如何擺脫零售業(yè)和O2O亂象？

　　電商出現(xiàn)伊始，人們都認(rèn)為，今后將出現(xiàn)線下體驗(yàn)，線上購買的趨勢(shì)。但在最新統(tǒng)計(jì)的中國消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的數(shù)據(jù)中顯示，20%的消費(fèi)者是在線上瀏覽，線下購買。因?yàn)槠渲猩婕暗筋櫩蛯?duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)等相關(guān)聯(lián)的部分。

　　阿里的崛起讓淘品牌獲得非凡的成功,這極大的刺激了傳統(tǒng)服裝公司向電商猛砸重金,美特斯邦威募投12億元投入O2O。但就在傳統(tǒng)服裝品牌紛紛上線之時(shí),淘品牌茵曼卻在線下發(fā)力,號(hào)稱要開1萬家直營實(shí)體店。

　　淘品牌在向線下拓展的同時(shí),傳統(tǒng)線下服裝品牌也在砸錢發(fā)展線上。2013年,美特斯邦威便推出了O2O體驗(yàn)店,同時(shí)整合電商平臺(tái)“邦購網(wǎng)”,打通線上線下。今年上半年,美特斯邦威美邦實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27.77億元,凈利潤則首次轉(zhuǎn)負(fù),為-0.95億元,較去年同期減少152.98%。

　　天下之音創(chuàng)始人張東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大，新媒體時(shí)代的到來，電商的崛起，三者相互融合形成一種新的模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，借力改變現(xiàn)在的燒錢價(jià)格戰(zhàn)，用低成本優(yōu)勢(shì)資源，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，在未來，零售業(yè)和O2O模式，不會(huì)死無葬身之地。

　　看似雜亂，但卻可以再亂中求生存，亂中取利，以為燒錢，打價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)導(dǎo)致次品、假貨、粗俗服務(wù)更加猖獗，失業(yè)率不斷上漲，最終導(dǎo)致消費(fèi)不起，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大，市場(chǎng)混亂，從而出現(xiàn)更多一連串不可與想的后果，本可能是一道彩虹，最后變成一場(chǎng)血腥的慘面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲擊。

　　有分析指出,美特斯邦威的電商、加盟店、直營店三種渠道上的款式、價(jià)格乃至折扣活動(dòng)難以協(xié)調(diào),讓美特斯邦威的庫存負(fù)擔(dān)更加沉重。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊在接受記者采訪時(shí)表示,多品牌戰(zhàn)略失誤,廣告營銷投入過大,但沒有帶來高產(chǎn)出,反而加重了企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)體與電商同發(fā)展、直營與加盟共生存,最終形成了渠道混亂。

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗向記者表示,茵曼做加盟體系是利用別人的資源,風(fēng)險(xiǎn)比較小,不過其在相關(guān)運(yùn)營指導(dǎo)以及門店的精細(xì)化管理上,還是要投入大量的資源。與茵曼不同,韓都衣舍目前并不想往線下擴(kuò)大體量,“我們也研究過不少O2O的案例,但是沒有發(fā)現(xiàn)特別成功的。我們認(rèn)為線上的市場(chǎng)還是足夠大的。”賈鵬向記者表示。