優衣庫將蘋果視為對手

　　2015年，對于優衣庫來說可謂喜憂參半。

　　一方面，受勞動力上漲的影響，優衣庫母公司日本迅銷集團(Fast Retailing，以下簡稱“迅銷集團”)在中國的產能由九成降至六到七成;另一方面，各類負面新聞也一直未曾消停過。

　　盡管如此，優衣庫還是給出了一份漂亮的成績單。迅銷集團發布的2015財年前三季度(2014年9月-2015年5月)財報中顯示，集團營收增長23.9% 至32.7億美元，利潤增長36% 至2.3億美元。顯然，中國市場貢獻良多。

　　與此同時，優衣庫在華繼續展開了擴張的步伐。截至2015年上半年，優衣庫在華店鋪數接近470家，約為H&M和GAP在華店鋪數的總和。在2015“雙11”期間，優衣庫更以6億元的銷售額拿下了服裝類目的冠軍。

　　盡管目前上升勢頭不錯，但是許多行業觀察人士認為，迅銷集團將會面臨挑戰。其中之一便是，在美國市場發展受挫的情況下，如何保持盈利能力上升，從而超越Zara和H&M成為世界第一。

　　2015年，在香港上市滿一年之際，迅銷集團加速推進以優衣庫為首的全球化戰略。

　　據報道，若按收入計算，迅銷集團已經是亞洲最大的服裝零售商。

　　但迅銷集團顯然并不滿足于此。迅銷集團主席兼首席執行官柳井正在香港接受媒體采訪時表示，公司能夠依靠自身努力把全球排名從目前的第四提升至第一。現在全球第一大服裝零售商是Zara母公司、西班牙的Inditex SA。

　　迅銷集團全球高級執行副總裁兼大中華區CEO潘寧接受媒體采訪表示：“迅銷集團將以海外優衣庫為重心加快推進全球戰略實現增長，預期海外優衣庫將以每年200家門店的速度擴展，其中中國市場即將占一半。”

　　迅銷集團預計，中國市場本年度的總營收將逼近150.9億元，并將力爭于近期實現優衣庫1000間門店的目標。

　　就電商對優衣庫等品牌服裝銷售的沖擊，在潘寧看來，更多帶來的是新的機會。“公司會在實體店擴張的同時也注重網店的經營，目前正逐步形成線下線上有機互動的O2O模式，借線上強勁銷售樹立品牌形象，靠線下門店拓展擴大市場。”

　　不過，優衣庫的電商之路并不平坦。

　　優衣庫于2015年4月17日起正式入駐京東，潘寧當時還表示，雙方合作可以實現優勢互補。始料未及的是，合作不到一年，由于優衣庫的電商業務策略調整，優衣庫京東官方旗艦店于7月20日關店。

　　實際上，相比于“快時尚”，柳井正更愿將優衣庫定義為一家技術公司。在接受媒體采訪時，這位當了多年的日本首富甚至放言表示：優衣庫唯一的競爭對手不是Gap，而是蘋果。

　　與ZARA、H&M等競爭對手產品的千變萬化相比，優衣庫的商品數可謂少得可憐—這點倒是和蘋果店蠻像。據媒體報道，優衣庫里70%的產品都是基本款，庫存單元常年保持在1000款左右。

　　而設計總監瀧澤直己則直接將優衣庫基礎款的改進過程與iPhone的迭代更新拿來比較。換句話說，在不少人看來，優衣庫一些產品的生產模式類似于科技產業再熟悉不過的“小步快跑，快速迭代”。

　　“不斷進化”的HEATTECH系列就很典型。自2003年上市，HEATTECH就根據用戶反饋不斷改進產品，迭代更新，從最基礎的御寒保暖，升級到了防靜電，2013年起又在女裝品類里添加了山茶花油，實現保濕功能，而2014年將這一配比再提升了30%。

　　事實上，優衣庫對“基礎款”的鐘愛、制作成衣的路徑，甚至如今對于品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。

　　優衣庫十分重視基礎款的開發。“不像其他公司會有每一季的時尚主題，我們更關注產品本身，年復一年，持續地測試、提升、改進。”優衣庫全球調研和設計部高級副總裁勝田有紀這樣描述。