中國(guó)服裝行業(yè)的三大趨勢(shì)你知道嗎?
大企業(yè)忙于品牌建設(shè),小企業(yè)忙于眼前利益的爭(zhēng)奪
品牌是企業(yè)的靈魂和存在與發(fā)展的核心動(dòng)力。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同,意味著企業(yè)可以花費(fèi)較少的成本讓產(chǎn)品和服務(wù)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得更大的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)2015年的大浪淘沙之后,2016年的中國(guó)服裝行業(yè),較大企業(yè)必將更加重視品牌的影響力,尤其是一些經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)搏殺并且因此具有一定行業(yè)影響力的企業(yè);而小企業(yè)由于自身處境等諸多因素的限制,“生存”問(wèn)題顯得更為急迫,因此對(duì)眼前利益的渴望會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。
對(duì)那些有能力進(jìn)行大張旗鼓的品牌建設(shè)的企業(yè)而言,品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是文化,核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而提供蘊(yùn)含企業(yè)獨(dú)特文化符號(hào)的產(chǎn)品,用品牌產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)促使企業(yè)的效益目標(biāo)達(dá)成。而品牌建設(shè)的具體落地措施,各個(gè)企業(yè)的操作形式也各不相同。比如作為縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)上海和鷹科技,除了常規(guī)的品牌建設(shè)途徑之外,近期正在組織“游日本,賞櫻花”的1500人旅行團(tuán),用近一周的時(shí)間遍游大阪、長(zhǎng)崎等地,以一場(chǎng)視覺(jué)盛宴,打響2016年新年品牌建設(shè)第一役。表面上看,似乎僅僅是“游山玩水”,實(shí)際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野,從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用,這種方式作為企業(yè)品牌建設(shè)中非常重要的途徑,最近幾年受到了多家集團(tuán)企業(yè)的青睞。
服裝私人訂制更加炙熱
雖然目前國(guó)內(nèi)的服裝私人訂制市場(chǎng)并不成熟,存在很多亟待解決的難題,比如,讓消費(fèi)者越來(lái)越傾向于接受并且享受線(xiàn)上定制服務(wù)需要時(shí)間;客戶(hù)體驗(yàn)的滿(mǎn)意度需要提升,使消費(fèi)者通過(guò)線(xiàn)上定制的效果得以實(shí)現(xiàn),盡量減少尺寸不準(zhǔn)、顏色不符合等等導(dǎo)致的反復(fù)修改的問(wèn)題;線(xiàn)上服務(wù)的特點(diǎn)之一是快速反應(yīng),而線(xiàn)上的服裝定制,快速回應(yīng)顧客的定制需求,不僅需要企業(yè)自身,也需要其供應(yīng)商能轉(zhuǎn)變思維模式,從而使整條供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力得到提升、高效運(yùn)作。
但是,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨實(shí)際上已經(jīng)改變了人們生活的各個(gè)方面,在服裝領(lǐng)域,追求個(gè)性化和消費(fèi)的快速化趨向越來(lái)越明顯。正因?yàn)槿绱耍€(xiàn)上定制服裝的優(yōu)勢(shì)便逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。線(xiàn)上定制,相對(duì)容易聚集客戶(hù),提供服務(wù)不受到時(shí)空的局限,中間環(huán)節(jié)的減少降低了運(yùn)營(yíng)成本,價(jià)格上具有天然的優(yōu)勢(shì),也更能滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。因此在2016年,隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展和市場(chǎng)的完善,服裝定制這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭(zhēng)搶。而實(shí)際上,很多品牌在這方面早已起步。大楊創(chuàng)世為客戶(hù)提供量身定制,推出“C定制服務(wù)”;報(bào)喜鳥(niǎo)C2B個(gè)性化定制業(yè)務(wù)在天貓上線(xiàn),消費(fèi)者可線(xiàn)上進(jìn)行量體預(yù)約;耐克推出“Nike+”平臺(tái)幫助設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)更加貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品;美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)男士?jī)?nèi)衣品牌Mack Weldon在2014年實(shí)現(xiàn)了200%的總收入和用戶(hù)增長(zhǎng)……像報(bào)喜鳥(niǎo)等一些知名的品牌,都紛紛展開(kāi)了在線(xiàn)上私人訂制領(lǐng)域的布局。
互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響更加劇烈
對(duì)服裝行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)實(shí)際上是嵌套在一起的整體,因?yàn)榉b智能制造技術(shù)也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù),例如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)融合,而這些技術(shù)融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案,已經(jīng)被不少一線(xiàn)服裝企業(yè)逐漸采用,也被行業(yè)公認(rèn)為服裝企業(yè)的未來(lái)必經(jīng)之路。
從具體的事例來(lái)看,2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣,是2014年的兩倍。“雙11”這個(gè)似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來(lái)的全球購(gòu)物節(jié),如今儼然成了全球范圍內(nèi)的狂歡節(jié),值得注意的是,“雙11”成交的商品主要是服裝類(lèi)的商品。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現(xiàn)在“雙11”上。
盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)(也包括其他行業(yè))的作用,并非必定就如部分互聯(lián)網(wǎng)思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大,但是互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給傳統(tǒng)的服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運(yùn)作模式,從而要求服裝行業(yè)理智地定義互聯(lián)網(wǎng),尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應(yīng)用中也取得了不少成功的先例,我們有理由相信服裝行業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應(yīng)用是必然的趨勢(shì)。但是服裝行業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,并不能簡(jiǎn)單地理解為在京東或者淘寶上開(kāi)一個(gè)店鋪,它應(yīng)該是一種全新的思維模式,即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的前提下,更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù),使服裝生產(chǎn)與服務(wù)的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。舉個(gè)例子。ZARA的供應(yīng)鏈系統(tǒng)反應(yīng)神速高效,從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間最短只需要7天,而中國(guó)服裝業(yè)一般為6~9個(gè)月,國(guó)際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠,從新款策劃到生產(chǎn)出廠,最快可在一周內(nèi)完成。如果細(xì)究起來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn),ZARA能做到快速反應(yīng),其依賴(lài)的智能服裝制造技術(shù)的決定性影響也是可想而知的。

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