“萬達電商思路為微商平臺”是假新聞

　　日前，有市場消息稱，“未來萬達電商的思路將是把萬達線上部分作為一個大的微商集合店，一個微商平臺;其線下展示的每個品牌、門店都能作為一個獨立的小微店，既可以將萬達視作O2O入口，又可以通過社交的方式，在朋友圈進行分銷。”

　　該信源還稱，萬達電商在摸索良久后，借助微商勢能，或許能開辟一種新的業(yè)務模式，即非原有的平臺思路，而是激發(fā)更多人的參與，從而彌補其在互聯(lián)網(wǎng)上的行銷能力。

　　事實上，此前在萬達商業(yè)地產(chǎn)于香港掛牌上市之日，萬達集團董事長王健林接受媒體訪問時透露，萬達電商平臺“已經(jīng)在進行實際性建設”。

　　據(jù)其介紹，電商平臺“關(guān)鍵取決于云計算中心的竣工時間，這是整體上線的基礎支持，在成都的云計算中心，如果明年三季度能建好，四季度能看到整個的物理形態(tài)。”

　　另據(jù)1月4日市場消息，境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金2014年12月29日以10億元獲得萬達電商5%的股份，這意味著萬達電商估值達200億元，成立僅4個月估值翻了4倍。

　　彼時消息稱，萬達電商引入的財務投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司，兩者同為互聯(lián)網(wǎng)投資基金，投資后分別持有萬達電商的3%和2%的股份。

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　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)成了電商的“幫工”、“試驗地”。其實，互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，成敗皆由它，關(guān)鍵是如何掌控自己的機遇與命運。

　　隨著信息化、網(wǎng)絡化及移動化趨勢的加快，傳統(tǒng)零售業(yè)勢必要加快拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，啟動更有趣、更方便的新消費形態(tài)，開啟信息化、智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展的新路程，投入更多信息化與自動化的建設工作，以全面加強零售業(yè)未來競爭力。而移動化潮流已造就更廣大、更具創(chuàng)意的商業(yè)版圖，也為傳統(tǒng)零售業(yè)打造更好更強的營運模式帶來了全新可能。

　　那么，未來傳統(tǒng)零售企業(yè)需要具備哪些移動技術(shù)，打造哪些移動營銷新模式?

　　當今，傳統(tǒng)零售企業(yè)在層出不窮的營銷模式中，不斷尋求創(chuàng)新探索，繼此前的微博營銷大行其道之后，微信公眾平臺又一躍而起令眾企業(yè)趨之若鶩。無論是擁有百萬級客戶的大型企業(yè)，還是幾十人規(guī)模的中小型企業(yè)，都希望通過適當?shù)娜肆拓斄ν度胧斋@滿意的果實。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)微信公眾號具有強大的媒體屬性——10萬個粉絲等于一張地方性報紙;100萬個粉絲等于每天一條全國性的報紙頭條新聞。微信公眾號營銷成本低廉，微信軟件本身的使用是免費的;營銷定位精準，可以通過后臺的用戶分組和地域控制實現(xiàn)精準的消息推送;營銷方式人性化，用戶可以許可式選擇和接受，信息到達率比微博更高。迄今為止，微信公眾賬號的數(shù)量已超過1000萬個，而這其中很大一部分屬于企業(yè)公眾賬號。對于企業(yè)而言，一分耕耘就希望能有一分收獲，在微信一再強調(diào)不是營銷平臺、始終將用戶體驗放在第一位的當下，如何既能遵守微信高服務、高體驗的原則，又能通過企業(yè)公眾賬號的運營快速輸出商業(yè)價值，打造一個高大上的微信賬號，就成了傳統(tǒng)零售企業(yè)絞盡腦汁的事。

　　自去年起， 天虹、友阿、銀泰百貨、廣州友誼等傳統(tǒng)百貨巨頭紛紛推出的集門店導購、活動推送、電子會員卡、在線購物及支付于一體的微信公眾號購物平臺，可謂助推微信O2O進展，效果不錯。不過，在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，更多的傳統(tǒng)百貨公眾號并未實現(xiàn)微信購物和微信支付，例如王府井平臺只實現(xiàn)了位置導航和門店信息展示，購物就得去實體店。而一些傳統(tǒng)零售企業(yè)對公眾號則是“葉公好龍”，既愛又怕，感覺無從下手，沒有及時去落地執(zhí)行、培育。