阿里蘇寧“閃婚”是否存在愛情？

　　關于復雜的生態系統的優勢，馬云也有注解，“這個復雜的生態系統注定不會呈現簡單的商業模式……因為我們復雜的系統，也讓競爭者不容易輕易模仿”。

　　如果從這一點上看，就很容易想清楚阿里為什么一直在變，并且和蘇寧走到一起，何況還有諸多抱團取暖的理由。

　　基礎電商業務增長放緩，電商逐漸走出紅利期被認為是阿里逐漸將生態戰略由內往外擴建的根本原因。以阿里最新披露的2016財年第一季度財報顯示，阿里的營收、交易總額，以及淘寶平臺交易額增速均呈放緩趨勢。阿里2015年Q2營收為人民幣202.45億元，同比增長28%;2015年Q1營收為人民幣174.25億元，同比增長45%;2014年Q4營收為人民幣261.79億元，同比增長40%;2014年Q3營收為人民幣168.28億元，同比增長53.7%，營收的同比增長率呈下降趨勢。

　　另外一面，將注意力投入線下的成果并不明顯。阿里與銀泰的合作開始較早顯效較慢，2013年“雙11”開始，天貓即與銀泰達成戰略合作，去年3月阿里更是戰略投資銀泰商業，持股9.9%。阿里巴巴集團CEO張勇在兼任銀泰商業董事局主席后，啟動銀泰商業的轉型，核心方向亦是線上線下融合。

　　但是這一切并沒有擁抱蘇寧來得直接，蘇寧線下的1600家實體店、以及自建物流的重要進展都能與阿里形成強勢互補關系。據張近東透露，蘇寧物流體系包括452萬平方米倉庫，12個分揀中心，60個區域中心，300個城市分撥中心，5000個社區配送站。除滿足自身需求，將逐步向第三方、第四方開放。

　　對于蘇寧而言，經歷了幾年艱苦的互聯網轉型已經進入瓶頸期。關于與阿里的互補，張近東也想得很明白，“通過阿里的平臺，服務更廣泛的用戶，憑借自身商品經營的優勢，大規模地發展銷售，在擴大線上的同時，也升級了線下，并借助阿里的大數據，推動定制時代的到來。”簡而言之，借助阿里的線上流量與數據優勢進一步推動蘇寧向互聯網轉型。

　　兩者聯姻的另外一層含義被認為是阻擊共同的對手京東，實際上更深的涵義可能在于拉高競爭門檻，強化各自的平臺戰略。在中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如看來，Facebook、Groupon，阿里巴巴等都是典型的平臺模式公司。關于平臺模式的公司如何取勝，陳威如認為，“把供需結合放在了同一平臺，通過科技手段提高生產效率，使消費者的價值需求得到了更大滿足。這就需要充分運用互聯網精神，發展共贏生態圈，從競爭到協同，把敵人變成合作伙伴。”現在阿里顯然深諳此道，增加平臺生態的豐富性與多樣性，即使是有競合關系的蘇寧。這一點卻是自營起家的京東需要左右權衡的。