“互聯(lián)網(wǎng)+”使部分鞋服企業(yè)“走火入魔”！

　　今年3月，李克強(qiáng)總理于十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，加大力度致力于引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展前景一片大好，這讓鞋服企業(yè)似乎從低迷不景氣的市場(chǎng)行情看到了一線新曙光……

　　傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)人員的知識(shí)門檻低，所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)也沒有那么深刻。很多鞋服企業(yè)認(rèn)為，加入京東、天貓等大型電商平臺(tái)就相當(dāng)于響應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，這樣的思路，筆者認(rèn)為是不正確的。

　　所謂真正的實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，筆者下面就一些建議和實(shí)情進(jìn)行分析。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的工具，它并不意味著把自己的產(chǎn)品寄放到某一個(gè)平臺(tái)就能達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　鞋服行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，曾一度支撐著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)大格局，世界上的服裝大約有75%以上都來(lái)源于中國(guó)，鞋服行業(yè)是最先沖出國(guó)門、為我國(guó)創(chuàng)造外匯的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是掌握在幾個(gè)少數(shù)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的，很多小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難走出現(xiàn)階段的壟斷瓶頸。傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)，通過(guò)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人才經(jīng)過(guò)幾十年的打拼，才建立起了一個(gè)較為完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，然而，一個(gè)新的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式，一夜間就打破了無(wú)數(shù)個(gè)曾安于現(xiàn)狀的鞋服企業(yè)的夢(mèng)，電子商務(wù)的沖擊，讓大多數(shù)鞋服行業(yè)的老總都措手不及，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都彌漫在一種生意難做的氛圍中，找不到潛在的消費(fèi)者，企業(yè)生存困難。

　　那么現(xiàn)階段，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)應(yīng)該如何打破一個(gè)或幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成的固有瓶頸呢?

　　受大多數(shù)行業(yè)企業(yè)的影響，覺得加入天貓、京東等大平臺(tái)，或是自己投資建立一個(gè)電子商務(wù)部，就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，改變了銷售方向，這已然是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念。一個(gè)新的信息化時(shí)代的到來(lái)，它一定是以服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)作為基點(diǎn)的，我們應(yīng)該把它作為一個(gè)工具，才能達(dá)到真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息手段，讓原有的銷售模式升級(jí)換代，而不僅是盲目的推廣自己的產(chǎn)品，尤其是有的企業(yè)注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)，或是一個(gè)商標(biāo)、兩個(gè)牌子，這樣做的后果只能是使得企業(yè)庫(kù)存加大，損耗加大，銷售下降，庫(kù)存積壓，有很多企業(yè)加入天貓等大平臺(tái)，造成虧損甚至是連年虧損，甚至停盤。

　　要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們遺漏了重要的一點(diǎn)，那就是還要結(jié)合原來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道以及經(jīng)銷商和代理商，光靠一個(gè)電商平臺(tái)就想解決所有問(wèn)題的思路已是行不通。

　　鞋服企業(yè)加入大平臺(tái)，已經(jīng)深深地刺傷了經(jīng)銷商、代理商，很多市場(chǎng)低迷不景氣、專賣店陷入關(guān)店潮，而最可悲的，是企業(yè)要重新建立一個(gè)物流渠道、配置渠道，幾十年經(jīng)營(yíng)起來(lái)的銷售渠道嫁接到電商平臺(tái)上，扔掉自己的歷史，否認(rèn)自己的過(guò)去，開始二次創(chuàng)業(yè)，筆者認(rèn)為這是盲目的，錯(cuò)誤的。

　　那么，如何把傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、代理商喚醒，讓他們重新站起來(lái)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在不投入巨資的前提下，為企業(yè)把線上+線下模式整合運(yùn)營(yíng)起來(lái)?世界服裝鞋帽網(wǎng)的“購(gòu)物街”恰恰就有這樣的功能，多年來(lái)，“購(gòu)物街”都致力于打造一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接的現(xiàn)代化對(duì)接平臺(tái)!

　　其實(shí)，解決現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難的核心問(wèn)題就是：解決信息的不對(duì)稱。在這個(gè)發(fā)展迅猛的信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，如若出現(xiàn)信息不對(duì)稱，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)定位、決策不清晰，進(jìn)一步導(dǎo)致庫(kù)存積壓。解決傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，達(dá)到資源的合理利用，讓鞋服企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這是購(gòu)物街目前做到的最好的功能。

　　筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，我們應(yīng)該給企業(yè)提供的是適合它的方案，引導(dǎo)企業(yè)在利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓所有的參與人員都能夠有氣度和實(shí)力來(lái)開拓市場(chǎng)。再次感謝李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，它為中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提出了一個(gè)完美的定論，相信眾鞋服企業(yè)看了之后，也能找到一條適合自己的新出路!