奢侈品：投資戰略切實 完善品牌矩陣

　　近年來本土集團頻繁出手收購“洋品牌”，但不論是從過程乃至成功后的經營少有盡如人意。如何在迎合行業發展、擴展自身業務和保持集團優勢、秉承基礎調性上保持平衡，是本土集團亟待解決的問題。

　　奢侈品作為一個承載過多附加值的產業，在并購中僅單純的提供資金支持遠遠不夠，如何延續消費者所認同的品牌文化才是核心，而這也是本土集團現階段相對薄弱的一環。

　　近日，據公開消息顯示，2012年諾基亞被迫精簡業務而出售的高端手機品牌Vertu再次低調易主，新東家是香港國鼎投資控股有限公司。作為僅有的專業奢侈品手機品牌，Vertu近兩年雖然加入了智能化操作，但受限于產量低、受眾小等問題，業績仍舊每況愈下，此時在奢侈品領域并不見長的本土資金入駐，市場預期難免被質疑。

　　集團對于奢侈品牌的并購往往有不同的前提，或是看中品牌盈利能力;或是為了品牌持有的專利技術與能夠實現的特殊工藝;或是為了與競爭對手博弈，這在LVMH和歷峰、開云之間演繹多次;還有的是為了通過并購來完善自己的品牌矩陣，彌補戰略短板。

　　如2014年開云集團的“腕表頭條”，閃電收購近170年歷史的瑞士腕表品牌雅典表，開云的這次收購是為了集團的結構性發展，加強其在高端腕表業務方面的能力。而2013年Basel World期間冠城鐘表集團收購昆侖表，則是看中了品牌強大的技術能力。而此次本土企業對于Vertu的收購，在各方面均未有明顯的優勢顯現。

　　事實上，本土集團的成功并購案例也是存在的。2011年至今，復星集團在投資并購歐美服裝品牌方面非常積極：在買入希臘女裝品牌Folli Follie9.5%股份之后，又接連收購了Caruso、St. John(盛薔)、Tom Tailor三家歐美高端服裝品牌股權，11月26日集團旗下St. John中國首家新概念店于上海梅隴鎮廣場揭幕，并同時舉辦了品牌文化工藝展。

　　復星集團在并購過程中的順暢，得益于其運作模式更貼近歐洲奢侈品經營家族的習慣，即與創始人家族一對一的私下接觸，在品牌延續、產業整合等方面達成一致。復星集團國際發展部總經理仲雷在接受美國WWD雜志專訪時曾表示：“集團無意為獲取‘戰利品’而投資海外品牌，而是看準日益增長的中國消費市場對該品牌的潛在需求，以及該品牌的骨干力量對復星海外市場能力的提升。”