美邦偏執于互聯網轉型是什么讓其如此決絕?

　　一直不走尋常路的美邦服飾，在上市第7個年頭首次虧損，而在這個緊要關口，它試圖在企業轉型上有所建樹，截至目前展現給外界的是不斷試錯，這種近乎激進的轉型早已被業內所詬病。

　　美邦服飾發布2015年度業績快報，稱公司于2015年實現營業收入62.85億元，同比下降5%;其中營業利潤實現1.5億元，同比下降184%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.31億元，同比下降396%。

　　美邦服飾董事長周成建卻說，“轉型是痛苦的，今天傳統企業面對的最大挑戰是是否懂得運用互聯網，沒有壯士斷腕的決心，傳統行業寒冬將會越來越冷。‘互聯網+’是一個全新的商業路徑，哪怕是九死一生也要去做，過去兩年我們放棄短期利益來謀求轉型。”

　　值得關注的是，美邦服飾已從年凈利潤超過10億元淪落到今日虧損，且被迫關店，昔日的國產第一服飾品牌如今跌下神壇，美邦卻依然偏執于互聯網轉型，是什么讓其如此決絕?

　　從2011年至今，國內服裝行業發生了翻天覆地的變化，電商沖擊以及自身行業的調整與整合等，像雅戈爾這樣的上市公司紛紛試水房地產行業，謀求更大的利潤。

　　有范”APP

　　去年5月，就在美邦服飾成立20周年慶的現場，董事長周成建隆重向外界推出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節目《奇葩說》。據媒體報道，第一季的《奇葩說》，美邦服飾的贊助就達到5000萬元，第二次實則更多，但沒有向外界透露。

　　據了解，“有范”下載量目前增至900萬，日活躍用戶在30萬左右，從贊助到用戶，如何轉化為實際收益被看做是關鍵之舉。

　　去年7月，美邦服飾公布定增募資預案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構建，不過到了當年11月，美邦服飾公告宣布將上述募資總額調整為不超過42億元，從平臺構建，變成品牌銷售平臺，其投資金額從60億元縮水至12億元。

　　森馬表現出睿智的一面

　　森馬服飾的發展重點并沒有離開服裝行業，而是在童裝這個行業細分領域找到增長點。

　　2002年，森馬服飾著手進入童裝市場，截至目前，童裝在森馬服飾總營收額中占比大約32%，旗下品牌巴拉巴拉市場占有率4%，連續三年增速過25%，另外旗下還有童裝品牌馬卡樂和夢多多等。

　　從整體營收方面來看，2015年，美邦服飾同比下降5%至62.85億元，森馬服飾營收同比增長15.74%至94.3億元。在兩年前的2013年，二者的營收只有6億元差距。

　　美邦服飾在2010年就開始積極探索轉型升級，推廣APP，發布線上邦購網;很多人認為這是利益導向的產物，小圈兒認為更準確的來講應該是危險意識的產物;在互聯網經濟時代的背景下，整個產業鏈條的速度都加快了，企業也更加透明化，新品牌的林立直指傳統企業;傳統企業究竟怎樣正確對待“互聯網+”的問題?互聯網是一把雙刃劍，有人用其披荊斬棘，有人任人宰割!主動權完全在自己手中。

　　美邦服飾董事長周成建說，“轉型是痛苦的，今天傳統企業面對的最大挑戰是是否懂得運用互聯網，沒有壯士斷腕的決心，傳統行業寒冬將會越來越冷。”這也是美邦偏執于轉型的關鍵所在!

　　時代變革不會給企業喘息的機會，眼光決定了企業的發展之路;聚商圈董事長王曉芳女士，30天完成轉型升級，成為轉型升級第一人!并把一系列轉型經驗總結用于幫助傳統企業面對時代的更迭!，5月4日，在廣州，《互聯網+時代轉型與升級之道》(領袖班)即將開課，攜手國內外大咖級導師親臨現場，傳授企業轉型升級之秘訣!互聯網+屬于你我的時代，凡益之道，與時偕行。