沃爾瑪+1號店拖累第三方平臺的先發優勢

　　飛牛網在面向全國推廣后僅僅一個月便推出基于第三方網上平臺飛牛商城，很多人擔心大潤發是不是太著急了?但是如前所述，大家都是在搶食1號店的蛋糕。而仔細分析1號店的變化，你會發現，其實第三方平臺正是沃爾瑪和1號店的薄弱環節。

　　根據資料，2011年8月，沃爾瑪正式入股1號店。12月，沃爾瑪從平安集團手中接手50%股權。2012年沃爾瑪通過股權稀釋的方式，使得1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%，平安保險所占股份縮減為36.9%，而沃爾瑪控股則達到51.3%，成為絕對控股股東。1號店原財務副總郭冬東、原人力資源副總梁勇的職務分別由此前的沃爾瑪電子商務團隊成員宋侑文和戴青接任。此外，沃爾瑪電商團隊60余人進入1號店。

　　但是商務部要求在此項交易中加入限制性條款，規定被沃爾瑪收購的1號店所屬公司紐海控股，不得開展面向第三方開放平臺業務，沃爾瑪也不得通過VIE架構從事增值電信業務。

　　事實上 ，中國的大型電商最終都從自營走向了自營和第三方平臺并重的道路，只有這樣才能豐富自己的品類，完成一站式采購平臺的定位和服務。從此以后，如何發展第三方平臺，成了沃爾瑪和一號店的一個困惑。

　　由于限制性條款，沃爾瑪控股后的1號店只有自營業務的運營權。第三方平臺業務被整合為“1號商城”，剝離至上海傳績電商有限公司獨立運營。

　　2013年底，隨著上海自貿區的建立，沃爾瑪重新奪回了第三方平臺業務的控制。在自貿區注冊的紐海電商成為1號店網站新的經營主體。

　　通過回顧這一系列變化我們可以發現，實際上1號店在第三方平臺這一關鍵競爭力的問題上，由于股權等方面的原因，耽誤了一些時間。所以相對于自營業務，其第三方平臺的“先發優勢”并不明顯。

　　為什么我們這次要推出飛牛商城?因為我研究一些國內國外電商，純粹做自營要賺錢是很難的，就像你講的賺取買賣差價，今天要不是靠大潤發是很難的。所以我們為什么要做飛牛商城?第一個最重要的就是要豐富我們的品類，讓顧客有更多的選擇，而且在商城的東西大部分是非標品的，非標品的東西我們要買進來風險就太大了，這就是為什么我們要做商城的原因。當然不是說做了商城就會賺錢了，因為我今天靠自營帶來很多流量進來，我要變現，這些變現的部分用來買流量，是希望我的顧客群體是越來越強壯的。當然，自營加商城也不一定賺錢，所以大家就開始動腦筋了，比如說金融，消費金融也是可以賺錢的東西，我們在投資一個類金融的產品。現在大家強調大數據，要擁有足夠大的數據才可以。天貓、淘寶的數據可能足夠大了，我看騰訊、QQ這些都足夠大了，當數據大到一個程度的時候是有價值的，騰訊QQ有時候可以做很多廣告，這就是數據的價值。