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    Ralph Lauren任命新全球品牌總裁 布局新戰略

    2015/4/6 12:52:00 來源: 評論(0)44

    Ralph Lauren管理層品牌總裁

      據悉,集團目前擁有直營門店470間,其Ralph Lauren、Club Monaco和Polo工廠店各占148間、65間和257間,可以說規模較大,且集團同時在全球運營504間特許專賣店和209間國際授權門店。

      Christopher H. Peterson上任的是一個全新的職位,他將繼續向董事長兼首席行政官Ralph Lauren匯報工作。Peterson自2012年9月加入公司,擔任高級副總裁及首席財務官,主要負責公司全球范圍內的財務管理及信息技術的組織規劃。當時,Peterson的工作直接向Ralph Lauren總裁兼首席運營官Roger Farah匯報。在加入Ralph Lauren前,Peterson曾在多家世界知名企業擔任高管職位。例如,他曾在寶潔公司Procter & Gamble Co.擔任全球家居護理部首席財務官。

      Peterson晉升其實是公司管理轉型的變化之一。時尚頭條網曾在今年二月報道,截止至12月27日的三季度,Ralph Lauren集團凈利潤下跌9.3%至2.15億美元。當時集團稱外匯走勢和全球消費開支依然難以預料,要削減其全年收入預期,并宣布其將改變發展速度,針對更有效地調整高級領導層,開展一個全新的全球品牌管理運營模式。

      根據該公司有關資料顯示,Peterson的企業戰略轉型和運營模式的經驗相當豐富,這將促使他在指導Ralph Lauren集團在組織轉型變革中發揮關鍵作用。另外,集團為了繼續推進全新的全球品牌管理運營模式,內部管理層進行了不少調動與提升,以下是一些相關的人事調動信息。

      Jackwyn L. Nemerov繼續擔任集團總裁兼首席運營官以及公司董事會成員。除了批發、零售、電子商務和許可業務之外,歐洲、亞太和美洲地區的集團總裁將向其匯報工作。Nemerov自2004年加入公司,2007年被任命進入董事會,他將繼續直接向董事長兼首席行政官Ralph Lauren匯報工作。

      Valérie Hermann繼續擔任Ralph Lauren奢侈品部門總裁,直接向Ralph Lauren匯報工作。她自2014年4月加入公司,此前曾在Reed Krakoff、Christian Dior和Yves Saint Laurent工作過。Ralph Lauren奢侈品和RRL全球品牌團隊將向她匯報工作,她還負責美國地區奢侈和RRL零售業務。

      前人力資源部門執行副總裁Mitchell A. Kosh被提升為執行副總裁兼首席行政官。他將領導關鍵功能區的整合與新組織結構保持一致。人力資源部門全球主管;信息技術、法律、企業服務和設施;內部品牌和通信以及公司社會責任都將由Mitchell A. Kosh負責。他自2000年加入公司,將繼續直接向Ralph Lauren匯報工作。

      前高級財務副總裁Robert L. Madore提升為高級副總裁兼首席財務官。在公司就任期間,他曾擔任一些重要的財務和運營職位。Madore將負責會計,金融,財政,稅收和內部審計的職能。此外,他將負責區域金融業務的監督和管理工作。Robert L. Madore自2004年加入公司,他將繼續向全球品牌總裁Christopher H. Peterson回報工作。

      董事長兼首席行政官Ralph Lauren表示,“我對于公司的未來以及我們品牌遍布全球的機會有極大的信心。我們擁有一個經驗豐富和成熟的管理團隊在工作。當我們轉變到一個新的全球組織結構時,這些行政領導層的變化將讓我們最大化地提高我們品牌的潛力和推動全球增長。”

      Evercore ISI分析師Omar Saad在周四的一份研究報告中寫到,他將這個關鍵的管理層變化視為“明確地”讓Ralph Lauren繼續從根本上改變它的經營結構。“這次的舉措讓我們很受鼓舞,他們向公司關鍵組織轉型發出加速的信號。要相信在現今全球網絡全渠道的環境中獲得成功,這些變革是非常必要的。”他寫到。

      Ralph Lauren集團在同一時期經歷大量的變革,當時集團業務增速放緩,并面臨由于外匯匯率影響的波動性增加,在加上出口運輸的疲軟以及美國零售銷售的緩慢增長。最終,這些組織的變革對適當地調整公司未來消費者的行為是至關重要的,隨著時間的過去,這些都有效地促進股東價值創造,但這些積極的影響將需要幾個季度的時間才能讓市場看到并充分認識到。Credit Suisse分析師Christian Buss表示,“我認為Ralph Lauren一直從事多年的合理組織,他們主要是以區域化經營的,并將其轉化到一個集中的業務。”

      在二月的電話會議期間,Ralph Lauren透露了一些關于其新的全球品牌管理經營模式的細節,其表示一旦完全實現后,大約每年可以節省1億美元。這個改變將會抵消未來一些外部問題,尤其是如果貨幣壓力不斷,還有美國商店的交易仍然是該公司的一個風險。董事長兼首席執行官Ralph Lauren表示,“我們今年到目前為止的結果反映出我們將繼續關注在我們的長期戰略增長計劃。”他列舉全世界許多店鋪的開業狀況,并表示會升級公司的基本措施和一些近期公司項目,像女士的Polo產品線。

      集團總裁兼首席營運官Jackwyn L. Nemerov表示:“我們有非常強勁的服裝銷售,鞋類及配飾系列都擁有驚人的增長速度。”她還指出,在他們新技術制造的Polo產品線有積極的反饋。男士Polo運動系列將于秋季在全球推出,該系列有特別好的預兆。根據時尚頭條網之前的報道,該集團已經回收一部分的許可權,包括地理區域和產品類別,并開始投資系統查看全球范圍內每天的數據。這可以稱其為“顯著變化”,因公司已經考慮了一段時間,Peterson表示這個新的結構將釋放公司不同品牌的力量和提供更好的品牌一致性。


    責任編輯:金媛媛
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