更新期間，整個銷售場所停止營業，那么損失實在很大。但是，如果店員能養成良好的陳列習慣，在工作中根據銷售善及時地調換商品的位置，那么在不知不覺中就可以使商品的陳列時時保持新鮮，能時時吸引顧客的眼球。