“互聯網+”制造端：以顧客為導向的流程再造

　　服裝行業歸根到底是有形的產品，帶有制造業的屬性。互聯網+制造端結合，利用互聯網貫穿制造整個流程，建立起個性化和數字化的生產模式，推動制造鏈條的分工和重組。這和另一個概念“工業4.0”相通。“工業4.0”是應用物聯網、智能化等新技術提高制造業水平，將制造業向智能化轉型，通過決定生產制造過程等的網絡技術，實現實時管理。與傳統制造“自上而下”生產不同的是，互聯網+制造端“自下而上”，以顧客為導向，以解決顧客問題為出發點。

　　紅領研發成功了可標準化復制的RCMTM個性化服裝柔性生產系統。顧客可以通過RCMTM平臺下單定制自己想要的西裝。這套系統里對定制西裝的每一個細節都做了規定，客戶只需點點鼠標就能選擇面料、款式以及提出一些個性化要求。當客戶將全身19個部位的尺寸輸入到版型庫中，一套獨一無二的個性化西裝版型就會自動生成。

　　報喜鳥C2B個性化定制業務去年在天貓上線，消費者可線上進行量體預約，量體師72小時上門量體服務。即通過信息化訂單處理、智能化生產保證快速交貨，通過客戶管理系統提升黏性等來提供極致服務。公司打造智能化生產線，通過信息化改造，可以實現個性化的需求低成本、快速生產出來。

　　雅派朗迪在2015年服博會上展示了體驗式智能O2O定制系統。公司人士介紹，借助互聯網大數據思維，公司研發出“定制智能生產系統”，推出P2C+O2O商業模式，將定制智能生產系統直接對接消費者，實現消費者能在PC端、移動端自主設計下單，鏈接線下體驗店，真正實現服裝定制O2O。

　　Nike用戶的運動數據可以幫助設計師和產品經理們設計出更加貼合消費者需求的產品。比如，耐克從旗下線上運動社區和數字化平臺“Nike+”上獲知有大量的用戶是在夜間跑步的，就會在產品上有意加入更多的反光材質。未來隨著耐克進一步了解到用戶身高和體重等信息的時候，結合用戶運動的地理位置信息，耐克就能夠更加有效地分配自己的產能，以及在不同區域的門店里鋪設產品。

　　看到跑步愛好者對于速度的需求，耐克去年在社區上新增加了“Nike+教練”功能，通過集合耐克教練資源與頂尖運動員的意見，根據每個跑步愛好者的比賽目標和能力，定制專屬的跑步計劃。

　　近日，李寧公司宣布與小米投資的硬件生態鏈企業華米科技進行戰略合作，首批合作推出的兩款跑鞋，預計在今年三季度開售。兩款跑鞋分別是李寧頂級旗艦款“烈駿”智能版以及為此次合作全新定制的智能跑鞋款。此次合作的關鍵詞是“超高性價比”與“親民”。據悉在已經披露的智能芯片的功能中，除了標配的數據采集分析與運動記錄等，李寧也將針對中國跑者的跑姿提供專業而量體裁衣的指導。

　　Mack Weldon主打兼有舒適剪裁和具備吸汗、防臭、防靜電等功能的貼身衣物，這家美國互聯網男士內衣品牌在2月份剛剛完成400萬美元的A輪融資。擔任 CEO 的Brian Berger 提到，創立這個品牌的想法來源于自己在購買內衣和襪子時受挫的經歷，這個品類的款式和品質總是多種多樣，而男人們希望買到找到自己喜歡的產品且隨意反復購買。成立兩年來，Mack Weldon在2014年實現了 200%的總收入和用戶增長，擁有5萬名顧客和相當高的重復購買率。這家新創互聯網品牌還采用了 Kiva Systems 的機器人技術來提升配貨效率，并且方便顧客重復下單和購買。