蘑菇街走上微店不歸路：像風像霧又像雨

　　因為蘑菇街有一個可以說在整個互聯網公司都稱得上奇葩的特點，那就是特別愛轉型，每當你以為你看清了蘑菇街的商業模式的時候，它往往又開始進行下一輪轉型了。

　　從創業時候的一個電商搜索工具轉型到一個消費社區，再從消費社區轉型到了電商導購，然后變成垂直電商，如今又開始轉向C2C加B2C的平臺，幾乎每隔一兩年，蘑菇街都會在創始人陳琪的主導下一次蛻變式轉型。

　　蘑菇街與美麗說最為明顯的差異化體現在，美麗說是走淘寶的老路為主和自建供應鏈為輔，即B2C+C2C。整體側重點是重視商家輕個人。而蘑菇街則是以個人也就是時尚買手為主的C2C模式。其一切的轉型都圍繞著時尚買手為主的個體。

　　目前主打“時尚買手第一街”的概念是將購物達人引入蘑菇街，通過粉絲的互動，形成個人品牌社區，這種號稱“在巨頭無法覆蓋的細分領域低調坐大的有效商業模式”，一不小心卻做成了微店的翻版。而對于微店的前途，并非是前途光明，騰訊幾次嘗試微店模式，雖然不排除是公司產品基因的問題，可表現依舊太過差強人意，這對蘑菇街來說是前車之鑒，不過也許是一個機會。

　　在今年初，蘑菇街簡化了商品發布流程，任何蘑菇街的App用戶都可直接通過軟件發布商品。這讓其賣家數量急速增加，但更加導致了賣家的不可控。由于開店門檻幾乎沒有，導致賣家的產品質量殘差不齊，在用戶的信任體系方面將會無可避免的受到嚴重損害。無論是美麗說，還是蘑菇街，其未來如何控制品牌形象的清晰定位，避免與淘寶和微店同質化，尤為值得注意。

　　蘑菇街頻繁轉型，之前不斷轉型并且并未對自身帶來過于嚴重影響，源于蘑菇街的體量小，靈活，轉型容易。在瞬息萬變的電商市場，發展初期，由于溝通管理成本低，可以快速決策快速反應，但卻肯定不適合體量正在變大的蘑菇街。隨著不斷擴張，管理水平和運行機制的靈活性一旦喪失，加之賣家的混亂管理，各部門之間配合、管理的流程度與市場決策市場反應速度必然被限制。

　　蘑菇街再頻繁的輕率轉型，將會帶來極大的失敗風險。同時，動輒就轉型，也會給人一種蘑菇街內部一直沒有找到核心戰略支撐，只能在否定自己中惶惶度日的感覺。