快時尚品牌在華下沉二三線城市

　　盈石集團研究中心發布的數據顯示，2014年上述五大傳統快時尚品牌在中國的門店數量達到892家，其中二線城市占比最高，三線城市的占比正逐漸逼近一線城市;在新增的180家門店中，三線城市占比最高，而二三線城市新增門店總和超過了一線城市的3倍以上。

　　傳統快時尚品牌為何會出現渠道下沉的局面?在盈石集團研究中心總經理張平看來，自身吸引力難以在一線城市進一步激發消費潛力是主要原因。

　　張平表示，傳統快時尚品牌最大的優勢在于商品價格的高低和款式的更新速度，這讓其在成本控制和產品設計方面面臨更多挑戰。雖然一線城市較二三線城市而言擁有更大的市場容量，但消費者也更為挑剔，對商品的更新速度、設計風格、服務體驗有更高要求，這些都間接增加了品牌商的各項成本，壓縮其利潤空間，導致商品質量、環保、抄襲等問題頻現，大大降低了對消費者的吸引力。同時，隨著眾多國際快時尚品牌加速進入中國，以及本土快時尚品牌的興起，傳統快時尚品牌在中國市場原有的競爭優勢被打破，造成了消費群體的進一步分流。

　　張平預計，未來這些傳統快時尚品牌的銷售渠道將繼續下沉并延伸至一二線城市的非核心商圈以及三四線城市。“由于品牌對三線以下城市的滲透率相對偏低，所以面臨的經營壓力不大，這對其迅速打開市場非常有利。快時尚品牌只要積極調整經營策略，使商品更加貼近中國消費者的需求，服務更優質、更富情感，就能夠獲得較大的發展空間。”張平說。

　　相關鏈接：

　　阿迪達斯全球籃球業務的總經理克里斯·格蘭西奧表示，籃球業務是阿迪達斯最核心的業務之一，品牌在這塊業務每年能獲得10億美元的銷售收入。美國擁有世界水平最高的職業籃球比賽NBA，阿迪達斯在北美籃球市場拓展的重心也在于此。早在2005年，阿迪達斯就以高達31億歐元(約合210億元人民幣(6.2118, 0.0010, 0.02%))收購了當時還是NBA官方球衣合作伙伴的銳步，并在2006年順理成章以阿迪達斯的身份完成與NBA續約，簽訂了長達11年價值4億美元的NBA官方球衣合作伙伴合同。阿迪達斯CEO赫伯特·海納當時在發布會上說：“這次合作能幫助我們立即增加阿迪達斯作為體育品牌在美國的曝光度，11年的合作將讓NBA和阿迪達斯在籃球領域變成同義詞。”

　　今年是NBA官方談判續約球衣合同的時間，但3月17日阿迪達斯卻宣布放棄續約權，而這一天也是海納在這家公司的最后一天。據悉，阿迪達斯放棄NBA官方裝備身份與NBA溢價嚴重的續約行情不無關系，有消息稱NBA談判的報價已經拉高到每個賽季5000萬美元，而阿迪達斯之前的合同是每年3600多萬美元。克里斯對此的表態是與NBA的長期合作并沒有預期中那樣提高品牌的影響力和銷量。

　　阿迪達斯沒能在NBA官方球衣合作上實現預期收益，也與耐克對NBA球鞋市場的占領有較大關系。與CBA不同，NBA官方裝備無法限制球鞋，球星有權選擇球鞋品牌，耐克旗下籃球鞋憑借在美國多年的口碑以及球星效應，在籃球鞋領域一直將阿迪達斯壓在身后，而阿迪達斯雖然是官方球衣裝備品牌，但自身LOGO卻無法登上NBA賽場，反而是耐克的球鞋每天都在賽場謀殺菲林。阿迪達斯也曾用復古球衣、短袖球衣等出新的方式拉動球衣銷量，但效果并不理想。即便如此，阿迪達斯放棄后，另外兩家體育品牌巨頭耐克和愛德瑪(UnderArmour)卻正在為這份將從2017-2018賽季開始的官方球衣合同暗中較勁。