智能運動潮流涌動興起的背后

　　近日，幾大國際運動品牌巨頭相繼發布智能產品，如阿迪達斯再推智能手環，彪馬則繼耐克之后發布了具備自動系鞋帶功能的AutoDisc跑鞋。

　　隨著體育鍛煉人數的增多，消費者的需求也在發生變化。智能運動興起的背后，是消費者運動習慣、消費習慣的變化。

　　監測穿戴者的運動數據?自動系鞋帶?這些功能并不是想像，運動鞋已經可以實現。

　　近日，幾大國際運動品牌巨頭相繼發布智能產品，如阿迪達斯再推智能手環，彪馬則繼耐克之后發布了具備自動系鞋帶功能的AutoDisc跑鞋。

　　不僅是國際運動品牌，國內運動品牌361度、李寧等也投入到開發智能產品浪潮中。但他們仍存在價格高、消費體驗差、后續數據缺乏挖掘利用等問題。

　　智能運動潮流涌動

　　智能運動興起的背后，是消費者運動習慣、消費習慣的變化。在很多國家，運動已逐漸成為風潮。

　　在各種科技產品大行其道之時，運動也變得智能起來，其中當然少不了運動品牌的參與。近日，幾大國際運動品牌巨頭相繼發布智能產品，阿迪達斯再推智能手環，彪馬則繼耐克之后發布了具備自動系鞋帶功能的AutoDisc跑鞋。

　　實際上，這股智能運動風潮已經涌向了國內幾大運動鞋服品牌。早前，361度與百度合作發布了兒童防丟失的智能童鞋，李寧發布了智能球拍、智能跑鞋。

　　據記者了解，掀起這輪風潮的是耐克。早在2006年，耐克就與與蘋果合作推出Nike+iPod運動系列組件，此后這一單純從音樂出發的項目發展成了現在的Nike+。而且，2012年之后，耐克加大在Nike+，即數字運動上的投入，推出運動手環、運動App、運動腕表、智能運動鞋等。

　　運動品牌發力智能設備背后，是消費者運動習慣、消費習慣的變化。在很多國家，運動逐漸成為風潮。國家體育總局的調查顯示，去年我國經常參加體育鍛煉的人數百分比為33.9%，比2007年增加了5.7個百分點。其中，尤其是城鎮居民，其經常參加體育鍛煉的人數占比為19.5%，與2007年的數據相比大幅增加了48%。

　　隨著體育鍛煉人數的增多，消費者的需求也在發生變化。在談到耐克為何投資數字運動領域時，耐克總裁兼CEO馬克·帕克(Mark Parker)表示，“現在消費者的期望比任何時候都要高，他們的需求是個人化的，要求多渠道和即時性。所以，耐克在數字運動領域進行了投資。”

　　確實，智能運動風潮的興起與消費者的需求密不可分。在彪馬公布不系帶的智能運動鞋時，有消費者向中國商報記者表示：“這個太適合我了，尤其是冬天，走路、跑步的時候可以不用停下來系鞋帶了。”

　　對智能跑鞋，運動營銷專家張慶認為，智能鞋向跑者提供其在跑步中的數據，可以提升運動積極性，提升跑者對產品的穿著體驗。

　　從滿足消費者需求的角度，鞋服專家馬崗在接受中國商報記者采訪時表示，企業可以以智能產品為突破口，與消費者建立連接，進一步了解消費者的其他需求，并在此之上進行布局。以耐克為例，耐克已經以智能手環和App等數字產品為核心構建起一個社區，通過社區一方面可以建立與消費者之間的聯系，一方面可以搜集數據，便于下一步的數字化布局。

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　　智能何在

　　在發展初期，361度、李寧分別與百度、小米生態鏈企業合作，以彌補自身在技術上的缺陷。

　　在智能運動領域，雖然耐克已經取得了一定成功，但是阿迪達斯、彪馬、李寧等多數運動企業的發展并不十分理想。

　　針對現有的智能運動產品，記者進行調研后發現，有消費者反映其存在價格高、體驗差等現象，有的產品雖然具有可收集數據等智能化的功能，但是很多消費者并沒有真正完全利用這些產品的功能，也不知道如何用這些數據幫助自己更好地運動。

　　福建省莆田市雙馳智能信息技術有限公司是一家專注于兒童防丟鞋、兒童定位鞋、智跑鞋等多種智能鞋的企業，其運營總監古瑋明向記者表示：“智能鞋領域雖然火熱卻沒有取得明顯突破，這一方面有技術的原因，另一方面也有市場的原因。以智能手環為例，智能穿戴產品的發展也是循序漸進的，技術和用戶習慣需要一個成熟的過程。”

　　對于運動品牌來說，在這一場關于智能產品的競爭中，與谷歌、百度、小米、聯想等科技企業相比，其不足更為明顯。所以，在發展的初期，361度、李寧分別與百度、小米生態鏈企業合作，以彌補自身在技術上的缺陷。

　　去年，耐克在與科技企業的競爭中退出了智能手環、智能腕表等智能穿戴硬件設備的市場，開始專注于Nike+平臺的開放，試圖通過該平臺整合軟硬件設備生產商。近日，耐克就宣布將與夢工廠和技術公司NOVA合作，利用NOVA的可視化平臺，建立起三維數字化設計系統，改變產品的創造過程。

　　所以，361度、李寧與科技企業合作的做法無疑是明智的。但是在產品自身的研發與使用上，這些企業需要給予更多關注。有一智能可穿戴設備業內人士向中國商報記者表示，現在很多的產品已經解決了穿戴和使用的問題，但是最應該考慮的是消費者為什么要使用這些產品，這些產品是否能給他們的生活與工作帶來改變，否則就根本體現不出產品的智能價值來。

　　以國內發布智能鞋的企業為例，雖然其智能產品可以監測穿戴者的運動數據，但是對于這些數據的意義企業卻并沒有更多地進行思考。馬崗認為，在后期的用戶數據挖掘、利用上，企業應該做好規劃。

　　我國在這方面走得比較靠前的是李寧。此前其與小米生態企業合作推出了兩款智能跑鞋，李寧方面負責人表示，以此為基礎李寧在試圖打造“專業裝備+智能硬件+移動互聯網+數據分析分享”等“四維一體”的立體智能平臺，為消費者提供多元化的跑步體驗，開啟李寧品牌進軍“互聯網+運動生活體驗”領域的新時代。在單純智能產品的背后，李寧看到的是運動生活方式，數字產品是這一戰略的重要一環。

　　不過，雖然李寧的這一戰略從方向上來說是正確的，但是其后續的產品與布局如何，實際上更為重要，上述業內人士表示。

　　至于發展方向，“可以說，無論是現在還是未來，軟件都是智能鞋的一部分”，古瑋明提出了企業需要注意的一個問題。

　　雖然無法預測未來國內智能運動領域的發展情況，但可以確定的是，對這些企業來說，如何讓數據更好地發揮作用將成為其著重需要解決的問題，上述業內人士表示。