菲達環保：五年磨一劍，領跑環保裝備業

　　舒英鋼也不太愿意在霧霾天出門。作為一家和治理霧霾息息相關企業的董事長，他對PM2.5實在太過熟悉。對大氣環保的要求越高，浙江菲達環保股份有限公司的訂單就會越高。包括他在內的公司所有員工現在都沖在加班生產的一線。

　　“巴基斯坦項目怎么樣了?進行到哪里?一切都順利嗎?”最近這段時間，菲達環保制造部副經理黃銀鋒每天都都定時詢問這些問題。從去年1月開始，訂單開始爆發式增長，這家全球最大的燃煤電站除塵設備供應商應接不暇。“三條自動化(生產線)，不夠，還要蓋兩個廠房。訂單量特別是‘濕式除塵’訂單漲得非常快。”

　　訂單多寡取決于技術高低。姚宇平是菲達研究院院長。他告訴記者，菲達通常會不惜時間、人力、經費進行高精尖設備技術的研發。“技術難題一個接一個，好幾次都有人要打退堂鼓。”

　　五年磨一劍。使燃煤機組“近零排放”的濕式除塵器研發成功，給公司帶來了巨量訂單廣泛投產——這讓菲達環保在火電改造的潮流中占據了先機。

　　舒英鋼頗為自豪地介紹，2013年、2014年的技改投入分別達到了8668萬元和8506萬元，最近18個月共申請專利13項，新增授權專利20項。“2013年公司對技改人員的創新獎勵費就超過了320萬元。”

　　他說，正是這些創新手段使得公司的市場占有率超過了31%，去年的銷售收入也超過了27億元。他說，沒有對高標準高質量的追求，就沒有公司的今天。

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　　今年一季度，七匹狼營收6.38億元，同比下降2.33%;實現凈利潤6789.67萬元，同比下降39.3%。由于銷售增速的放緩，去年七匹狼存貨期末余額賬面余額合計11.11億元，相比2013年的9.35億元，同比增長18.82%。去年，七匹狼的凈關店數更是達到了681家。

　　今年2月份，七匹狼公告宣布擬參與成立前海再保險公司。公司稱，參與發起設立再保險公司的目的是“優化公司經營結構，提升公司的綜合競爭力，為股東創造更大的價值”。

　　3月份，七匹狼集團財務有限公司批準開業。此前公司發公告稱，本次財務公司的設立，有利于優化資金配置，節約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產生產融結合效應，增強服裝產業鏈整體抗風險能力，符合公司戰略發展要求。

　　而這個月，七匹狼又出現在海峽人壽的發起人名單中，擬出資1.5億取得10%的股份。

　　而在多年前，七匹狼就已經是金融投資領域的“前輩”，早已確立了“服裝、地產、投資”這“三駕馬車”并駕齊驅的發展戰略。在A股上市的七匹狼實業股份有限公司主營業務為服裝，而七匹狼實業股份有限公司控股股東七匹狼集團主要經營方向為對外股權投資及房地產項目，根據2014年報，七匹狼集團涉及的資產規模超過 100 億。

　　據統計，七匹狼集團持有的銀行類股權主要包括：興業銀行、光大銀行、重慶農商銀行、成都農商銀行、晉江農合行、廈門銀行等，證券類股權主要集中在中山證券、國泰君安，保險類股權則集中在陽光保險，創投管理股權類依次為深圳創新投、七匹狼創投、紅橋創投，其他類金融參控股權還包括匯鑫小額貸款、晉江擔保、博融典當、百應融資租賃等。

　　當被問及公司未來是否會向投資傾斜，福建七匹狼實業股份有限公司副總經理兼董事會秘書吳興群予以否認。他說，服裝仍然會是七匹狼的主業，這也是七匹狼的品牌支撐，把服裝業務做大做強，走向國際，這是七匹狼堅持不渝的理想。

　　對此現象，業內人士認為，受外部大環境影響，在主業不振的情況下，企業搞多元化投資也是為了尋找新的利潤點。此外，有些公司的主業在多年的發展下，利潤已經趨于平穩，想要增加利潤也只能考慮其他業務。