服裝行業向大店模式要體驗

　　2014年3月，美邦將落戶重慶的店面加上了體驗和集成的雙重概念。2014年5月，特步亞洲最大的體驗店在長沙開業，面積超過2000平方米，共三層且每層都有可以休閑娛樂的場所。2014年8月23日位于上海環貿iapm商場的例外全新綜合零售空間開幕，除了例外女裝，還加入了上海首家例外男裝店、來自意大利的自然主義品牌Massimo Alba，還有咖啡、綠植、閱讀、展覽，展現從美學到生活的全面關照。

　　2014年年末，舒朗蜂巢品牌集合店(大店)試營業，宣稱由此進軍高級定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領域，步入更生活化、綜合性、多元化的發展時期，業務經營范疇不僅限于女裝行業，而是開始進軍化妝品業、餐飲酒吧等領域，進而打造產業的多樣化發展模式。

　　2014年，國內很多服裝企業開始學習互聯網那一套——“提升用戶體驗”，買一條牛仔褲，按照自己的想法將其“改造”，DIY之后在咖啡快餐區來一份意大利面或提拉米蘇蛋糕犒勞一下自己，這就是休閑品牌Jasonwood想讓消費者體會到的樂趣。此外，品類齊全的集成店面也集中在過去的一年出現。拉夏貝爾集成店包括了旗下LH男裝、7M、SP、CA、LK童裝幾個品牌。

　　無論在店面內單獨開設休閑區，還是將多類產品呈現于一間店鋪，最基本的要求都是店鋪的面積足夠大，顯然，任何品牌都不會把所有的店都開成大店，一切取決于店鋪所在的商圈和品牌體驗的意識方向。歸根到底，開大店只是服裝企業的一種嘗試。試想眾多品牌都開出大店的時候，大店要有大店的內容，多品牌也好，多跨界業務組合也好，試問消費者會為了哪家咖啡好喝而為之買單么?產品本身才是關鍵，回頭一想，大店模式，想不跨界也實在挺難。

　　是不是增加餐飲、娛樂、休閑項目就叫做打造體驗式消費場所?未來的服裝零售在哪些方面可以與電子技術進行緊密結合?商鋪同質化說了這么多年，在新形勢下應該如何去破解?我們認為服裝零售終端還應該結合自己的品牌文化打造場所精神，影響人們選擇消費場所的原因不再是目的性消費，而是場所精神所涵括的文化空間。

　　電子商務減少了人們去線下很多零售場所的頻次，而傳統的消費場所應對互聯網的沖擊，體驗和娛樂成為核心，而核心的核心即為場所精神，場所在表面上看是一種空間，但是更多的恐怕是精神深處的一些觸動，場所精神應該更多體現在消費者的親切感，消費者的融入性，消費者能夠在現場的場所環境下與零售終端產生出共鳴。