Ralph Lauren轉型快時尚總是背腹受敵

　　近幾個月來，奢侈品行業銷售不振，受業績低迷困擾的著名品牌拉夫·勞倫(Ralph Lauren)宣布將為降低運營成本促進銷售增長，計劃大幅裁員并關閉一定數量的店鋪，努力縮短產品生產周期和精簡管理層結構。

　　1968年Ralph Lauren創立了與自己同名的奢侈品牌，并且推出了針對成功的都市男士所設計介于正式與休閑之間的款式Polo衫，在全球開創了高品質時裝的銷售領域。

　　據分析稱，Ralph Lauren公司將裁掉1000名員工，關閉50間高端消費店鋪。目前該公司擁有493間直營零售店，截止4月2日的數據統計，公司員工總數達2.6萬人。新上任的CEO Stefan Larsson接受采訪的時候表示，接下來公司將會著重發展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個主要的經典品牌。

　　有媒體評論這意味著，Ralph Lauren將轉型為跟H&M以及ZARA類似的模式的時尚品牌，那么此次Ralph Lauren “改換跑道”，是否在為一大批不堪忍受業績低迷的奢侈品牌，轉投快時尚市場起到一個帶頭作用呢?

　　資本寒冬快時尚品牌也遭遇著接二連三的挑戰，全球變暖、潮流變化太快、質量設計不符市場等棘手難題。此外，同行之間的競爭愈發激烈。一邊與傳統服裝品牌酣戰，內部創新不能停。優衣庫除了面料上投入精力，也盡量在產品上做提升，本月簽下愛馬仕前創意總監Lemaire，籌備亮相巴黎時裝周;一邊還要抵御著隨時被新品牌取代的危機。

　　堪稱快時尚當紅炸子雞的KM品牌，重新解構男士潮流，2年的時間開300多家門店，并在執行“361計劃”(2016年開300家，2017年增600家，2018年實現新店1000家)，超高的業績和擴張速度都在給同行無形中施壓。

　　去年我們圍觀了LV、CUCCI、愛馬仕等數一數二的奢侈品牌業績斷崖式下跌，不敵市場寒冬，陸續在華關店。除了關店這一策略之外，同時進行的還有紛紛開啟電商渠道，有的直接進駐天貓，還有的著急推出“半成品”般粗糙的電商自營平臺。

　　并且開始精心維護品牌微信公眾號，從原來對顧客愛搭不理保持高高在上的品牌文化，到現在積極呵護與消費者之間的聯系。種種跡象表明奢侈行業“閉著眼睛都能賺錢的年代”已經終結，需要揣摩消費者的生活，并且進行需求填補。

　　為了討好消費者，不得不做出改變。誰能想到LV為攻入二次元市場，請《最終幻想》里的虛擬角色“雷霆”擔任代言人，以及Chanel、CUCCI那些讓你想都想不到能與二次元沾邊的奢侈品牌，皆推出“二次元”風格產品。