報(bào)喜鳥轉(zhuǎn)型凈利跌超八成 私人定制并非“萬金油”

　　在國內(nèi)服裝行業(yè)持續(xù)低迷、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)沖擊的大背景下，傳統(tǒng)男裝企業(yè)報(bào)喜鳥試圖通過私人定制提振業(yè)績，但目前來看收效甚微。近日，報(bào)喜鳥發(fā)布的2016年一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤同比下滑八成。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)男裝品牌紛紛進(jìn)軍私人定制、高端定制市場，藍(lán)海已逐漸泛紅，如果企業(yè)不能推出差異化產(chǎn)品，就很難掌握市場主動(dòng)權(quán)。

　　凈利將大幅下滑

　　報(bào)喜鳥發(fā)布的2016年一季度業(yè)績預(yù)告顯示， 2016年1月1日-3月31日期間歸屬于上市公司股東的凈利潤0-1371.62萬元，上年同期歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)6858.08萬元，同比下降80%-100%。

　　對于業(yè)績下滑，報(bào)喜鳥表示，由于服裝行業(yè)景氣度持續(xù)低迷，一方面，主品牌報(bào)喜鳥和職業(yè)裝品牌寶鳥收入下降，但人工費(fèi)用卻持續(xù)攀升;另一方面，HAZZYS品牌雖保持增長但增速放緩，而潛力品牌愷米切處于投入期。其他子品牌圣捷羅、法蘭詩頓受到外部經(jīng)營的壓力，實(shí)行收縮戰(zhàn)略。最終導(dǎo)致2016年一季度凈利潤大幅度下跌。

　　據(jù)了解，報(bào)喜鳥主要從事品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，旗下服裝品牌包括主品牌報(bào)喜鳥和HAZZYS、愷米切以及子品牌圣捷羅和法蘭詩頓等。

　　尋求多元化轉(zhuǎn)型

　　翻閱歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，報(bào)喜鳥凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年持續(xù)下跌。2013年，報(bào)喜鳥歸屬于上市公司股東的凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%;2014年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.34億元，較上年同期下降16.6%;2015年歸屬于上市公司股東的凈利潤減少至1.08億元，同比下跌19.55%。

　　服裝零售行業(yè)不景氣、庫存高企、傳統(tǒng)擴(kuò)張渠道不再奏效，是報(bào)喜鳥過去三年業(yè)績下滑的重要原因。在凈利下滑的壓力下，報(bào)喜鳥開始嘗試通過多元化轉(zhuǎn)型來拉動(dòng)業(yè)績。2015年初，報(bào)喜鳥宣布開拓私人定制業(yè)務(wù),并發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融副業(yè)。報(bào)喜鳥表示，未來三年將發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店。通過私人定制實(shí)現(xiàn)公司線上線下的全渠道運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)O2O加C2B的經(jīng)營模式。

　　報(bào)喜鳥創(chuàng)始人兼董事長吳志澤對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路信心滿滿，他預(yù)計(jì)，隨著私人定制將普及至旗下所有品牌，報(bào)喜鳥定制業(yè)務(wù)銷售額占比將在2018年底達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模的50%。去年6月，報(bào)喜鳥公司的全資子公司報(bào)喜鳥創(chuàng)投投資以2000萬元增資吉姆兄弟，增資完成后，報(bào)喜鳥創(chuàng)投持有吉姆兄弟網(wǎng)絡(luò)35%股權(quán)。

　　據(jù)了解，吉姆兄弟主要從事襯衫的互聯(lián)網(wǎng)定制服務(wù)，旗下?lián)碛蠮im Brothers和Net6543兩個(gè)品牌，分別定位于中高端和中低端商務(wù)裝定制。投資完成后，吉姆兄弟將逐步進(jìn)入跨境電商業(yè)務(wù)，報(bào)喜鳥也能夠?qū)⑺饺硕ㄖ茢U(kuò)展到境外市場。

　　私人定制并非“萬金油”

　　不止報(bào)喜鳥，近年來，雅戈?duì)枴⑸忌肌⑵咂ダ恰⑾Ｅ瑺柕确b品牌也開始紛紛進(jìn)軍私人定制市場。據(jù)日前希努爾發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，公司已全面推廣多品牌全品類定制業(yè)務(wù)，推廣普蘭尼奧高級定制業(yè)務(wù)、皇家新郎婚慶定制業(yè)務(wù)等定制業(yè)務(wù)，加快多品牌定制店、單品牌定制店、兼容定制店多渠道建設(shè)。

　　但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高端定制和私人定制并非服裝企業(yè)的“萬金油”。服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網(wǎng)，開展線上線下聯(lián)動(dòng)的私人定制服務(wù)，但彼此之間并沒有明顯的差異。如果不能找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向，跟風(fēng)入局，看似高端的“私人定制”最終會(huì)變成“標(biāo)準(zhǔn)化定制”。而扎堆其中的企業(yè)很難通過這一業(yè)務(wù)來拉動(dòng)和提振業(yè)績。