企業(yè)傍“大片”目的各不同

　　隨著大片為越來越多人所接受，電影也成為品牌營銷的新載體，越來越多的品牌借助電影傳播速度快、衍生產(chǎn)品寬泛等特點，融入自身文化和產(chǎn)品，豐富著品牌。

　　對于大部分品牌來說，借助大片營銷，看中的是其背后文化。畢竟，對于一個品牌來說，賣文化要比賣產(chǎn)品更值錢。業(yè)界人士建議，每一個品牌在與大片后續(xù)合作時，必須要考慮品牌、產(chǎn)品和文化的關(guān)聯(lián)度。

　　不過，洪欽銘表示，雖然與漫威合作投入不菲，但CAMKIDS標(biāo)榜的品牌調(diào)性就是青少年戶外，CAMKIDS僅僅會拿出一個系列作為其專屬產(chǎn)品打造。CAMKIDS看中更多的是與行業(yè)最優(yōu)秀品牌同臺合作的機會，“縱觀與漫威合作的品牌，從奧迪汽車到伊利牛奶等等，它們清一色都是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌，而業(yè)內(nèi)的每一個人幾乎每個月都在走市場，消費者也幾乎天天會被大牌們的廣告耳目渲染，能和它們一起成為漫威的合作伙伴，在某種程度上也可以讓更多人記住。

　　當(dāng)然，對于企業(yè)本身來說，這更是一次練兵機會，可以充分考驗企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，從產(chǎn)品設(shè)計審核、下單質(zhì)量跟蹤、出貨上架波段等每一個環(huán)節(jié)都提出了更高的要求，但最終可得的品牌溢價能力，總讓企業(yè)尤其珍惜如此合作機會。舉個例子，小ADIDAS在終端出售的一雙鞋吊牌價在300元上下浮動，掛上漫威系列標(biāo)的一雙鞋立馬身價上漲到500元左右。”

　　此外，有不少企業(yè)目的明確，借助大片中的知名形象快速造牌，這也就是緣何一個做皮鞋的會大費周折去拿國際知名動漫影片的授權(quán)。“這個時代，造牌容易，但造大牌難。”對于有著十幾年制鞋經(jīng)驗的陳琳來說，如今中國市場，所謂的品牌多，消費者的可選擇度高，渠道多但流量成本大，對于團隊的素質(zhì)要求頗高，要想在一個已成熟的品類中去找到造牌的機會，太難了。

　　“就比如童鞋領(lǐng)域，天貓對于品牌準(zhǔn)入是有要求的。一般新造的品牌是沒有機會進入的，等于說企業(yè)利用天貓打造一個全新的‘淘品牌’的機會被關(guān)閉，從其他渠道突圍也基本不可能。但我們的托馬斯小火車的品牌卻在天貓的招商名錄中，我們只需要拿到授權(quán)，便可以生產(chǎn)其相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。”陳琳直言，拿國際品牌的動漫卡通授權(quán)，每一家企業(yè)的目的不同，但在拿的過程中，企業(yè)要清楚自己的目的在哪里。