亞馬遜演繹現實版的《透明人生》抱天貓大腿圖什么？

　　“沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”

　　這話，鐵血宰相俾斯麥說過，丘吉爾也說，如今輪到亞馬遜說了。

　　為了深耕細作偌大的中國市場，亞馬遜正在抄近路已實現自己在2015年的新突破，哪怕是被媒體戲稱為抱大腿地投入阿里巴巴的懷抱也在所不惜。這愛的根源么?還是利益。前一陣子，亞馬遜的自制劇《透明人生》剛剛斬獲金球獎兩項大獎，這次入駐天貓，看來要演繹現實版的“透明人生”了。是啊，把生意做到對手家里，這魄力還真不是人人都有。

　　亞馬遜的網上商店，終于在這周羞答答嬌滴滴地落戶天貓，而后者囊括了從蘋果到阿迪達斯等國際大牌，產品包括鞋、零食，以及繪兒樂、樂高、藍鉆等嬰兒玩具。顯然，這也是目前中國用戶最青睞的美國產品縮影。

　　據說，一個頭戴揚基隊棒球帽+身著布克兄弟襯衫+套著李維斯的牛仔褲+踩著耐克鞋+捧著iPad+呆在星巴克，是標準的紐約客的造型。如果想在娘炮些，可以搭配波西米亞風格的圍巾;如果想在時尚些，可以穿上藍黑或者白金的那套裙子;如果想在朋克些，可以在身體的裸露部位展示紋身或者舌環耳釘……當然，亞馬遜可以完成一種地道的消費文化輸出，就像科比紀錄片《繆思》一樣勵志、生動。畢竟，貝索斯的商業版圖從來都不能缺少中國這個生機勃勃的市場，尤其是在電子商務成功把阿里巴巴打造為中國夢想秀之后。只不過，單憑當年吞掉卓越的那個網站，并不能完成對阿里巴巴的超越，甚至連京東都有些困難。

　　不過，美國用戶肯定覺得亞馬遜抱大腿的做法有點不合常理，你跟阿里巴巴不是競爭關系嗎，那上天貓還得看對手臉色，這又何苦呢?但，這就是亞馬遜入鄉隨俗的妙招之一。調查數據顯示，在2014年第三季度，成立四年的亞馬遜中國官網在B2C交易額僅占全國的1.3%，排名跌落到令人恥辱的第八位。而排名第一的天貓，其市場份額達到了57.6%。這根本就不是一個數量級的較量。

　　阿里巴巴在其平臺上建構了一個信用體系，從而贏得了在不信任社會中更多用戶的信任。這或許會為他帶來更多雙眼睛的審查，甚至包括大名鼎鼎來勢洶洶的工商總局。但是，阿里巴巴依舊堅持著自己的信條，也給了更多品牌擦拭灰塵重整旗鼓的決心。

　　而亞馬遜在天貓的網店，正說明了阿里巴巴海外戰略。后者已經在硅谷建立了自己的數據中心，目的就是跟亞馬遜的云數據競爭。但是，在美國的網購戰役中，阿里巴巴和亞馬遜還沒有正面碰撞，可不久的將來，這一戰或許并不遙遠。

　　想一想，美國人的思路轉的還是挺快的，就像王毅答記者問的時候，如果多用望遠鏡，少用顯微鏡，或許中美關系會變的更好。亞馬遜的目的是希望能夠給更多的美國產品找到中國買家，從而擴大市場，因此究竟是自家的店還是租別人的門臉，并不是最重要的。最重要的是，你如何更貼近用戶。而阿里巴巴搭建的天貓，通過多年的品牌建設和信任沉淀，成熟等級已經很高，這是掛靠，對于亞馬遜來說是符合商業利益的明智之選。把競爭變成合作，可能會暫時犧牲原有官網的利益，不過區區第八名和些須份額也沒有什么好留戀的。有一種愛叫做放手，因為找到了霸道總裁高富帥。

　　而對于中國用戶而言，天貓能夠更直接購買貨真價實的美國商品，就會變的更簡單，評價體系+支付習慣+分享曬單，一切皆熟悉，所以更輕松。而且在中國這個特殊的消費情境中，人氣往往決定了奇跡產生的可能性。從一擁而上到一哄而散，基于信息不對稱等諸多因素，那些瘋狂非理性的行為一邊刷著數據，一邊成就著網店的生意。雙十一、雙十二只是縮影，人際傳播到大眾傳播的便利性，使得電商贏得盆滿缽滿。亞馬遜當然不可能錯過這個日益夸張的市場，所以才會緊緊握住領頭羊的犄角。