“十三五“：印染行業如何尋找利潤增長點?

　　在當前經濟下行壓力加大的情況下，市場需求疲軟、產業快速轉移，印染企業如何尋求更好的發展?

　　“印染企業應向管理創新要利潤。”這是8月25日-8月26日在柯橋召開的第四屆全國印染行業管理創新年會上，來自業內的專家、學者以及企業負責人達成的共識。

　　中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在會上對目前國內外紡織印染行業的發展態勢作了分析。他認為，今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的謀劃之年，對于紡織行業來說，要從提升資源控制力、環境友好度、勞動生產率、時尚導向力四個維度入手，不斷提升產業創新能力。雖然我國目前的經濟仍面臨著較大的困難，但是印染行業作為未來稀缺資源，新的機遇也已經到來。

　　印染企業怎樣尋找利潤增長點?孫瑞哲強調，印染企業之間需強化聯合、競合和融合。聯合，就是優勢企業強強聯合，形成具有較強綜合競爭力的聯盟，提升行業話語權;競合，就是在產業結構上注意企業間的錯位發展與互相促進，有效減少惡性競爭;融合，就是企業在產業鏈和價值鏈上導入新的手段與資源，發揮協同互補效應。

　　“印染行業管理創新迫在眉睫，這是當前大趨勢發展的必然要求。”國家工業和信息化部消費品司處長曹學軍說，在《中國制造2025》總體發展思路中，對紡織行業的創新管理給出了更高的要求，不僅要改革創新思維，推進企業管理體系建設，更需要印染企業將責任意識、綠色發展理念融入企業管理中，強化對能源資源、污水處理、化學品等的管理，運用信息化技術手段推進管理智能化。

　　那么，紡織印染企業如何創新管理?東華大學商學院教授、中國企業管理研究會常務副理事長孫明貴給出了企業管理創新路徑圖：從采購與供應鏈、生產制造、市場營銷與商務、品牌與服務等四方面實施管理創新戰略。

　　在宏觀經濟調速換擋的大背景下，印染企業分化正在加劇，不少企業在技術、管理、產品、市場以及環保等領域主動實現轉型升級，并取得可喜成績。這兩年，柯橋區正大力推進印染集聚升級，以自動化智能化染整和數碼印花為代表的一批新技術得到快速發展，精細化管理和5S管理在一些企業有效推行，企業技術中心建設和產品開發能力不斷提升，節能減排和環境治理工作不斷加強。