中國“工匠”要練好“內功” 才可以在外貿市場不倒

　　50多年前，年僅16歲的鄭秀康開始學做機械模具。機緣巧合，這名小“工匠”學會了制鞋，步步發展，于上世紀80年代在中國民營經濟的發源地——浙江溫州創辦了自己的鞋廠。

　　如今，這位“工匠”已年近七旬，他的鞋品牌“康奈”是中國中高端皮鞋制造的標桿。十幾年前，“康奈”走出國門，在意大利市場初露頭角。隨后，大量的專賣店“涌入”世界各地。

　　然而，普遍的問題也困擾著他：“如果康奈賣500元(人民幣，下同)，耐克賣520元，消費者也肯定買耐克的鞋。”

　　中國制造在外貿中有著不被信任的無奈。“奧雷士”品牌接班人張偉告訴記者，質量差不多的智能馬桶蓋，自己品牌目前均價1000多元，一些知名品牌能賣到3000多元。

　　“如果我們的產品也能賣到3000多元，我們一定能把質量做得更好。”張偉坦言。

　　張偉的父親是有機械加工經驗的“工匠”張周全，自上世紀90年代起，開始做衛浴行業，創辦自己的品牌“奧雷士”。1997年，他們的產品開始邁出國門。

　　“剛開始，拿著計算器跟外國人討價還價，一步步艱難起家。”張偉回憶道。如今，企業產品已銷往30余個國家和地區。2015年，該企業出口額為1522萬美元，比上年增長17%。但其中，仍有許多“貼牌貨”。

　　在他看來，在如今的外貿形勢下，要延續其生命力，還需保質量，并拓展自主品牌。

　　從事高端保險柜和通信裝備領域的盛威國際控股(中國)公司已參與Google、Facebook和LinkedIn公司的數據庫建設。如今，該品牌占有率獲得很大提升，在今年第一季度，該企業訂單依然獲得較好增長。

　　然而，近年來，這些從事外貿生意的“工匠”們也陷入了一定的困局。

　　據中國海關統計，2016年一季度，中國貨物貿易進出口總值5.2萬億元人民幣，比去年同期下降5.9%。

　　成本上漲，復雜的環境，國際市場下滑……面對嚴峻的形式，“工匠”們采取措施，積極應對。

　　以康奈集團為例，近年來，與中國同行業一樣，均遇到勞動力成本和原材料成本上升的壓力，年均增長在10%左右。

　　面對壓力，康奈集團選擇了向高端制造發展，外貿出口的皮鞋均價在25美元/雙，避開低端競爭，保證合理的利潤率和對外貿市場的吸引力。

　　同時，加快技術創新，提高產品的附加值，并實施機器換人，節能降耗等措施，提高自身“內功”。

　　“不忘初心。”鄭秀康這樣形容，“中國企業要走出去，首先要提升制造能力，讓自己‘活長久’，才能慢慢進入其他國家。”他表示，當下外貿形勢，只有管住質量，才能主動擁抱新常態。

　　“目前歐洲市場不太樂觀”，張偉表示，開拓新技術來降低成本是他的選擇。

　　他介紹，企業也在努力通過與互聯網“相加”，推出一些衛浴行業手機互聯的產品，“比如與醫院合作，推出健康功能，或增加音樂、語音控制等，都可以附加在產品中。”

　　做久做長，不輕易“膨脹”，正是中國“工匠”們的心態。正如鄭秀康所感慨：“做好一雙雙鞋，一件件物品，讓世界知道我們的制造品牌，才是走出去的前提。”