網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正走向成熟 實(shí)體店繼續(xù)上演關(guān)店潮

　　據(jù)淘寶平臺公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年8月，已經(jīng)有超過1000家“網(wǎng)紅”店鋪。而在2015年的618年中大促中，排名前十的女裝店鋪，有7家為“網(wǎng)紅”店鋪。因此，2016年的服裝行業(yè)趨勢中，“小而美”的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將走向成熟，并不斷占領(lǐng)細(xì)分市場份額。

　　“小而美”這一概念起源于馬云在2009年APEC峰會(huì)上《未來世界，因小而美》的演講，“小而美”論其本質(zhì)，是某種意義上的生態(tài)多樣化和可持續(xù)發(fā)展。它的核心在于對消費(fèi)者需求的更大滿足。小不是市場小，是細(xì)分市場，滿足某個(gè)群體認(rèn)同的需求;美是細(xì)節(jié)之處讓用戶感動(dòng)，經(jīng)營方式創(chuàng)新有新意追求極致，產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等多維度打造最佳客戶體驗(yàn);從大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化到聚焦消費(fèi)者，個(gè)性化、人性化的回歸，滿足碎片化的需求，眾多小而美將構(gòu)成未來商業(yè)發(fā)展的根基。

　　互聯(lián)網(wǎng)對單一而又特別需求的聚攏效應(yīng)在空間和時(shí)間碎片化推動(dòng)之下的網(wǎng)商創(chuàng)新，品牌新模式的變革正走向成熟。“網(wǎng)紅”，這個(gè)詞曾在許多人心目中幾乎是個(gè)貶義詞，如今卻上升到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的高度。按阿里CEO張勇的話說：實(shí)際上今天會(huì)出現(xiàn)新的一類的族群，而這類的族群在互聯(lián)網(wǎng)的連接和交流當(dāng)中，自然被挖掘出來了。因?yàn)槟贻p一代對于偶像，對于同好者，對于明星的追逐，產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　說到這一個(gè)趨勢，源于服裝主業(yè)不濟(jì)的企業(yè)在未來轉(zhuǎn)型道路上做出了一些讓人難以捉摸的事情，比如做以拉人頭繳納加盟費(fèi)的三個(gè)層級或更多層級的微商分銷的類傳銷消費(fèi)商模式，披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，抓住想走捷徑的群體，整一群人吹吹牛逼。再比如就是一些上市公司搞一搞跨境電商，整一個(gè)網(wǎng)站出來，實(shí)際運(yùn)營和銷售能力不見得有多牛逼，圈錢的行為同樣也飽受市場質(zhì)疑，步子跨大了，容易扯著蛋!2016年，將是亂象叢生繼續(xù)的一年。

　　2015年被媒體披露關(guān)店的品牌就不再去數(shù)落它們了，面對行業(yè)的低迷，關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，那些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。

　　2016年，以加盟為重心的品牌將迎來更慘烈的關(guān)店潮，一旦加盟商認(rèn)為已無利可圖或盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)其預(yù)期，很有可能合同授權(quán)到期后就不再與該品牌合作了。但退一步說，實(shí)體店鋪的萎縮，并非是一個(gè)絕對壞的事情。從另外一個(gè)角度來說，這是服裝企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略決策、調(diào)整運(yùn)營業(yè)務(wù)的一個(gè)跡象，而非全面撤退的表現(xiàn)。從這個(gè)角度來說，關(guān)店或許也是一個(gè)健康的跡象，意味著一個(gè)更開明的階段到來。