沃爾瑪：未來零售“互聯(lián)網(wǎng)+門店”結(jié)合體

　　沃爾瑪成立于1962年，目前已在全球27個(gè)國(guó)家擁有超過1萬家門店和遍布10個(gè)國(guó)家的電子商務(wù)網(wǎng)站。“互聯(lián)網(wǎng)+”下，沃爾在中國(guó)的電商布局穩(wěn)步進(jìn)行，入股1號(hào)店，還是布局生鮮、攜手銀聯(lián)都能看出零售巨頭在O2O領(lǐng)域一直都在嘗試。

　　攜手1號(hào)店布局國(guó)內(nèi)電商。2012年10月，沃爾瑪對(duì)外宣布完成對(duì)國(guó)內(nèi)電商公司1號(hào)店的增資控股，所持1號(hào)店股份比例達(dá)51%。1號(hào)店即為沃爾瑪?shù)闹袊?guó)在線商城。盡管目前1號(hào)店在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)還不能稱得上是巨頭，但沃爾瑪與1號(hào)店的合作則更有深遠(yuǎn)意義。其一：包括亞馬遜在內(nèi)的國(guó)際電商巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都面臨著水土不服，沃爾瑪此次通過占股1號(hào)店，則能更快的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng);其二：雙方此次是資源互補(bǔ)，各取所需，如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果;其三：在O2O戰(zhàn)略層面，1號(hào)店線上入口+沃爾瑪線下門店，在推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)將是非常重要的布局。

　　沃爾瑪在中國(guó)試水生鮮O2O業(yè)務(wù)。2013年5月，沃爾瑪宣布在深圳、廣州啟動(dòng)生鮮O2O服務(wù)，顧客可在沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員網(wǎng)店下單，商品將直接從最近的山姆會(huì)員商店發(fā)貨，冷鏈物流當(dāng)天送達(dá)。

　　拓展三四線城市門店，布局O2O。隨著城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，以及一二線城市網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高造成的實(shí)體零售業(yè)績(jī)下滑，沃爾瑪不得不采取關(guān)店以及渠道下沉的政策以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)格局。據(jù)沃爾瑪披露的資料顯示，2013年沃爾瑪開設(shè)了30家新店，僅在2013年Q4，就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設(shè)了14家新門店，其中超過75%的新門店位于三四線城市。這可以看做是沃爾瑪對(duì)于O2O的提前布局，在大規(guī)模推進(jìn)之前，提前進(jìn)行三四線城市的門店鋪設(shè)可以在密度上占據(jù)先機(jī);且三四線城市成本相對(duì)更低，大品牌效應(yīng)存在;當(dāng)戰(zhàn)略、模式思考清楚后，可直接實(shí)施，所謂以退為進(jìn)。

　　沃爾瑪聯(lián)手銀聯(lián)，開啟零售O2O營(yíng)銷新篇章。此次合作是廣大銀聯(lián)卡持卡用戶通過“銀聯(lián)錢包”手機(jī)客戶端或者銀聯(lián)錢包網(wǎng)站，使用本人名下銀聯(lián)卡下載和綁定沃爾瑪專用優(yōu)惠券，在沃爾瑪刷銀聯(lián)卡消費(fèi)時(shí)，即可享受刷卡滿300減62元的優(yōu)惠，刷銀聯(lián)IC卡消費(fèi)則享受滿300減88元優(yōu)惠。本次活動(dòng)覆蓋全國(guó)，包括沃爾瑪旗下好又多店、山姆會(huì)員店、沃爾瑪?shù)甑冉?00家品牌門店均可使用。