服裝行業(yè)向大店模式要體驗(yàn)

　　2014年3月，美邦將落戶(hù)重慶的店面加上了體驗(yàn)和集成的雙重概念。2014年5月，特步亞洲最大的體驗(yàn)店在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，面積超過(guò)2000平方米，共三層且每層都有可以休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。2014年8月23日位于上海環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)的例外全新綜合零售空間開(kāi)幕，除了例外女裝，還加入了上海首家例外男裝店、來(lái)自意大利的自然主義品牌Massimo Alba，還有咖啡、綠植、閱讀、展覽，展現(xiàn)從美學(xué)到生活的全面關(guān)照。

　　2014年年末，舒朗蜂巢品牌集合店(大店)試營(yíng)業(yè)，宣稱(chēng)由此進(jìn)軍高級(jí)定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領(lǐng)域，步入更生活化、綜合性、多元化的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇不僅限于女裝行業(yè)，而是開(kāi)始進(jìn)軍化妝品業(yè)、餐飲酒吧等領(lǐng)域，進(jìn)而打造產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展模式。

　　2014年，國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)那一套——“提升用戶(hù)體驗(yàn)”，買(mǎi)一條牛仔褲，按照自己的想法將其“改造”，DIY之后在咖啡快餐區(qū)來(lái)一份意大利面或提拉米蘇蛋糕犒勞一下自己，這就是休閑品牌Jasonwood想讓消費(fèi)者體會(huì)到的樂(lè)趣。此外，品類(lèi)齊全的集成店面也集中在過(guò)去的一年出現(xiàn)。拉夏貝爾集成店包括了旗下LH男裝、7M、SP、CA、LK童裝幾個(gè)品牌。

　　無(wú)論在店面內(nèi)單獨(dú)開(kāi)設(shè)休閑區(qū)，還是將多類(lèi)產(chǎn)品呈現(xiàn)于一間店鋪，最基本的要求都是店鋪的面積足夠大，顯然，任何品牌都不會(huì)把所有的店都開(kāi)成大店，一切取決于店鋪所在的商圈和品牌體驗(yàn)的意識(shí)方向。歸根到底，開(kāi)大店只是服裝企業(yè)的一種嘗試。試想眾多品牌都開(kāi)出大店的時(shí)候，大店要有大店的內(nèi)容，多品牌也好，多跨界業(yè)務(wù)組合也好，試問(wèn)消費(fèi)者會(huì)為了哪家咖啡好喝而為之買(mǎi)單么?產(chǎn)品本身才是關(guān)鍵，回頭一想，大店模式，想不跨界也實(shí)在挺難。

　　是不是增加餐飲、娛樂(lè)、休閑項(xiàng)目就叫做打造體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)所?未來(lái)的服裝零售在哪些方面可以與電子技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合?商鋪同質(zhì)化說(shuō)了這么多年，在新形勢(shì)下應(yīng)該如何去破解?我們認(rèn)為服裝零售終端還應(yīng)該結(jié)合自己的品牌文化打造場(chǎng)所精神，影響人們選擇消費(fèi)場(chǎng)所的原因不再是目的性消費(fèi)，而是場(chǎng)所精神所涵括的文化空間。

　　電子商務(wù)減少了人們?nèi)ゾ€下很多零售場(chǎng)所的頻次，而傳統(tǒng)的消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，體驗(yàn)和娛樂(lè)成為核心，而核心的核心即為場(chǎng)所精神，場(chǎng)所在表面上看是一種空間，但是更多的恐怕是精神深處的一些觸動(dòng)，場(chǎng)所精神應(yīng)該更多體現(xiàn)在消費(fèi)者的親切感，消費(fèi)者的融入性，消費(fèi)者能夠在現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所環(huán)境下與零售終端產(chǎn)生出共鳴。